Мищенко Е.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли им. Туган-Барановского

Развитие организационной культуры предприятий Украины

Формирование и развитие организационной культуры предприятия

Украины представляет, собой специфический бизнес-процесс, которым нужно управлять наряду с производством, маркетингом, сбытом [1].

Недостаточность внимания к организационной культуре украинских предприятий, слабая изученность системности в существующих моделях зарубежных авторов обусловили отсутствие моделей формирования и развития организационной культуры предприятий, основанных на системном подходе, которые позволили бы руководителям предприятий создать на конкретном предприятии необходимую организационную культуру. В связи с этим возникает необходимость в формировании специфических механизмов организации и управления организационной культурой предприятия.

Организационная культура формируется в процессе общения и совместного решения проблем для достижения единой цели. В результате этих процессов вырабатываются собственные ценности, критерии достижения общих целей, правила и нормы поведения, формы взаимодействия с внешней средой [2].

Рассмотрим процесс формирования и развития организационной культуры на основе системного подхода. Системный подход – это определенная методология исследования, рассматривающая любой объект как систему, состоящую из отдельных взаимосвязанных элементов (подсистем).

Формирование и развитие организационной культуры предприятия с позиций системного подхода подразумевает последовательное построение системы в трех взаимосвязанных аспектах. Функциональный аспект – это определение ее основных функций и состава функций-задач. Второй аспект системного подхода называется элементным, он предусматривает выделение в системе необходимых для реализации функций задач элементов, а также соответствующего элементного (ресурсного) обеспечения. Третий аспект – организационный – предусматривает создание структуры системы управления формированием и развитием организационной культуры и разработку механизма реализации ее функций, а также установление связей и отношений между элементами [3].

Все аспекты системного подхода к процессу управления формированием и развитием организационной культуры должны ориентироваться и способствовать достижению главной цели организационной культуры – обеспечению самоорганизации социально-экономической системы, повышению трудового потенциала предприятия.

Система управления формированием и развитием организационной культуры представляет собой взаимосвязанное единство управляющей и управляемой части. Управляемой частью являются социально-экономические системы; внутри системы – совокупность элементов – структурных подразделений. Управляющей частью является специальный отдел, отдел управления персоналом, специальная рабочая группа по управлению формированием и развитием организационной культуры, линейные и функциональные руководители, обладающие определенными правами и обязанностями в области формирования и развития организационной культуры[2].

Технология формирования и развития организационной культуры предусматривает анализ факторов внешней и внутренней среды, оказывающих на нее влияние. Необходимость проведения такого анализа обуславливается тем, что отсутствие учета силы и характера воздействия основных факторов может привести к неэффективности мероприятий по формированию и развитию организационной культуры предприятий Украины [1].

Базовая модель, основанная на системном подходе, позволяет четко очертить круг задач по формированию и развитию организационной культуры; создать на предприятии эффективную структуру управления процессом ее формирования и развития; определить необходимое оптимальное элементное обеспечение; усовершенствовать и создать новые связи и отношения между элементами предприятия.

Таким образом, на предприятиях Украины формируемая организационная культура должна ориентировать персонал на постоянное обучение, ротацию, внесение рационализаторских предложений, повышение квалификации, что обуславливается высокой скоростью научно-технического прогресса, изменений рыночных условий и т.п. Это требует от системы управления персоналом организации проведения соответствующих курсов, мероприятий и т.д. Кроме того, так как формирование и развитие организационной культуры является нововведением, то необходима соответствующая работа с персоналом для его адаптации к изменениям.

Литература:

1. Дуракова И.Б., Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация [Текст] И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов // Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. – 301 с.

2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры [Текст] К. Камерон, Р. Куинн // - пер. с англ. под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Питер, 2005. – 320 с.

3. Kotter.John P. and Heskett, James L. Corporate Culture and Performance [Text] Kotter.John P. and Heskett, James L. // New York: Free Press, 2005. – 2000р.