Малапура Р.В
Научный руководитель: Полонский А.Н.
Управление
эффективностью и рентабельностью производства в условиях рынка.
Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в экономике -
решающей сфере человеческой деятельности. Должен быть обеспечен переход к
экономике высшей организации и эффективности со всесторонне развитыми
производительными силами и производственными отношениями, хорошо отлаженным
хозяйственным механизмом. В значительной степени необходимые условия для этого создает рыночная экономика.
При обосновании и анализе всех показателей экономической эффективности
учитываются факторы повышения эффективности производства по основным
направлениям развития и совершенствования производства. При обосновании и
анализе всех показателей экономической эффективности учитываются факторы
повышения эффективности производства по основным направлениям развития и
совершенствования производства. Эти направления охватывают комплексы
технических, организационных и социально- экономических мер, на основе которых
достигается экономия живого труда, затрат и ресурсов, повышение качества и
конкурентоспособности продукции.
Среди всех факторов повышения
эффективности и усиления интенсификации производства решающее место принадлежит
разгосударствлению и приватизации экономики, научно-техническому прогрессу и
активизации человеческой деятельности, усилению личностного фактора
(коммуникации, сотрудничество, координация, приверженность делу), повышению
роли людей в производственном процессе.
В зависимости от места и сферы
реализации пути повышения эффективности подразделяются на
общенациональные (государственные), отраслевые, территориальные и
внутрипроизводственные. В экономической науке стран с развитыми рыночными
отношениями эти пути подразделяются на две группы: внутрипроизводственные и
внешние или факторы, воздействующие на изменение прибыли и контролируемые со
стороны фирмы и неконтролируемые факторы, к которым фирма может только
подстроиться. Вторая группа факторов – это конкретные рыночные условия, цены на
продукцию, сырье, материалы, энергию, курсы валют, банковский процент, система
госзаказов, налогообложение, льготы по налогам и т.д.
Наиболее многообразна группа внутрипроизводственных факторов в масштабе
предприятия, объединения, фирмы. Их количество и содержание специфичны для
каждого предприятия в зависимости от его специализации, структуры, времени
функционирования, текущих и перспективных задач. Они не могут быть
унифицированы и едины для всех предприятий.
Количественная оценка
внутрипроизводственных факторов дается в плане технического и организационного
совершенствования производства – снижение трудоемкости и рост
производительности труда, уменьшение материалоемкости и экономия материальных
ресурсов, экономия от снижения издержек производства и прирост прибыли и
рентабельности, прирост производственных мощностей и выпуска продукции,
экономический эффект от реализации мероприятий, а также конкретные размеры
капитальных затрат и сроки реализации мероприятий.
Управление эффективностью и рентабельностью производства в условиях
рынка предполагает как разработку и реализацию текущих планов, так и разработку
прогнозов, контроль и анализ их реализации. При этом важно учитывать фактор
времени: время, которое необходимо, чтобы новый продукт или услуги вышли на
рынок; время, необходимое для освоения и реализации новых идей, изобретений и
рационализаторских предложений, освоения производства новой продукции и ее
снятие с производства и замены новой или существенно модернизированной
продукцией.
Переход к рыночной
экономике вносит ряд существенных корректив в теорию и практику оценки
экономической эффективности, отбора и реализации оптимальных вариантов производственно- хозяйственных решений.