СТРАТЕГИЧЕСКОЕ
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В общем смысле стратегия — это план
управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение
потребителей и достижение поставленных целей.
Управляющие разрабатывают стратегии, чтобы определить, в каком
направлении будет развиваться компания, и принимать обоснованные решения при
выборе способа действия. Выбор менеджерами конкретной стратегии означает, что
из всех возможных путей развития и способов действия, открывавшихся перед
компанией, решено выбрать одно направление, в котором она и будет развиваться.
Хорошо продуманное стратегическое видение готовит компанию к будущему,
устанавливает досрочные направления развития и определяет намерение компании
занять конкретные деловые позиции. Разработка стратегии является одной из
основных функций менеджмента.
Процесс стратегического управления может быть
представлен в виде:
Процесс
стратегического управления начинается с формулировки миссии или заявления о
предназначении фирмы. Миссия -
краткое, но в то же время четкое определение целей и приоритетов компании. В
идеальном случае в формулировке миссии сливаются воедино общественные или даже
общечеловеческие ценности с внутренней корпоративной культурой.
Цели,
которые устанавливает для себя фирма, уточняют и детализируют фирменное
заявление о предназначении, дают ясное представление о направлении развития.
Важная задача постановки целей - утверждение стандартов для оценки деятельности
организации. Подходы к определению целей могут быть очень разнообразны.
SWOT-Анализ
включает в себя внутренний анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также
внешний анализ возможностей, которые несет в себе окружающая среда, и угроз,
таящихся в ней. Внутренний анализ должен охватывать все основные функции
менеджмента, а также учитывать специфические корпоративные характеристики
фирмы, такие как наличие уникальных способностей, корпоративного стиля,
фирменной культуры.
Возможные
стратегии инновационной компании лежат в очень широком диапазоне. Выбор эффективной стратегии,
соответствующей внутренним параметрам инновационного предприятия и его
положению на рынке, базируется на результатах SWOT-анализа и производится на
основе матрицы принятия решений.
Выбор стратегии производится путем
позиционирования точки, соответствующей результатам SWOT-анализа в координатах
матрицы.
Задача
реализации стратегии состоит в
понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были
соблюдены намеченные сроки ее исполнения.
Действительно,
удачная стратегия и ее умелая реализация — именно те признаки совершенного
управления, которым стоит доверять. Некоторые менеджеры развивают сильные
стратегии, но не могут претворить их в жизнь. Другие - создают посредственные
стратегии, но с блеском осуществляют их. В обоих случаях есть возможность
усовершенствования. Для того чтобы компания приобрела максимальный потенциал,
менеджеры должны совмещать хорошую разработку стратегии с удачным ее осуществлением.
Чем лучше продумана стратегия и чем более умело она выполнена, тем больше у
компании шансов на сильную позицию.
Задача менеджера по созданию и реализации стратегии фирмы состоит из
пяти взаимосвязанных частей:
1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование
стратегических направлений ее развития — т. е. необходимо
обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.
2. Превращение общих целей в конкретные направления
работы.
3. Умелая реализация выбранного плана для достижения
желаемых показателей.
4. Эффективная реализация выбранной стратегии.
5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке
Блестящее выполнение блестящей стратегии - это не только проверенный
рецепт успеха в бизнесе, но и лучшая проверка на совершенное управление, основа
хорошей стратегии заключается в занятии на рынке сильной позиции и построении
такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные
обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы и любой кризис.
Литература
1.
Томпсон А.А, Стрикпенд
А.Д. Стратегический менеджмент М.: 9-ое издание, 2001год Изд.Инфра-412с.
2.
Сайт www.absolute.kz.
3. «Стратегия индустриально-инновационого развития
Казахстана на 2003-2015 годы;