Власов С.Н.

Орловский государственный институт экономики и торговли

Аспирант

Организация управления инновационными рисками на промышленном предприятии

 

Перевод экономики России на инновационный путь развития становится одним из основополагающих условий в современном мире. Возможности иных факторов эффективного увеличения производства практически исчерпаны.

Мировой опыт показывает, что наибольших успехов в хозяйственном развитии в последнее десятилетие добиваются инновационно ориентированные предприятия. К ним в первую очередь можно отнести многие корпорации и фирмы США, Японии, Великобритании, Германии; в этих государствах стержнем экономической стратегии является не просто развитие высокотехнологических производств, а достижение инновационной сбалансированности - оптимизации роли и величины инновационного компонента. Такой подход формирует особое отношение бизнеса и общества к развитию наукоемких технологически сложных производств и широкомасштабному проведению НИОКР, что и предопределяет развитие экономики по инновационному пути.

По различным оценкам от 70 до 100% прироста производства продукции промышленно развитых стран обеспечивается именно за счет использования инноваций, высокой инновационной активности предприятий. При этом возникает проблема учета множества факторов воздействующих на принятие решений при управлении такими сложными системами к которым относятся промышленные предприятия, сложность которых можно оценить через разнообразие  состояний. Если система имеет п элементов, каждый из них g состояний, и они связаны «каждый с каждым» (т.е., число связей п(п-1), а связь может иметь S  состояний то общее разнообразие С такой системы равно:

  ,                                                                                (1)

Сложные системы с необозримым разнообразием состояний требуют нового подхода к анализу и управлению деятельности предприятия. В виду наличия в них хаотических механизмов развитая теория хаоса выступает как новый революционный путь размышления о сложных образованиях, таких как экономические  системы, общество, рынок.

Сложная система имеет эмерджентное, синергетическое поведение, ее развитие основано на хаотических механизмах генерации новых идей и последующем их отборе. Хаос распространен в окружающем мире он нужен человеку как стимул деятельности, познания. Хаос является нерегулярным, непериодическим поведением сложной системы, состояния которой становятся неразличимыми. Для полного хаоса вероятность периодического поведения равна нулю: р (Рn) =0. Хаос может быть статическим, динамическим, пространственным. И он является необходимостью развития сложной системы. Если взять полностью организованную, полностью упорядоченную детерминированную систему, то у нее отсутствуют возможности какого-либо развития.

Инновационное поведение – это не равновесные состояния, скачки в организации системы. Например, эволюция инновационных проектов на предприятиях разных форм собственности хi, в рыночной экономике описывается уравнениями:

,                                                                   (2)     

где - некоторая потенциальная функция роста.

Из хаоса выделяются структуры организации управления инновационными процессами на предприятии. Отсюда возникает парадоксальность ситуации: для более высокой степени порядка в системе должен быть необходимый внутренний беспорядок, свобода изменений состояний, хаотичность. Действительно, теория сложных систем должна базироваться на новых принципах нелинейности. Для поиска эффективно­го режима работы системы необходима рандомизация - использование случая.

В экономической теории появился новый подход, характеризующийся рассмотрением процесса развития инновационных решений на промышленном предприятии и управлением связанных с ним рисков на основе хаотической логики. Сложные системы имеют большую неопределенность поведения и ориентируются в развитии на размытые, возможные пути совершенствования, т.е. есть существуют некоторые структуры-аттракторы, к которым может тяготеть система. Эти будущие возможности, будущие состояния в момент бифуркации притягивают развитие системы, она самоорганизуется, совершенствуется, достигает качественно нового состояния. Отсюда возникает представление о том, что развитие определяется не начальными условиями и прошлым, а будущими возможными состояниями (аттракторами), к которым система стремится после бифуркаций.

Новая парадигма управления, поэтому основана на системных кон­цепциях сложности и развития, т.е. определяется переходом от информаци­онной инженерии к инженерии сложных организованных систем.

Организация управления инновационными рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками  ин