Проблеми та перспективи розвитку внутрішнього аудиту в Україні

Мущенко Л.Р.

Перехід економіки на ринкові шляхи призвів до радикальних змін в плануванні, обліку та контролю виробничо-господарської діяльності, трансформації системи управління комерційними організаціями. Зовсім іншими стали цілі підприємства, засоби їх досягнення, економічна основа суспільства.

Метою статті є розробка науково – теоретичних та методичних засад щодо розкриття сутності внутрішнього контролю підприємства, визначення напрямів удосконалення організації і методики здійснення внутрішнього контролю та підвищення його ефективності.

Для досягнення поставленої мети в статті потрібно визначити наступні завдання: обґрунтувати доцільність застосування внутрішнього контролю на підприємстві; визначити поняття ефективності і ефекту використання внутрішнього контролю на підприємстві; удосконалити організаційно – методичне забезпечення внутрішнього контролю з метою динамічного розвитку підприємства та його економічного зростання розробки методики організації внутрішнього контролю на підприємстві.

Співпраця з службами внутрішнього аудиту допоможе уникнути дублювання роботи інших служб, поширювати набуті знання серед відповідних служб, відділів, структурних підрозділів, а також максимізувати користь для діяльності комерційної організації в цілому від вкладень у розвиток технологій та ноу-хау.

Таким чином, виходячи з наведених вище характеристик можна зробити наступні висновки: внутрішній аудит є органічною частиною загальної системи менеджменту в комерційній організації і, по суті, здійснює внутрішньогосподарський контроль, метою якого є визначення адекватності фінансової політики цілям та завданням діяльності комерційної організації; необхідність впровадження внутрішнього аудиту в комерційній організації виникає, як правило, в зв’язку з потребами вищої ланки керівництва у відповідній інформації або підтвердженні достовірності звітів менеджерів нижчої ланки керівництва.

Особливе значення має внутрішній контроль на підприємствах, де зосереджується велика маса цінностей. Він здійснюється безпосередньо на підприємстві відповідними службами, що дає можливість своєчасно виявляти недоліки при здійсненні операцій, вживати заходів щодо їх усунення. У зв’язку з цим внутрішній контроль є постійно діючою функцією управління на підприємствах, дієвим засобом сприяння збереженню цінностей і коштів. Він сприяє їх збереженню та економному використанню.

Такі вимоги може виконати тільки своєчасно і глибоко проведений контроль. В іншому випадку він не зможе вчасно виявити недоліки у процесі діяльності на підприємстві. Своєчасний, дієвий і оперативний внутрішній контроль дає змогу не тільки вчасно з’ясувати недоліки і хиби в діяльності підприємств та їх підрозділів, але й виявити невикористані резерви для підвищення ефективності діяльності.

Певним досягнення на шляху розвитку внутрішнього контролю в Україні можна було б вважати розробки: національних стандартів ВК (аудиту); національної системи критеріїв, стандартів істотності й ризику внутрішнього контролю. Під час дослідження встановлено, що з метою повного інформаційного забезпечення потреб управління слід використовувати інтегрований підхід до системи контролю. Такий підхід базується на підвищенні рівня узгодженості окремих контрольних показників, усуненні їх дублювання, акумуляції значних обсягів інформації для обробки з використанням персональних комп’ютерів.

З метою удосконалення організації і методики здійснення внутрішнього контролю та підвищення його ефективності необхідно визначити напрямки раціоналізації системи внутрішнього контролю. Загальними методами підвищення ефективності функціонування системи внутрішнього контролю є: метод розподілу повноважень і відповідальності між працівниками, ротація кадрів, здійснення контролю за окремими напрямками підприємницької діяльності, удосконалення контролю при плануванні продажу, збору інформації та формуванні справи – досьє на покупців і замовників, метод діагностики і прогнозування проблем; бюджетний контроль, який забезпечує своєчасне виявлення відхилень фактичних показників від запланованих, їх причин та забезпечує реакцію на них.

Таким чином, застосування наведених методів в практичній діяльності безумовно забезпечить перетворення контролю із формальної констатації фактів і результатів діяльності акціонерного товариства в дієвий і ефективний засіб ефективного управління ним, тобто сприятиме якісному вирішенню практичних завдань щодо динамічного розвитку підприємства, його економічного зростаня.