Экономические науки/12. Экономика сельского хозяйства

Абалмасова Н.С., Паращенко Е.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

имени Михаила Туган – Барановкого, Украина

Становление, развитие и основные проблемы агрохолдингов в Украине

Нынешняя ситуация в агробизнесе Украины может быть охарактеризована как период развития аграрной реформы. Главная особенность этого периода заключается в том, что инициатива в развитии реформы перешла от государства к агробизнесу. Так, если на начальном этапе реформы государство инициировало реструктуризацию сельскохозяйственных предприятий и предлагало их организационно-правовые формы, то в дальнейшем эта инициатива перешла к агробизнесу, проявлением чего стало возникновение агрохолдингов. Сегодня анализ и оценка деятельности агрохолдингов находятся в Украине на начальном этапе, но в силу влияния этих структур на развитие сельского хозяйства такие исследования достаточно актуальны [1,c.169].

Существующая ситуация на селе в большой степени определяется деятельностью местных аграрных предприятий: если новые субъекты хозяйствования функционируют эффективно, то и ситуация на селе лучше, чем в местности, где аграрное производство в упадке или вообще земля не обрабатывается. Успешные аграрные предприятия обеспечивают работой определенную часть местных жителей, платят налоги в местные бюджеты, поддерживают (а иногда - и развивают) сельскую инфраструктуру. В значительной степени такая социальная деятельность этих предприятий связана с тем, что их учредителями являются жители села, то есть и они, и члены их семей пользуются этой инфраструктурой — средствами коммуникации, медицинскими, культурными и образовательными учреждениями (дети ходят в детский сад и школу, дом культуры, библиотеку и т. п.). Особенно ощутимой разница между "успешными" и "неуспешными" аграрными территориями стала во время аграрной реформы.

Возникновение агрохолдингов внесло определенные коррективы в ситуацию, сложившуюся на селе. Как правило, агрохолдинги - это сугубо бизнесовые проекты, основная цель которых заключается в приумножении капитала их учредителей. По определению, поддержка и развитие сельской инфраструктуры не являются функцией агрохолдингов. Вообще, по большому счету, при желании агрохолдинги могут достаточно легко, без заметных потерь, выйти из аграрного бизнеса.

Исследование деятельности агрохолдингов как формы организации агропромышленного производства подтверждает: основным путем их создания выступает инвестирование капитала отечественного или иностранного происхождения сначала в перерабатывающую промышленность, что обеспечивает значительно более высокие темпы его обращения и окупаемости (в частности, это касается масложировой, мукомольной, хлебопекарной, сахарной и мясо-молочной промышленности), а затем в сферу сбыта продукции посредством развития логистики и собственной торговой сети. С накоплением необходимых финансовых ресурсов, уже на третьей стадии, создается собственное сельскохозяйственное производство - посредством аренды земельных и частично имущественных паев и закупки необходимых ресурсов (прежде всего, современной техники) [2,c.6].

Иной путь создания агрохолдингов - это развитие агробизнеса компаниями, основное направление деятельности которых не связано с аграрной сферой. Примерами таких агрохолдингов могут стать "Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича" (агробизнес выполняет социальную функцию) или дочернее предприятие шахты имени А. Ф. Засядько - агрофирма "Шахтер".

Особенностью предпринимательской деятельности агрохолдингов является осуществление крупномасштабного сельскохозяйственного и промышленно-перерабатывающего производства, или/а потому они могут воспользоваться его преимуществами и получить экономическую выгоду от эффекта масштаба.

Таким образом, как правило, агрохолдинги занимаются тремя видами деятельности: сельскохозяйственным производством; переработкой сельскохозяйственного сырья и производством конечных продуктов питания; торговлей этими продуктами. Вообщем, речь идет о реальной возможности агрохолдингов оптимизировать финансовые потоки между названными видами деятельности, чего намного труднее достичь в условиях обособленного финансирования аграрного и перерабатывающего производства и торговли.

Делая общий вывод о деятельности агрохолдингов в Украине, можно утверждать, что в ближайшей перспективе в нашем государстве будет продолжаться процесс концентрации сельскохозяйственных земель в таких структурах посредством их аренды и банкротства неэффективных аграрных предприятий. Впрочем, вполне возможно, что в долгосрочной перспективе агрохолдинги будут уменьшать масштабы землепользования и реорганизовываться в другие организационно-правовые формы агробизнеса. Это будет зависеть от политики, которую будет осуществлять государство по развитию агробизнеса, и от состояния мировой финансовой системы. На сегодня государство должно воспринимать агрохолдинги как объективную реальность и мерами аграрной политики направлять их деятельность в русло существующей государственной стратегии (в частности - и по развитию сельских территорий). В первую очередь это касается системы налогообложения, которая должна совершенствоваться в контексте общей налоговой реформы.

Литература

1. Лапа В., Лисситса А., Поливодский А., Федорченко М., Феофилов С., Янов А. Украина: Агрохолдинги и перспективы рынка земли. К., Украинская аграрная конфедерация, «Украгроконсалт», 2007. С – 278.

2. «Агробізнес сьогодні» №7, 2008. С – 54.

3. Конгрес "Агробізнес України", Adam Smith Conferences’, перший міжнародний конгрес, готель "Прем'єр Палац". К., 31 марта 2009 г.