Теоретические основы формирования инновационного потенциала предприятия

В современных условиях развитие субъектов хозяйствования становится более зависимым от эффективного использования нововведений. Именно успешное внедрение инноваций способствует экономическому росту и повышению конкурентоспособности предприятий. Проблему активизации инновационной деятельности зачастую связывают с проблемой формирования и эффективного использования инновационного потенциала. Вопрос повышения инновационного потенциала является одним из самих важных в современных экономических отношениях. Отставания предприятий Украины в инновационной сфере от фирм других стран мира не позволяет им обеспечить высокую конкурентоспособность, а значит и стойкий экономический рост. Эти обстоятельства обусловлены как проблемами, которые сложились в реальной экономике Украины, так и необходимостью уточнения новых теоретических положений и научно-методических разработок в области инновационного развития.

Целью статьи является разработка теоретических положений, а также методических и практических рекомендаций, оказывающих влияние на формирование и эффективное управление инновационным потенциалом предприятий.

Начиная с Шумпетера, который считается основателем научных разработок по изучению инновационных процессов, теоретические и практические проблемы инновационного развития, управления инновационным потенциалом, влияния инноваций на экономическое развитие исследовались в научных работах многих зарубежных и отечественных ученых. Вопросами инновационной деятельности занимались такие отечественные и зарубежные ученые, как: Бубенко П., Гальчинский А., Гринев А., Гринева В., Задорожний Г. В., Ілляшенко С., Кристенсен К. М., Кузик Б., Лепа Р., Лепейко Т., Семиноженко В., Яковец Ю. и прочие. Не смотря на это, на данный момент не существует однозначного трактования категории инновационный потенциал предприятия, таким образом, требуют дальнейшего решения и уточнение такие вопросы как: определение понятия "инновационный потенциал предприятия", методики оценки инновационного потенциала предприятия, определения стратегической позиции предприятия и прочие. Несмотря на актуальность указанной проблемы, в экономической литературе еще не существует четкого определения сущности инновационного потенциала предприятия. Этот факт в значительной мере подтверждается существованием большого количества трактовок понятия инновационного потенциала, что, в свою очередь, может порождать проблемы разработки научно-практических рекомендаций по его использованию. Условно можно выделить четыре подхода к его трактованию.

Наиболее распространенным подходом есть ресурсный, согласно которому понятие инновационного потенциала трактуется как совокупность ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности предприятия. При этом определения авторов отличаются составом ресурсов. Так, кроме материальных, финансовых, информационных, научно-технических ресурсов, дополнительно выделяют производственные и интеллектуальные ресурсы [1], кадровые и инфраструктурные ресурсные составные [2]. В свою очередь Новикова И.В. поддерживает трактование понятия сквозь призму ресурсов, но акцентирует внимание на том, что кроме ресурсов следует учитывать катализаторы, под которыми понимает условия, которые обеспечивают  оптимальное использование инновационных ресурсов.

Второй подход к определению инновационного потенциала - это его характеристика как меры готовности к осуществлению инновационной деятельности [3]. Дальнейшая конкретизация выполнена А.А.Бовиним, который добавляет, что нововведения могут создаваться как своими силами в подразделах НИОКР, так и может приобретаться в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-хау [4, 207].

Третий подход определяется способностью предприятия разрабатывать и реализовывать инновационные проекты [5]. Такое определение инновационного потенциала предприятия учитывает с одной стороны потенциальные возможности к осуществлению инновационной деятельности, а с другой - наличие ресурсов.

Четвертый подход к трактованию понятия  инновационного потенциала состоит, в его рассмотрении с точки зрения совокупности возможностей предприятия в инновационной сфере. Так соответственно мысли Д.И. Кокурина инновационный потенциал содержит неиспользованные, скрытые возможности накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов [6, 111].

Сущность любого объекта достаточно полно раскрывается посредством выявления его структуры. Структура инновационного потенциала может быть представлена единством трёх его составляющих ресурсной, внутренней и результативной, которые сосуществуют взаимно, предполагают и обуславливают друг друга и проявляются при использовании как его триединая сущность.

Ресурсная составляющая инновационного потенциала включает в себя следующие основные компоненты, имеющие различное функциональное назначение: материально-технические, информационные, финансовые, человеческие и другие виды ресурсов. Так, материально-технические ресурсы, являясь "вещественной основой, определяют технико-технологическую базу потенциала, которая в последствии будет влиять на масштабы и темпы и нновационной деятельности". В свою очередь сами они формируются в отраслях, изготавливающих средства производства, которые путем применения новых технологий закладывают в них потенциальные возможности, реализуемые или нереализуемые впоследствии. При этом этот вид ресурсов не самостоятелен и сам по себе имеет лишь потенциальное значение, только объединившись с другими ресурсами – опытом, трудом, квалификацией, техникой, технологией, энергией, сырьём, он появляется в "кинетике" как движущая сила инновационного потенциала. Финансовые ресурсы входят в состав ресурсной составляющей инновационного потенциала как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения.

Другой составляющей инновационного потенциала, не менее важной, чем ресурсная, является результативная составляющая, которая выступает отражением конечного результата реализации имеющихся возможностей (в виде нового продукта, полученного в ходе осуществления инновационного процесса). Важность этой составляющей и целесообразность обособленного выделения подтверждается тем, что ее увеличение, в свою очередь, способствует развитию остальных составляющих (например, ресурсной).

Третьей составляющей инновационного потенциала, является внутренняя составляющая–характеризует возможность целенаправленного осуществления инновационной деятельности, то есть определяет способность системы на принципах коммерческой результативности привлекать ресурсы для создания и распространения  новшеств.

Одним из наиболее ответственных этапов деятельности предприятия является оценивание инновационного потенциала. Однако на данный момент можно говорить об отсутствии четкой методики оценивания инновационного потенциала, которая полностью охватывала бы все важные составляющие инновационного потенциала. При данном подходе не учитывается возможность и целесообразность привлечения ресурсов, а также оценка сводится к анализу нескольких абсолютных показателей [7].

Проведенные исследования в области теории инновационного потенциала позволили под инновационным потенциалом предприятия понимать не только совокупность ресурсов, но и условия деятельности предприятия, которые формируют готовность, необходимость, возможность и способность организации к успешной инновационной деятельности.

 

Список литературы:

1. А.А.Бовин, Л.Э.Чередникова, ВА.Якимович. Управление инновациями в организациях- "Высшая школа менеджмента", Омега-Л, 2007. - 332с.

2. Бузько И.Р., Дмитренко И.Э.Стратегический потенциал и формирование приоритетов в развитии предприятий. Монография. Алчевск: Изд-во ДГМИ, 2002.- 216с.

3. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность.- Г.: Экзамен, 2006.- 575 с.

4. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инновации в процессе формирования стратегии предприятия. - 2007. - №3

5. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика. / Под ред.. П.Н. Завлина и др.- М.: ОАО "НПО "Издательство "Экономика", 2006 - 475 с.

6.Трифилова А.А. Управление инновационнім развитием предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 176с.

7. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршневая, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - Г.: ИНФРА-М, 2005.- 669с.