Экономические науки/10. Экономика
предприятия
Е.С. Грачева
Ассистент кафедры экономики и бухгалтерского учета АМОУ ВПО «Самарская
академия государственного и муниципального управления»
Конкурентоспособность предприятия
как системообразующий компонент региональной конкурентоспособности
Проблема формирования и развития
конкурентоспособности (КСП) появилась одновременно с возникновением рыночных
отношений и конкуренции между товаропроизводителями. На сегодняшний день
вопросы конкурентоспособности предприятий достаточно широко рассмотрены в
экономической литературе. Что касается субфедеральных аспектов конкурентоспособности,
то на региональном уровне данная экономическая дефиниция долгое время не
рассматривалась. Возникновение термина «конкурентоспособность региона» и,
соответственно, направления научных исследований, связано с усилением
самостоятельности регионов стран ЕС и появлением проблемы их устойчивого
развития, которая препятствовала интеграционным процессам в Европе.
Несмотря на многообразие точек зрения
относительно механизмов формирования, способов оценки, инструментов развития и
т.д., взаимозависимость региональной КСП и конкурентоспособности предприятий
региона (а также других иерархических уровней конкурентоспособности) является
общепризнанной. Конкурентоспособность региона базирования предприятия является
одним из факторов формирования его конкурентоспособности. В то же время и
каждое предприятие вносит свой вклад в формирование региональной КСП,
посредством производства и реализации продукции, оплату труда работников,
участия в финансово-кредитных отношениях, социально-культурных мероприятиях,
тем самым, формируя ВРП, инвестиционный климат и качество жизни в регионе.
В результате ознакомления с трудами
некоторых специалистов данного направления экономических исследований мы пришли
к выводу о том, что роль конкурентоспособности предприятия в формировании
конкурентоспособности региона с точки зрения процессного подхода недостаточно
раскрыта. Систему определений конкурентоспособности мы дополнили понятиями
стратегической и фактической конкурентной позиции региона и предприятия. Так
как конкурентную позицию и конкурентоспособность экономического субъекта в
целом нужно рассматривать отдельно не только в отношении фактической
конкурентоспособности, но и при оценке стратегической конкурентоспособности.
По нашему мнению, стратегическая конкурентоспособность представляет собой
способность экономического субъекта в условиях конкурентной борьбы и рыночной
экономики достигать стратегические цели долгосрочного развития, устранять
возможные препятствия для существования, выполнения миссии и устойчивого
развития.
Фактическая
конкурентоспособность – это
способность субъекта получать доступ на рынки сбыта и противостоять иностранным
и отечественным конкурентам, качественно и количественно удовлетворять запросы
потребителей и инвесторов, при этом обеспечивая реализацию собственных целей и
получение прибыли.
Конкурентоспособность субъекта экономики в
реальных рыночных условиях реализуется в конкурентной позиции. Регионы и
предприятия вступают в конкурентные отношения с другими регионами и предприятиями своей страны и других стран
для получения доступа к разнообразным экономическим ресурсам. Результат участия
региона и предприятий в конкурентной борьбе и отражает их конкурентная позиция.
Таким образом, фактическая конкурентная
позиция – это реальный уровень конкурентоспособности, формирующийся в
условиях добросовестной конкуренции на целевом конкурентном поле, и отражает
уровень реализации потенциальной конкурентоспособности субъекта.
Стратегическая конкурентная
позиция - это система целевых показателей, индикаторов будущей рыночной
позиции субъекта, отражает способность субъекта отстаивать свои стратегические
интересы, как на внутреннем, так и на внешних рынках.
Нами были выделены факторы стратегической
и фактической конкурентоспособности, стратегической и фактической конкурентной
позиции в разрезе предприятия и региона. Как можно увидеть из таблицы 1,
прослеживается взаимосвязь между факторами конкурентоспособности предприятия и
региона, что по нашему мнению, имеет большую практическую значимость.
Таблица 1 – Классификация факторов
конкурентоспособности региона и предприятия с точки зрения эволюции
конкурентоспособности
|
Факторы конкурентоспособности |
|
|
Предприятие |
Регион |
|
Факторы стратегической конкурентоспособности |
|
|
-
инновационная активность; -
внедрение новых технологий и средств коммуникации; -обновление
и наращивание производственных мощностей; -
апробирование и внедрение эффективных методов мотивации и стимулирования персонала
и т.д. |
- финансирование и поддержка
научно-технического развития региона; |
|
Факторы формирования стратегической конкурентной
позиции |
|
|
- маркетинговая активность по увеличению доли рынка,
продвижению новой продукции и рекламе; -
соответствие производственных мощностей предприятия стратегическим
маркетинговым планам по объему выпуска, качеству продукции, реализации новой
продукции и т.д. |
-
финансирование формирования и известность имиджа региона и его ключевых
предприятий; -
наличие органов по патентованию, лицензированию новой продукции, контролю
качества продукции региональных предприятий, проведению маркетинговых исследований
и т.д. |
|
Факторы формирования фактической
конкурентоспособности |
|
|
- эффективность производственной, сбытовой
деятельности; - эффективность управленческой деятельности
(управление персоналом, процессами, закупками, затратами и т.д.) и т.д. |
-
сбалансированность бюджета региона; -фактическая
конкурентоспособность предприятий региона и т.д. |
|
Факторы формирования фактической конкурентной
позиции |
|
|
-
качество выпускаемой продукции; -
жалобы потребителей на некачественную продукцию и осведомленность о них
остальных покупателей и т.д. |
-
ЭГП региона и его статус (депрессивный, развивающийся, отсталый и т.д.); -
наличие и уровень развития инфраструктуры региона и т.д. |
Не только теоретическую, но и значительную
практическую ценность представляет изучение видов конкуренции, поскольку позволяет
выявить те виды конкуренции, в которых участвует предприятие (или будет
участвовать), определить характер конкуренции, особенности рынков конкуренции
(монополистический, олигополистический, рынок совершенной конкуренции и т.д.),
возможных конкурентов. Знание особенностей процессов конкурентной борьбы
помогает, в конечном итоге, выработать конкурентную стратегию предприятия,
достичь удовлетворительных результатов от участия в конкуренции.
В источниках экономической литературы
выделяется множество видов конкуренции. Кроме тех видов конкуренции, которые
описывают авторы [1-5] мы посчитали целесообразным выделить следующие виды
конкуренции:
А) С точки зрения
фактической конкурентной позиции:
1.
Наступательная
2.
Оборонительная.
Б) С
точки зрения стратегической конкурентной позиции:
1.
Конкуренция за увеличение доли рынка;
2. Конкуренция за
сохранение рыночной позиции;
3. Конкуренция за выход на новые рынки сбыта;
4. Конкуренция за
сбыт нового товара или инновационного продукта;
5. Конкуренция в
сфере маркетинга;
6.Конкуренция
за формирование потребительского впечатления.
В) С точки зрения
фактической конкурентоспособности:
1.
За доступ к
экономическим ресурсам (сырье, материалы и полуфабрикаты, рабочая сила, информация,
денежно-кредитные ресурсы, государственные субсидии, налоговые льготы);
2.
За лидерство в
показателях эффективности производства, реализации и управления.
Г) С точки зрения
стратегической конкурентоспособности:
1. Конкуренция за заключение соглашений о стратегическом партнерстве;
2. Конкуренция в сфере инноваций, научно-технических разработок;
3. Конкуренция за получение
дефицитных экономических ресурсов и факторов производства (секретная
информация, высококвалифицированная рабочая сила, редкие виды сырья и
материалов и т.д.).
Д) С точки зрения
процессного подхода:
1.
Ретроспективная;
2.
Существующая;
3.
Будущая (перспективная);
4.
Возможная.
Е) По времени
существования:
1. Долгосрочная;
2. Краткосрочная.
Ж) По формам ведения
конкурентной борьбы:
1. Добросовестная;
2.Недобросовестная (агрессивная, пассивная, ценовая война, нарушение
прав интеллектуальной собственности, нарушение соглашений о разделе рынка,
черный пиар).
З) По масштабу
конкуренции:
1. Локальная;
2.Региональная;
3.В пределах
федерального округа (экономического района);
4.Национальная;
5. Международная;
6. Мировая
(глобальная).
И) В зависимости от
результата конкуренции:
1. С изменением
рыночной конкурентной позиции предприятия;
2. Без
существенных изменений рыночной конкурентной позиции.
К) По важности результата
конкуренции:
1. Стратегическая;
2. Тактическая.
Л) По сферам конкуренции:
1.
За покупателя (на
существующих рынках сбыта, на перспективных рынках сбыта);
2. За
поставщиков (сырье, материалы, полуфабрикаты, готовые изделия);
3.
В области источников
развития (тендерные торги, аукционы, товарные и фондовые биржи);
4.
В сфере инноваций и
информации (конкуренция за доступ к коммерческой, научно-технической,
нормативной, международной и т.д. информации; за получение венчурных
инвестиций, средств из венчурных фондов, права на ведение НИР и внедрения их
результатов в производство, за право регистрации и сбыта инновационных
продуктов);
5.
За трудовые ресурсы (за
высококвалифицированную рабочую силу; за низкоквалифицированную рабочую силу);
6.
В сфере конкурентных характеристик
реализуемой продукции (в области качества продукции, ценовая конкуренция,
имиджевая конкуренция, в области технико-экономических характеристик товара);
7.
За доступ к
финансово-кредитным ресурсам (за получение государственной помощи, грантов, субсидий;
за государственные и частные инвестиции; за получение кратко- и долгосрочных
кредитов; за получение страховых выплат и возмещений).
В перечисленных видах конкуренции
участвуют не только предприятия, но и в той или иной степени сам регион базирования рассматриваемого предприятия.
По нашему мнению, рассмотрение вопросов
формирования конкурентоспособности предприятий в системе региональной
конкурентоспособности через призму эволюции этих процессов может найти
применение в различных областях менеджмента и маркетинга.
Литература:
1.
Асадуллина, А.В. Институциональные условия конкурентоспособности регионов : автореф. дис. ... канд. экон.
наук : защищена 2007 г. / А.В. Асадуллина. – Уфа
2.
Салжанов, И.Т. Международная
конкуренция, современные черты // Российское предпринимательство. – 2009. - №7
(2). - C. 9-15
3.
Кохно, П., Кохно, А. Конкуренция высокотехнологичной продукции // Общество и экономика. –
2010. - №10-11. - C. 42-66
4.
Горина, А.П., Горин, И.А. Инструменты и методы менеджмента, используемые при
формировании стратегии повышения конкурентоспособности промышленного
предприятия / А.П. Горина, И.А. Горин
// Региональная экономика: теория и практика. - 2009.- №19 (112). – С.12-21 – ISSN 2073-1477
5.
Смирнов, В.В., Семенов, В.Л. Особенности формирования региональной системы
обеспечения конкурентоспособного производства [текст]/ В.В. Смирнов, В.Л.
Семенов //Региональная экономика: теория и практика. – 2008. - №13 (70). – с.
9-19. – ISSN 2073-1477