Экономические науки. Региональная экономика

 

соискатель Хорева Т.А.

Орловский государственный институт экономики и торговли, Россия

Стратегии устойчивого экономического роста предприятий в условиях активной инновационной деятельности в регионе

 

Многие компании предпринимают попытки повышения эффективности деятельности путем реструктуризации, перераспределения активов и сокраще­ния издержек. Но большинство из них столкнулись или вскоре столкнутся с проблемой разработки инновационной стратегии, которая предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений. Эта стра­тегия направлена на внедрение новых технологий, освоение новых видов про­дукции, совершенствование организации производства и управления. Она пре­дусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью кото­рых предприятие стремится к систематическим поискам новых возможностей.

Рассмотрим стратегии, определяющие стратегию экономического роста: стратегия развития предприятия; стратегия совершенствования деятельности; конкурентная стратегия [1].

1. Стратегия развития предприятия предусматривает обеспечение устойчи­вых темпов его функционирования и развития. Она использует научно-технические достижения в области организации, техники и технологии, то есть комплекс инноваций.

2. Стратегия совершенствования деятельности используется при условии развития рынка выпускаемой продукции. Предприятие стремится расширить сбыт выпускаемых товаров на традиционных рынках путем установления кон­курентоспособных цен, наступательной рекламы или интенсификации продви­жения товаров и других маркетинговых усилий.

3. Конкурентная стратегия определяет снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции. Она устанавливает оп­тимального значения объема производства, продвижения и сбыт товара на но­вых секторах конкретного рынка.

В реальной практике предприятие может одновременно реализовывать не­сколько стратегий. Разнообразие стратегий весьма затрудняет их классифика­цию. Усложняющим фактором является и то, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

 С учетом выше изложенного можно сказать, что стратегия развития, стра­тегия совершенствования деятельности и конкурентная стратегия тесно взаи­мосвязаны, носят инновационный характер, поскольку они, так или иначе, ос­новываются на нововведениях в экономической, производственной или сбыто­вой деятельности. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о принципах выработки стратегии. Они являются базовыми для стратегии обеспечения устойчивого экономического роста, так как формируют модель поведения в той или иной конкретной рыночной ситуа­ции. Каждая из этих стратегии обладает своими особенностями. Эти особенности зависят от позиций на рынке, динамики развития потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. Несмотря на разнообразия особен­ностей этих стратегий, все они направлены на обеспечение устойчивого эконо­мического роста.

 Стратегия обеспечения экономического роста предприятия на основе инно­вационной деятельности - план действий по обеспечению предприятия устой­чивого экономического роста от инновационной деятельности.

Главная цель стратегии обеспечения устойчивого экономического роста предприятия - получение максимальной отдачи от любого вида инновационной деятельности при минимально возможных расходах на нее.

Факторами стратегии экономического роста предприятия на основе инно­вационной деятельности являются: проведение единой инновационной политики; выявление резервов и мобилизация ресурсов предприятия для проведения активной инновационной деятельности; обеспечение предприятия ресурсами, необходимыми для внедрения инновационных проектов в различных областях деятельности; обеспечение эффективного вложения временно свободных средств предприятия в инновации с целью получения максимальной прибыли; разработка текущих и перспективных планов и программ инновационной дея­тельности; обеспечение предприятия квалифицированным персоналом, всесто­ронняя подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности; совершенствование методов управления кадрами предприятия; разработка спо­собов подготовки выхода из кризисной ситуации, вызванного внедрением не­удачных инновационных проектов, координация усилий всего коллектива на ее преодоление [2].

Стратегия экономического роста предприятия на основе инновационной деятельности включает в себя разные способы и действия достижения главной стратегической цели. Задачи данной стратегии: формирование финансовых ре­сурсов и централизованное стратегическое руководство ими в целях проведе­ния эффективной инновационной деятельности; выявление решающих направ­лений деятельности, связанной с инновациями; обеспечение действиями, свя­занными с инновационной деятельностью, экономического состояния и мате­риальными возможностями предприятия;

Данная стратегия разрабатывается с учетом риска неплатежей и других не­предвиденных обстоятельств. Она должна соответствовать производственным задачам и при необходимости корректироваться. Контроль за реализацией стра­тегии обеспечивает проверку устойчивого экономического роста предприятия от инновационной деятельности, помогает выявлять внутренние резервы, по­вышать доходность предприятия, увеличивая денежные накопления.

 

Литература:

1. Безруков В.Л. Экономический рост предприятий // Экономист. – 2005. - №5. – с. 21-24.

2. Морозов Ю. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 254 с.