"Економічні
науки"/ 6. Маркетинг та менеджмент
Стельмашенко
О.В.
Донецький
національний університет економіки і торгівлі
імені
Михайла Туган-Барановського, Україна
Аналіз якості
стратегічного планування діяльності щодо управління персоналом
В умовах мінливості
зовнішнього середовища, невизначеності майбутнього підприємства виникає
об’єктивна необхідність систематично відстежувати зміни, що відбуваються, та
своєчасно розробляти і реалізовувати відповідні стратегічні рішення. У зв’язку
з цим зростають вимоги до персоналу підприємства, який повинен не тільки
володіти певними уміннями і навичками у тій сфери, де він працює, але й уміти
стратегічно мислити, адекватно реагувати на стратегічні зміни та реалізовувати
відповідні заходи.
Розглядаючи
стратегічне управління персоналом у контексті забезпечення
конкурентоспроможності підприємства, необхідно, насамперед, враховувати
конкурентну позицію, яку займає підприємство на ринку.
Для проведення дослідження
стратегічного управління персоналом нами було виділено чотири дослідницьких
сегменти в залежності від конкурентних позицій підприємств [1, с.218-219] (табл. 1): сегмент D (dominating) – підприємства, які займають домінуючу
конкурентну позицію; сегмент S (strong) –
підприємства, які займають міцну конкурентну позицію; сегмент A (appreciable) – підприємства, які займають помітну
конкурентну позицію; сегмент W (weak) –
підприємства, які займають слабку конкурентну позицію.
Аналіз якості
стратегічного планування діяльності щодо управління персоналом передбачає
узагальнення проведеного аналізу якості розробки стратегічних цілей щодо
управління персоналом, оцінки ступеня відповідності кадрової стратегії місії
підприємства, оцінки ступеня відповідності кадрової стратегії підприємства його
корпоративній стратегій. Результати аналізу представлено в таблиці 2.
Таблиця 1
Сегментація досліджуваних підприємств в залежності від їх
конкурентної позиції
|
Конкурентна позиція підприємств |
Характеристика |
Перелік підприємств |
|
Домінуюча – dominating (сегмент D) |
Підприємство володіє декількома
абсолютними перевагами перед конкурентами; встановлює стандарт роботи на
конкурентному ринку та контролює поведінку інших конкурентів |
ТОВ ТБ "Амстор" ТОВ "Метро" ТОВ "Бумсіті" |
|
Міцна – strong (сегмент S) |
Підприємство може довго
зберігати досягнуте становище, але для його покращення необхідні великі
інвестиційні і маркетингові зусилля |
ТОВ "Фокстрот" ТОВ "Руш" ВАТ ТЦ "Білий лебідь" |
|
Помітна – appreciable (сегмент A) |
Підприємство має деякі
конкурентні переваги на ринку; може нейтралізувати конкурентні слабкі сторони
своєї діяльності, які пов’язані з недієздатністю антикризового управління,
відсутністю важливих конкурентних ресурсів для розвитку, помилками в
управлінні |
ТОВ "ДЦ" ТОВ "Обжора" ТОВ "Комфі" |
|
Слабка – weak (сегмент W) |
Підприємство не володіє
значними конкурентними активами і ключовими компетенція ми перед конкурентами;
для виживання бізнесу необхідна підтримка ззовні |
ТОВ "Крокус" ЗАТ "Донецький ЦУМ" ПП ТКФ "Маяк-Дон" |
Отже, висока
якість стратегічного планування діяльності щодо управління персоналом
притаманна для сегменту D (2,7 бали), для інших сегментів – середня (сегмент S
– 2,1 бали, сегмент A – 2,1 бали, сегмент W – 1,8 бали).
Таким чином,
можна зробити висновок, що якість стратегічного планування діяльності щодо управління
персоналом безпосередньо впливає на конкурентну позицію підприємства: чим вище
якість стратегічного планування, тим краще конкурентна позиція підприємства.
Таблиця 2 |
|||||
|
Оцінка якості
стратегічного планування діяльності щодо управління персоналом |
|||||
|
Підприємства |
Показники (вага) |
Узагальнена оцінка |
Якість стратегічного планування |
||
|
Якість розробки стратегічних цілей щодо
управління персоналом (0,46) |
Ступінь відповідності кадрової стратегії місії
підприємства (0,27) |
Ступінь відповідності кадрової стратегії
корпоративній стратегії (0,27) |
|||
|
Сегмент D |
2,7 |
висока |
|||
|
ТОВ ТБ
"Амстор" |
2,9 |
2,8 |
2,8 |
2,9 |
висока |
|
ТОВ
"Метро" |
3,0 |
2,8 |
2,8 |
2,9 |
висока |
|
ТОВ
"Бумсіті" |
2,3 |
2,6 |
2,4 |
2,4 |
висока |
|
Сегмент S |
2,1 |
середня |
|||
|
ТОВ
"Фокстрот" |
2,1 |
2,3 |
2,0 |
2,1 |
середня |
|
ТОВ
"Руш" |
2,4 |
2,1 |
2,0 |
2,2 |
середня |
|
ВАТ ТЦ
"Білий лебідь" |
2,0 |
1,8 |
1,8 |
1,9 |
середня |
|
Сегмент A |
2,1 |
середня |
|||
|
ТОВ
"ДЦ" |
2,4 |
2,3 |
2,0 |
2,2 |
середня |
|
ТОВ
"Обжора" |
2,0 |
1,6 |
1,4 |
1,7 |
середня |
|
ТОВ
"Комфі" |
2,4 |
2,1 |
2,0 |
2,2 |
середня |
|
Сегмент W |
1,8 |
середня |
|||
|
ТОВ
"Крокус" |
2,1 |
2,1 |
2,0 |
2,1 |
середня |
|
ЗАТ
"Донецький ЦУМ" |
2,0 |
1,6 |
1,4 |
1,8 |
середня |
|
ПП ТКФ
"Маяк-Дон" |
2,0 |
1,5 |
1,2 |
1,6 |
низька |
Література:
1.
Балабанова Л.В. Маркетингове управління конкурентоспроможністю підприємств:
стратегічний підхід : моногр. / Л.В. Балабанова, В.В. Холод. – Донецьк : ДонДУЕТ
ім.М.Туган-Барановського, 2006. – 294 с.
2.
Крушельницька О.В. Управління персоналом : навч. посіб. / О.В.
Крушельницька, Д.Г. Мельничук. – К. : "Кондор", 2003. – 296 с.