УДК 429.73
Коптаева
Г.П. – к.э.н., ассоц.профессор
Университет
«Мирас», город Шымкент, Казахстан
Түйін
Бұл мақалада кәсіпорынның
қаржылық ресурстарын
басқару қарастырылған.
Summary
This
paper examines the financial management of the enterprise through budgeting.
Identify positive and negative aspects of the company's budget.
Эффективное
управление финансами организации возможно лишь при планировании всех финансовых
ресурсов, их источников отношений хозяйствующего субъекта.
Планирование представляет собой процесс выработки
и принятия целевых установок, как в количественном, так и в
качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного
достижения.
Значение финансового планирования для хозяйствующего
субъекта велико, с помощью планирования компания вырабатывают стратегию
своего дальнейшего развития, обеспечивают финансовыми ресурсами
предприятия.
Планирование, как известно, предотвращает
ошибочные действия менеджмента компании в области финансов, а с другой
это уменьшение недоиспользованных возможностей компании.
«Бюджет предприятия, является инструментом в
управлении финансами, также он обеспечивает гармонию производственного процесса
как внутри предприятия, так и во внешней среде» [1].
Понимание сущности и содержания финансового
планирования далеко не однозначно. В научной и методической литературе имеет
место неопределенность в таких терминах как планирование, прогнозирование,
бюджетирование, бизнес-планирование[2].
Финансовое планирование в широком понятии
подразумевает обобщенное понятие, включающее все виды управленческой
деятельности, которая направлена на определение будущего финансового состояния
компании. Понимание планирования позволяет рассматривать финансовое прогнозирование
как управленческую и аналитическую деятельность, направленную на оценку
возможных будущих финансовых последствий принимаемых сегодня решений.
Бюджетирование является самым детализированным уровнем
планирования. Бюджетирование наиболее полно раскрывает суть и методы
современного оперативного планирования. Такие ученые, как Ч.Т Хорнгрен и Дж.
Фостер определяют бюджет как количественное выражение плана, инструмент
координации и контроля над его выполнением[3].
Как и любое явление бюджетирование имеет свои
положительные и отрицательные стороны. К положительным моментам можно отнести мотивацию
персонала, координацию работы коллектива в целом, также бюджет позволяет
вносить определенные коррективы, структурные подразделения с помощью
ответственности начинают понимать свою роль в выполнении плана компании.
Недостатками можно считать восприятие бюджета по разному среди персонала
работников, одни считают бюджет ненужным документом другие наоборот, очень
ответственно подходят к его планированию и исполнению.
В настоящий момент времени, «главная проблема
внедрения бюджетирования- реальность формируемых финансовых планов.
Предприятие может эффективно работать длительный период времени только
при обоснованном плане».
Современная экономика диктует свои условия в развитии
коммерческих предприятий, и переход к бюджетированию на сегодняшний день
оправдан. В условиях инфляции, которую мы наблюдаем, предприятию трудно
выжить без конкретных целей и задач, который дает бюджет. Система бюджетов
позволяет руководителю заранее оценить эффективность управленческих решений,
оптимальным образом распределить ресурсы между подразделениями, наметить пути
развития персонала и избежать кризисной ситуации. Управление финансовыми
ресурсами принадлежит к числу основных задач финансового менеджера на любом
предприятии, поскольку их структура и стоимость в значительной мере влияют на
основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия и на
эффективность деятельности хозяйствующего субъекта в целом. До основных
составляющих управления финансовыми ресурсами предприятия относят управление
собственным капиталом, привлеченными средствами, а также управление структурой
капитала и определение оптимальной структуры, которая бы минимизировала СЗВК и
максимизирует рыночную стоимость предприятия.
Управление собственным капиталом состоит в определении
и реализации политики по формированию собственного капитала за счет наиболее
эффективных внешних и внутренних источников. Увеличение собственного капитала
за счет внутреннего источника (прибыли), конечно, является наиболее приемлемым
для предприятия, поскольку при этом не увеличивается стоимость собственного
капитала. Однако обеспечить рост предприятия исключительно за счет прибыли
довольно сложно, поскольку для этого необходимо иметь значительный резерв
нераспределенной прибыли. Это, в свою очередь, нуждается в высокоэффективной
деятельности предприятия, больших объемов чистых денежных поступлений, а также
эффективной дивидендной политики, которая бы обеспечивала оптимальное
распределение прибыли, удовлетворение интересов акционеров и достаточное роста
предприятия за счет капитализированного прибыли[4].
Увеличение собственного капитала за счет внешних
источников, в том числе средств, привлеченных на рынке, как правило, приводит к
увеличению стоимости собственного капитала и падение рыночной цены акций,
однако во многих случаях является необходимой мерой для предприятий, если
последние имеют высокий кредитный рейтинг и широко известные на соответствующем
рынке. Для небольших предприятий дополнительное финансирование за счет
собственных средств является достаточно проблематичным, поскольку они не могут
обеспечить достаточный уровень капитализации за счет прибыли и не могут
привлечь средства на рынке. Для них основным источником дополнительного
финансирования выступают различные виды займов.
В любом случае при формировании собственного капитала
предприятия менеджеры должны учитывать стоимость различных составляющих
капитала, возможности предприятия по привлечению средств на рынке, уровень
прибыли и потребность в ресурсах для осуществления капиталовложений, желание
акционеров получать дивиденды определенного уровня и т.п.
При осуществлении финансирования за счет заемных
средств предприятия должны учитывать уровень развития рынка долговых
обязательств и возможности их использования для формирования ссудного капитала.
Как правило, предприятия невысоким кредитным рейтингом независимо от уровня
развития рынка корпоративных ценных бумаг не могут разместить свои облигации на
рынке и финансируются за счет банковских кредитов. Альтернативными источниками
финансирования для таких предприятий выступают также лизинговые и коммерческие
кредиты [5].
Определяя структуру своих финансовых ресурсов,
предприятия могут проводить более или менее агрессивную политику в отношении
способа финансирования оборотных активов. Агрессивная политика предприятия
заключается в финансировании как несистемной, так и значительной части
системной составляющей оборотного капитала за счет краткосрочных займов и прочих
текущих обязательств, что находит отражение в достаточно низких значениях
коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости.
Литература
1.
Шаринова
Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика.
Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54
2.
Финансовый
менеджмент. Проблемы и решения: учебник для магистров//под ред.А.З
Бобылевой.-М.: Издательство Юрайт, 2012. С.254
3.
Хорнгрен
Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект//Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер.- М.:
Финансы и статистика, 2000. С.97
4.
Кондратова
И.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика, 2004. С. 87.
5.
Шаринова
Г.А. Бюджет предприятия как инструмент в управлении финансами//Экономика.
Предпринимательство. Окружающая среда №1(57) Международный журнал. С.52-54