Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент
Д.е.н., професор Тараненко І.В., магістрант Карлова Я.С.
Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля
Макросередовище створює загальні умови перебування організації в зовнішньому середовищі і формує її довгострокову прибутковість. Виділяють чотири основні групи факторів макросередовища: політичні, економічні, соціальні і технологічні. Приступаючи до аналізу факторів зовнішнього середовища, слід враховувати загальні характеристики середовища, до яких відносять: взаємозв'язок факторів - це рівень сили, з яким зміна одного фактора впливає на інші фактори; складність - кількість і різноманітність факторів, що значно впливають на організацію; рухливість - відносна швидкість зміни середовища"; невизначеність - відносна кількість інформації про середовище і впевненість у її точності. Серед методів, які застосовуються для аналізу макросередовища, виділяють PEST-аналіз [1].
Сутність PEST- аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати поточної й майбутньої діяльності підприємства. Метою PEST- аналізу є відстеження (моніторинг) змін макросередовища за чотирма вузловими напрямками і виявлення тенденцій, подій, непідконтрольних підприємству, але здійснюючих вплив на прийняття стратегічних рішень.
Політичний фактор зовнішнього середовища вивчається в першу чергу для того, щоб мати чітке уявлення про наміри органів державної влади відносно розвитку суспільства й про засоби, за допомогою яких держава припускає запроваджувати в життя свою політику. Аналіз економічного аспекту зовнішнього середовища дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються й розподіляються економічні ресурси. Для більшості підприємств це є найважливішою умовою їхньої ділової активності. Вивчення соціального компонента зовнішнього оточення спрямоване на те, щоб усвідомити й оцінити вплив на бізнес таких соціальних явищ, як відношення людей до праці і якості життя, мобільність людей, активність споживачів й ін. Аналіз технологічного компонента дозволяє передбачати можливості, пов’язані з розвитком науки й техніки, вчасно переорієнтовуватися на виробництво й реалізацію технологічно перспективного продукту, спрогнозувати момент відмови від використовуваної технології [2].
Для компанії IDS Borjomi Ukraine, яка є провідним національним виробником ринку мінеральних вод, було проведено PEST-аналіз , наведений у таблиці 1. Повне найменування компанії - Приватне акцiонерне товариство "Iндустрiальнi та дистрибуцiйнi системи". Організаційно-правова форма - Акціонерне товариство. Вона є частиною міжнародної компанії IDS Borjomi International - найбільшого виробника природної мінеральної води в категорії природних бутильованих вод в СНД та країнах Балтії. Компанія має збалансований портфель популярних мінеральних вод, які видобуваються в екологічно чистих регіонах України та представлені на ринку торговими марками «Миргородська», «Моршинська», «Трускавецька», «Старий Миргород», «Сорочинська», «Аляска», «AquaLife»), а також є ексклюзивним імпортером легендарної грузинської мінеральної води «Боржомі» в Україні [3].
Таблиця 1. РЕSТ- аналіз компанії «IDS BORJOMI UKRAINE»
|
Фактор |
Можливі
напрямки змін |
Вплив
на підприємство |
|
P |
|
|
|
Зміни в
законодавстві |
Тотальне
реформування. |
Зміна
стандартів роботи, форми договорів та інших юридичних документів. |
|
Вибори |
Переобрання
місцевих рад та посад. |
Зміна
правил ведення бізнесу. Перепроведення тендерів, що може як відкрити так и
зачинити нові ринки збуту. |
|
Державний
контроль |
Можливе
посилення контролю. |
Зміна
зовнішньої та внутрішньої політики. |
|
E |
|
|
|
Рівень
інфляції |
Знецінення
грошових засобів |
Індексація
платежів у випадку прострочення. |
|
Доходи споживачів |
Тенденція
зниження споживчої спроможності |
Проведення
маркетингових досліджень. Пошук нових ринків збуту |
|
Дефіцит
державного бюджету |
Труднощі
з фінансуванням, зменшення оборотних засобів |
Необхідність
лобіювання в органах державного управління |
|
S |
|
|
|
Мобільність
населення |
У
зв’язку з АТО можлива тенденція до зміни місця постійного проживання |
Зменшення
чисельності працівників. Зменшення об’ємів виробництва. Зростання заробітної
плати одного працівника. |
|
Рівень
освіти |
Зниження
рівня освіти. Проблеми з опануванням новітніх технологій. Зменшення трудової
дисципліни. |
Втрата
досвідчених кадрів. Збільшення
витрат на професіональну підготовку кадрів. |
|
T |
|
|
|
Новітні
технології |
Моральне старіння діючих технологій. Зменшення
строків амортизації. |
Необхідність
у пошуку джерел фінансування. Збільшення об’ємів амортизаційних відрахувань |
Аналіз РEST-факторів дозволяє зробити висновок про те, що найбільшу загрозу для аналізованого підприємства представляють економічні фактори. Саме на подолання такої загрози підприємству варто направити свої сильні сторони. Технологічні, політичні та соціальні фактори дають підприємству помірні можливості, які воно здатне реалізувати, якщо правильно направить на це свої сильні сторони, а також якщо зуміє використати ці можливості для посилення своїх слабких сторін.
ЛІТЕРАТУРА:
1. Міщенко А.П. Стратегічне управління: навч. посібник. / А.П. Міщенко. – К.: «Центр навчальної літератури», 2004. – 366 с.
2. Горєлов Д.О. Стратегія підприємства. / Д.О. Горєлов, С.Ф. Большенко. – Харків: Вид-во «ХНАДУ», 2010. - 133 с.
3. Офіційний сайт компанії IDS-Group Ukraine [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.ids.ua/