Экономические науки / 6. Маркетинг и менеджмент

Д.е.н., професор Тараненко І.В., магістрант Логвіненко М. В.

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля

СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ МАРКЕТИНГОВОГО СЕРЕДОВИЩА ПІДПРИЄМСТВА КОНДИТЕРСЬКОЇ ГАЛУЗІ

Будь-яке підприємство здійснює свою діяльність під впливом найрізноманітніших факторів, які утворюють маркетингове середовище. Макросередовище маркетингу – це сукупність зовнішніх факторів, що впливають на підприємство і всі складові мікросередовища, не підвладні прямому управлінню з боку підприємства [1]. Основні фактори: соціально-демографічні, економічні, природні, науково-технічні, політико-правові та соціально-культурні. Вивчення маркетингового середовища є дуже важливим етапом аналізу ринкових можливостей. Відносини між підприємством і елементами навколишнього середовища різноманітні за характером впливу на них з боку підприємства і можуть бути контрольованими і неконтрольованими. Завдання керівництва підприємства – зменшити неконтрольовані фактори.

PEST-аналіз – це маркетинговий інструмент, призначений для виявлення політичних (P – political), економічних (E – economic), соціальних (S – social) і технологічних (T – technological) аспектів зовнішнього середовища, які впливають на бізнес компанії [1].

Сутність PEST-аналізу полягає у виявленні й оцінці впливу факторів макросередовища на результати діяльності підприємства.

Стратегічний аналіз лідера вітчизняної кондитерської галузі – Кондитерської корпорації «Roshen», дозволив виділити фактори, які впливають на діяльність підприємства: економічні – зростання ціни на імпортовану сировину, нестабільність цін на сировину на українському ринку, високий темп інфляції, скорочення реальних доходів покупців, нестача оборотних коштів; політичні – політична нестабільність, інвестиційна непривабливість країни; технологічні – невідповідна та постійно деградуюча якість вітчизняної сировини, яка не задовольняє стандартам виробників кондитерської продукції, можливі простої у технологічному процесі.

Метою PEST-аналізу будь-якого підприємства є моніторинг змін макросередовища за означеними чотирма напрямками і виявлення тенденцій та подій, що непідконтрольні підприємству, але здійснюють вплив на прийняття стратегічних рішень.

SWOT-аналіз – це метод стратегічного аналізу, який дозволяє визначити сильні і слабкі сторони фірми, а також її можливості та загрози.

Причому можливості і загрози зумовлені зовнішніми (неконтрольованими та слабо контрольованими) факторами,а сильні і слабкі сторони – внутрішніми (контрольованими фірмою) факторами (фінанси, маркетинг, менеджмент, виробництво) [2].

Таким чином, формується чотири списки, що потім зручно розташувати у виді матриці, представленої в таблиці 1.

Таблиця 1

Внутрішні	СИЛЬНІ СТОРОНИ	СЛАБКІ СТОРОНИ
	1. Висока якість продукції. 2. Вдале співвідношення якості та ціни продукції. 3. Постійне оновлення асортименту. 4.Статус визнаного лідера в Україні. 5. Висока репутація підприємства в Україні. 6. Велика роздрібна мережа. 7.Наявність власних фабрик. 8.Високоякісне обладнання, що не має аналогів в Україні. 9.Проводження екскурсій на підприємствах. 10.Наявність необхідних фінансових ресурсів. 11.Штат висококваліфікованих співробітників. 12. Чітко організована структура корпорації.	1. Низька популярність «ROSHEN» за кордоном, недостатня інформованість зарубіжних споживачів. 2. Нестабільність цін на сировину. 3. Висока собівартість продукції. 4. Високі витрати на просування.
Зовнішні	МОЖЛИВОСТІ	ПОГРОЗИ
	1.Ослаблення законодавчих обмежень. 2. Проникнення на нові ринки. 3. Зниження торгових бар’єрів при виході на зовнішній ринок. 4. Розробка товарів для нової групи споживачів. 5. Підвищення продуктивності на підприємстві. 6. Розширення частки ринку.	1. Сильні конкуренти. 2. Недобросовісна конкуренція. 3.Недостатньо розвинена торгова інфраструктура. 4. Валютний ризик при здійсненні зовнішньо - економічної діяльності. 5. Зростання частки імпорту в загальному об’ємі продажів.

Провівши SWOT-аналіз компанії «ROSHEN», можна зробити висновок про те, що серйозною проблемою є мала популярність серед зарубіжних споживачів. Другою за важливістю проблемою є нестабільність цін на сировину і висока собівартість продукції. Ці дві проблеми тісно пов’язані з третьою – високими витратами на просування нових виробів.

Слід зауважити, що за наявності таких сильних сторін, як достатні фінансові ресурси і штат висококваліфікованих співробітників, а також статус визнаного лідера кондитерської галузі України, компанії «ROSHEN» слід більш широко використовувати можливості виходу на зарубіжні ринки Східної та Центральної Європи та Балтії, перш за все – шляхом прямого експорту, з наступним створенням спільних підприємств. Це забезпечить обслуговування додаткових груп споживачів, перехід в інші сегменти і розширення ринку.

ЛІТЕРАТУРА

1. Балабанова Л.В. Стратегічний маркетинг: підручник. / Л.В. Балабанова, В.В. Холод, І.В. Балабанова. – К.: Центр учбової літератури, 2012. – 612 с.

2. Березин И.С. Маркетинговый анализ / И.С. Березин. – М.: Изд-во Эксмо, 2002. – 400 с.

3. SWOT-аналіз – основа формування маркетингових стратегій: навч. посібник / за ред. Л.В. Балабанової. – 2-ге вид., випр. і доп. – К.: Знання, 2005. – 301 с.

4. Офіційний сайт Кондитерської корпорації ROSHEN [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.roshen.com/ru/