Казахстан, город Алматы

Университет «НАРХОЗ»

К.э.н., доцент кафедры «Менеджмент»

Уашов Г.К.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

Целью любого бизнеса является получение максимальной прибыли через удовлетворение потребностей как можно большего количества потребителей, что и говорит об их эффективном функционировании на рынке. Эффективности производства предприниматели достигают благодаря своему персоналу. От того, как сотрудник выполняет свои функциональные обязанности зависит общее положение предприятия. Часто работодатели легко попадают в ловушку, полагая, что давление на сотрудников создает наиболее эффективные результаты, когда дело доходит до эффективности и производительности, но это не так. Сотрудники более эффективны, когда они не должны работать при нагрузках и напряженном графике работы.

В послании «Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда» Н.А. Назарбаева заметил, что «…все ценности мировой цивилизации, все экономические и культурные богатства создаются человеческим трудом, а не виртуальными финансовыми институтами. Поэтому именно реальный производительный труд мы и должны поставить в основу нашей политики социальной модернизации».

По мнению основателя научной организации труда Фредерика Тейлора: «…максимальное благосостояние может быть осуществлено лишь в результате возможной наивысшей производительности людей и машин предприятия, то есть лишь в том случае, когда каждый рабочий и каждая машина дают максимальный возможный продукт. Ясно, что если ваши рабочие и ваши машины не дают ежедневно большей выработки, чем обычная вокруг вас, конкуренция не позволит вам платить вашим рабочим, более высокую заработную плату, по сравнению с той, которую платят ваши конкуренты».

Нынешние исследования по вопросу об эффективности персонала говорят, о том, что необходимо использовать современные методы, к примеру, улучшенные формы организации труда сотрудников. В настоящее время для аппарата управления каждой организации по найму квалифицированного персонала необходимо обращать внимание, как на кадровые характеристики сотрудника, так и на степень устойчивости к стрессовым ситуациям. Работа каждого сотрудника имеет прямое отношение к прогрессу в сфере производства, к тому же с применением машинных устройств, компьютеров. Это, в свою очередь, говорит о практически полном изменении кадрового составляющего всего персонала. Немаловажно изучение профессиональных возможностей персонала, под которым подразумевается высокопроизводительное применение трудового потенциала предприятия. Увеличением производительности труда сотрудников достигается перевыполнение проектных планов. Для закрепления и достижения подобных результатов, необходима система премирования.

В наше время достаточно дискуссии об эффективности труда. Рассматриваются различные варианты спасения казахстанской экономики, в частности организации и предприятии. В их числе и уменьшение налоговых отчислений, и применение хай-тек, и специальные льготы, и переход производства на современный лад. По словам профессионалов всемирно известной компании по оказанию консалтинговых услуг McKinsey&Company, неумение эффективно организовывать труд – вот в чем проблема и причина низкой производительности труда на предприятиях Казахстана.

Для развития конкурентоспособности в нынешних условиях компаниям необходимы высококвалифицированные кадры, передовые технологии, анализ ситуации на рынке. Например, если говорить о маркетинге, то основной функцией маркетинга считается позиционирование компании на рынке и поиск новых возможностей достижения наиболее выгодной позиции по отношению к конкурентам. Для успешной реализации своих функций маркетинг должен иметь определенное место в организационной структуре и обладать соответствующими полномочиями. Как результат работы маркетологов оценивается увеличение уровня продаж, что и считается основной характеристикой при оценке эффективности работников отдела маркетинга. Этот отдел выполняет связующую роль между внешней и внутренней средой, то есть рынком и компанией.

Несомненно, каждый руководитель задается вопросом: в чем же заключается хорошее управление. Ответ на данный вопрос лежит на поверхности: управление является хорошим тогда, когда организация действует эффективно. А что же такое «эффективность предпринимательской деятельности (ЭПД)»?

Значение слов ЭПД в наши дни сильно отличается от значения эффективности, предложенного Д. Рикардо. Он определял эффективность деятельности как превышение результата над затратами. Все последующие экономисты, которые исследовали эффективное управление, к данному определению ЭПД постоянно добавляли дополнительные элементы. В трактовке В. Парето слово «эффективность» обозначает состояние производства, при котором все участвующие ресурсы используются полностью, а максимизация выпуска какого-либо блага возможна лишь при сокращении выпуска других. В данном понимании речь идет об увеличении производства при стопроцентном использовании ресурсов.

Великий теоретик и практик экономической мысли Г. Эмерсон приравнивает значения слов «эффективность» и «производительность». Он был тем, кто выявил функциональную зависимость между организацией производства и принципами управления, указывая на то, что эффективной является компания, производящая максимальное количество продукции при использовании 100 % ресурсов без потерь.

Эффективность труда является показателем того, насколько эффективно данная рабочая сила выполняет задачу, по сравнению со стандартом в этой отрасли.

Сущность проблемы повышения экономической эффективности деятельности предприятия состоит в необходимости увеличения экономических результатов на единицу затрат в процессе использования имеющихся ресурсов. Повышение эффективности экономической деятельности предприятия может достигаться за счет улучшения использования основных фондов предприятия, ускорении оборачиваемости оборотных средств, роста производительности труда.

Основная роль принадлежит кадровому потенциалу на предприятии. Для эффективной работы в новых условиях сейчас все чаще стали требоваться работники высокой квалификации, владеющие знаниями по технологии, экономике, организации производства, способные не просто выполнять распоряжения, а самостоятельно проявлять инициативу и предприимчивость.

С изменением разделения труда в период развития современного производства объем трудовых задач и функций увеличивается. Они не поддаются непосредственному контролю или стоимостной оценке. Труд – одно из важнейших факторов производства. Поэтому, эффективность трудовой деятельности является элементом производства. Оценивая эффективность производства, необходимо оценить, в первую очередь, эффективность трудовой деятельности персонала, личный вклад каждого работника в достижении результатов труда. Для создания эффективной системы оплаты труда может применяться коэффициент трудового участия (КТУ). Данный показатель характеризует обобщенную количественную оценку труда руководителей, служащих, специалистов и рабочих. В качестве базового коэффициента принимается единица. Это средняя оценка труда работника, который выполнил все требующиеся от него задания, строго соблюдал все требования трудовой дисциплины, охраны труда и других инструкций. Базовый коэффициент может повышаться или понижаться в зависимости от индивидуального трудового вклада.

Пути повышения эффективности производства это комплекс конкретных мероприятий по росту эффективности производства в заданных направлениях. Основные пути повышения эффективности производства: снижение трудоемкости и повышение производительности труда, снижение материалоемкости продукции и рациональное использование природных ресурсов, снижение фондоемкости продукции и активизация инвестиционной деятельности предприятий. Важным фактором повышения эффективности деятельности предприятия является научно-технический прогресс. В современных условиях нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечивать внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины.

Одним из важных факторов интенсификации и повышения эффективности производства предприятий является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущей потребности в топливе, энергии, сырье и материалах.

Таким образом, повышение эффективности производства зависит от лучшего использования основных фондов. Необходимо интенсивнее использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать объем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади. Результатом организации интенсивного использования производственных мощностей является ускорение темпов прироста продукции без дополнительных капитальных вложений. Важное место в повышении эффективности производства занимают организационно-экономические факторы. Особо возрастает их роль с ростом масштабов общественного производства с усложнением хозяйственных связей. Требует дальнейшего развития и совершенствования производственная социальная инфраструктура, оказывающая существенное влияние на уровень эффективности производства. В управлении – это совершенствование самих форм и методов управления, планирования, экономического стимулирования всего хозяйственного механизма. В этой же группе факторов широко применяются многообразные рычаги хозяйственного расчета и материального поощрения, материальной ответственности и других хозрасчетных экономических стимулов. Особое место в интенсификации экономики предприятия, снижении удельного расхода ресурсов принадлежит повышению качества продукции. Эта задача должна стать предметом постоянного внимания и контроля, главным фактором в оценке деятельности каждого трудового коллектива.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Назарбаев Н.А. Социальная модернизация Казахстана: Двадцать шагов к Обществу Всеобщего Труда. 10.07.2012 //http://pravo.zakon.kz/4501497-socialnaja-modernizacija-kazakhstana.html//

2. Тейлор Ф.У. Принципы и методы научного менеджмента. - М.: Академия, 2006. – 240 с.

3. Производительность труда как национальный приоритет. Вестник Маккензи. Специальный выпуск №4, 2010. http://vestnikmckinsey.ru/

4. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения / пер.с англ. М; 2007.

5. Парето В. Курс политической экономии / пер.с англ. Изд. М; 2005

6. Эмерсон Г. 12 принципов производительности / пер.с англ. 2-Е изд. М; 2002

7. Магай Т.П. Совершенствование мотивации труда персонала. Монография. Изд. Ценные бумаги, Алматы, 2015. – 177 с.