СЕРГУНОВА С. Б., магистрант 1 курса,

ФГБОУ ВО «Керченский государственный морской технологический университет»

СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

Управление запасами представляет важную часть общей политики управления оборотными активами предприятия, основной целью которой выступает обеспечение бесперебойного процесса производства и реализации продукции при минимизации совокупных затрат по обслуживанию запасов. С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.

Управление запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса и создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров.

Формирование на предприятии оптимального запаса для поддержания непрерывности производственного процесса и незамедлительного удовлетворения продукцией потребителей по всей цепи поставок на сегодняшний день является одной из трудно решаемых логистических задач управления. Управление запасами заключается в обоснованном установлении моментов и объемов заказа на их восполнение и распределении вновь прибывшей партии заказанной продукции (сырья, материалов и т. п.) по нижестоящим звеньям системы снабжения.

На сегодняшний день широко известны три основных типа стратегий управления запасами:

1. Стратегия наибольшей осмотрительности. В соответствии с данной стратегией размер необходимого запаса определяется как произведение максимального потребления запасов (по любой позиции) в течение одного дня на наибольшую продолжительность периода поставки, имевшейся по выданным предприятием заказам. В результате создаются запасы, которые практически не могут быть полностью использованы к моменту оформления очередного заказа на их пополнение.

2. Стратегия дополнительного резерва. Гарантия потребностей обеспечивается в этом случае за счет создания дополнительного резерва материальных ресурсов. Величина дополнительного резерва определяется по одному из двух методов. Первый метод – размер резерва устанавливается равным средней величине спроса, умноженной на коэффициент надежности, значение которого обычно принимается равным 1,25 – 1,40. Второй определяет резервное количество единиц хранения как показатель, равный квадратному корню из величины среднего потребления в период, соответствующий времени опережения.

3. Стратегия процента от спроса. В основе данной стратегии лежит анализ частоты спроса на материальные запасы по результатам работы в течение одного дня. Данные о величине спроса заносятся в график распределения продукции нарастающим итогом. Затем устанавливается та часть общего числа периодов выдачи заказов, для которой допустимо полное расходование запасов, не влекущих за собой нарушения производственного процесса. По этой величине из указанного графика определяется величина спроса, соответствующая установленным случаям полного использования запасов.

Таким образом, стратегии управления запасами базируются, в основном, на реализации известных систем управления запасами.

Процесс стратегического управления состоит  из следующих этапов работы:

1. Определение целей формирования товарных запасов. Основными целями формирования товарных запасов на торговых предприятиях являются:

– обеспечение устойчивости ассортимента и ритмичности осуществления торгово-технологического процесса в магазинах и других пунктах продажи для непрерывной реализации товаров покупателям, и наиболее полного удовлетворения их спроса. Учет этой цели формирования запасов является жизненно необходимым для предприятия, поскольку обеспечивает основу для его нормальной жизнедеятельности в плановом периоде. Нарушение устойчивости ассортимента товаров, сокращения его широты, перебои в реализации отдельных видов товаров имеют не только отрицательный текущий результат, но и негативные последствия для имиджа и конкурентоспособности предприятия, приводит к потере покупателей;

–  накопление товаров сезонного спроса, сезонного производства, досрочного завоза и целевого назначения. Постановка этой цели формирование товарных запасов предназначена создать условия для подготовки предприятия к сезонной торговле, обеспечить нормальную реализацию товаров при отсутствии их поставки (в период между сезонами производства), накопления необходимых товарных ресурсов для проведения отдельных целевых мероприятий;

– осуществления спекулятивных операций с оптовыми партиями товаров в периоды выгодной торговой конъюнктуры на рынке. Формирование запасов сверх собственных хозяйственные нужды могут осуществлять крупные торговые предприятия, имеющие необходимые финансовые ресурсы и складские помещения. Проведение спекулятивных операций может стать выгодным при условии отсутствия альтернативных источников товарных поставок.

Таким образом, оптимальная стратегия управления запасами выбирается исходя из конкретной специфики деятельности компании. В различных условиях эффективны разные методы управления материальными потоками, каждый из которых связан с логистическими издержками.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 года №217-ФЗ (в ред. от 21 ноября 2011 г.) // Российская газета. - 26.11.2011. - № 266 С.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.- 4-е изд.- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. - 228 с.

3. Попков В. И. Экономика предприятия. - СПб.: СПб ГИЭУ, 2011 - 244 с.

4. Стерлигова А. Н. Управление запасами в цепях поставок : Учебник для вузов. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 430с.