Економічні науки/10. Економіка підприємства

Шафранська Т.Ю., Білан М.Г., Моцна А.П.

Черкаський національний університет імені Богдана Хмельницького, Україна

Бізнес-план як основа планування підприємницької діяльності

Становлення і розвиток ринкової системи господарювання в Україні потребують принципово нових підходів до організації управління підприємницькою діяльністю на всіх рівнях. В умовах ринкової системи господарювання жодне підприємство не може працювати прибутково без ретельно опрацьованого плану. Відсутність чіткого плану є незаперечним свідченням незадовільного управління підприємством.

Практика планування в умовах ринкової економіки показала високу ефективність організації планування у формі бізнес-планів.

Бізнес-план є ефективним засобом доведення нової ідеї, розробки чи проекту до осіб, спроможних їх фінансувати. Водночас - це основа для оцінки перспективи розвитку та управління новим бізнесом. Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів.

Процес бізнес-планування передбачає наявність певних стимулюючих мотивів. Передусім, це внутрішні потреби підприємства, які передбачають розробку стратегії і тактики підприємства, що має на меті відображення перспектив його розвитку, визначення способів взаємодії підрозділів підприємства, висвітлення фінансових цілей та розробку детальних кошторисів, за допомогою яких можна проконтролювати фактичні витрати та доходи. Таким мотивом може бути техніко-економічне обґрунтування доцільності створення і функціонування підприємства, обґрунтування пропозицій щодо доцільності приватизації підприємства. Бізнес план може складатись з метою отримання банківського кредиту: він є ключовою ланкою в процесі позикового фінансування, а також для укладання великого контракту: в умовах високої конкуренції бізнес-план дозволить переконати потенційних замовників у своїй перспективності та серйозності намірів. У випадку продажу власної справи бізнес-план дасть можливість успішно досягти цієї мети і переконати потенційного покупця у вигідності угоди.

Слід зауважити, що бізнес-план, на відміну від інших планів підприємства, має зовнішню спрямованість і є фактично специфічним «товаром», реалізація якого повинна принести підприємству максимальну вигоду. Відповідно, важливим мотивом бізнес-планування виступає залучення інвесторів, що має на меті переконати третю сторону надати необхідні кошти або сприяти підприємству в іншій формі. Особливе значення це має у випадку створення спільного підприємства: іноземні компанії, знаючи про економічні труднощі в Україні, з великою обережністю підходять до оцінки потенційного партнера по спільному підприємству, тому бізнес-план допоможе переконати інвестора в серйозності намірів. Бізнес-план є відправною точкою для початку перемовин і розвитку ділових відносин з можливими інвесторами.

В сучасних умовах господарювання бізнес-планування дозволяє вирішити такі основні завдання:

- визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ринки і місце фірми на цих ринках;

- сформулювати довгострокові і короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їхнього досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

- вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі і торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;

- виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;

- визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;

- оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення поставлених цілей;

- передбачити труднощі, "підводні камені", що можуть перешкодити практичному виконанню бізнес-проекту.

Бізнес-план доцільно розглядати як різновид стратегічного плану і, відповідно, основу для поточного планування всіх аспектів діяльності підприємства. Водночас, бізнес-план дає змогу аналізувати, контролювати і оцінювати успішність діяльності в процесі реалізації підприємницької ідеї, виявляти відхилення від плану та своєчасно корегувати напрямки розвитку бізнесу.

Головна перевага бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений план дає перспективу розвитку фірми, тобто, у кінцевому підсумку, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, чи окупляться усі витрати сил і засобів. Ухвалюючи обґрунтовані планові рішення, керівництво зменшує ризик помилок, обумовлених помилковою або недостовірною інформацією про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Бізнес-планування підсумовує ділові можливості та перспективи, пояснює, як ці можливості можуть бути реалізовані існуючою командою менеджерів; дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод.