М. М. Буднік, А. О. Шикула

Харківський торговельно-економічний інститут, КНТЕУ, Україна

ДО ПИТАННЯ УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА

Вдале функціонування системи управління прибутком підприємства визначається ефективністю її організаційного забезпечення, що являє собою взаємопов’язану сукупність внутрішніх структурних служб та підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень за окремими питаннями формування, розподілу і використання прибутку підприємства, а також тих, хто несе відповідальність за результати цих рішень. Так як система управління прибутком є складовою частиною загальної системи управління підприємством, її організаційне забезпечення повинно бути інтегроване із загальною структурою управління. Таке інтегрування дозволяє знизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системи управління прибутком з іншими управляючими системами підприємства, покращити комплексність і ефективність контролю реалізації прийнятих рішень.

Основу механізму управління прибутком підприємства складають системи і методи її планування. Планування прибутку базується на використанні трьох основних систем: прогнозування формування та розподілу прибутку; поточного та оперативного планування формування, розподілу і використання прибутку. Всі системи повинні бути взаємопов’язаними та реалізоватися в певній послідовності.

До складу механізму управління прибутком підприємства відносяться методи контролю, що являють собою процес перевірки та забезпечення реалізації усіх управлінських рішень в області формування, розподілу та використання прибутку на підприємстві. Створення системи внутрішнього контролю є невід’ємною складовою побудови всієї системи управління підприємством з метою забезпечення його ефективності. Системи внутрішнього контролю слід будувати на підприємстві за лінійним або функціональним принципом. В основі цих систем покладено розподіл контрольних обов’язків окремих служб та їх менеджерів. Впровадження на підприємстві системи контролінгу прибутку дозволить суттєво підвищити ефективність всього процесу упраління ним.

Управління прибутком являє собою процес розробки управлінських рішень з усіх основних аспектів його формування, розподілу і використання на підприємстві. Прибуток формується на мікрорівні. Узагальнюючи в собі фінансові результати різних видів діяльності, прибуток формує одне із джерел сплати податків і поповнює джерело формування фінансових результатів підприємства. Завдання фінансового менеджменту вирішуються, з огляду на особливості податкової, дивідендної, амортизаційної й емісійної політики та формування їх основних принципів, наведених в таблиці 1.

Таблиця 1

Основні принципи формування ефективної податкової, дивідендної, амортизаційної й емісійної політики

Податкова політика:	Дивідендна політика:	Амортизаційна політика:	Емісійна політика:
1	2	3	4
Обов’язкове дотримання чинного законодавства.	Облік основних факторів, що визначають передумови формування дивідендної політики підприємства.	Облік основних факторів, що визначають передумови формування амортизаційної політики.	Планування ефективного розміщення передбачуваної емісії акцій.
Зменшення бази оподатковування підприємства за рахунок прямих податкових пільг.	Вибір типу дивідендної політики відповідно до фінансової стратегії підприємства.	Вибір відповідних методів амортизації.	Визначення цілей та обсягу емісії.
Облік непрямих податкових пільг у формуванні податкової політики підприємства.	Розробка механізму розподілу прибутку відповідно до обраного типу дивідендної політики.	Забезпечення цільового використання засобів амортизаційного фонду.	Визначення номіналу, видів й якості акцій.

Закінчення табл. 1

1	2	3	4
Коригування податкової політики до регіональних особливостей.	Оцінка ефективності дивідендної політики.	Оцінка ефективності амортизаційної політики.	Оцінка вартості залученного капіталу.
Планування суми податкових платежів, у майбутньому періоді виходячи із цільової суми чистого прибутку.			Визначення ефективних форм андеррайтинга.
Оцінка ефективності розробленої податкової політики підприємства.			Оцінювання початкового котирування акцій.
			Регулювання обсягів продажу акцій відповідно до потреб у фінансових засобах.
			Забезпечення ліквідності акцій у процесі обігу.

Управління розподілом прибутку підприємства передбачає рішення таких завдань:

– збільшення абсолютної суми чистого прибутку підприємства;

– збільшення абсолютної суми прибутку після сплати податку на прибуток;

– визначення оптимального співвідношення у використанні чистого прибутку на споживання й нагромадження;

– визначення оптимального розміру прибутку, що направляється на виплату дивідендів.

З урахуванням збільшеного обсягу власного капіталу підприємство має можливість використовуючи незмінний коефіцієнт фінансового левериджа відповідно збільшити обсяг приваблюваних позикових засобів, а отже й підвищити суму прибутку.