Экономика. Экономика предприятия

М.О.Крижова, студ., V курс, гр. ЕПМ-11, ФЕМ

Житомирський державний технологічний університет

КРИЗОВІ ЯВИЩА НА ПІДПРИЄМСТВІ

ТА ЗАХОДИ ЇХ ЛІКВІДАЦІЇ

Кризові ситуації на підприємствах України мають більш сильний прояв, ніж в інших країнах, це пояснюється відсутністю досвіду керівництва підприємств в антикризовому управлінні.

Питання виникнення та подолання криз стосується чимало праць як українських, так і зарубіжних авторів, зокрема, І. Бланка, Н. Хахонової, О. Яцюк, М. Чумаченко О. Терещенко, С. Бєляєва, Н. Брюховецької, Л. Лігоненко, Н. Тарасенко та ін. [2,4]. Як показує аналіз наукових робіт ряду авторів – В. Василенка, А. Градова, Е. Короткова, Е. Мінаєва та В. Панагушина, Е. Уткіна та інших, – в будь-який момент функціонування підприємство зіштовхується з ризиком здійснюваної діяльності, загрозами виникнення кризового стану, а тому будь-яке управління, що реалізується його менеджерами слід вважати антикризовим[1,3].

Метою дослідження є аналіз факторів виникнення кризових явищ на підприємствах та основних аспектів створення на рівні підприємства системи протидії виникненню кризових ситуацій і, як наслідок, банкрутства, тобто запровадження антикризового управління.

Поняття „криза" - одне з найбільш складних, має багато змістовних відтінків інтерпретацій та сутнісних характеристик. В сучасній літературі поняттям «криза на підприємстві» характеризують різні проблемні фактори в діяльності підприємства від простих перешкод у функціонуванні підприємства через організаційні негаразди до повного знищення підприємства.

Більшість підприємців не знають чинників виникнення кризи на підприємстві та не проводять своєчасної комплексної діагностики стану підприємства сучасними методами.  Тому, одним із важливих факторів у досягненні позитвних результатів і виходу з кризової ситуації стає визначення причин її настання.

Також у розумінні кризи велике значення мають не тільки її причини, а й різноманітні наслідки: можливе відновлення організації чи її руйнування, оздоровлення чи виникнення нової кризи. Наслідки кризи можуть призвести до різких змін чи м'якого тривалого і послідовного виходу.

Післякризові зміни в розвитку організації бувають довгостроковими і короткостроковими, якісними і кількісними, оборотними і необоротними.

Практика доводить потребу запровадження на чисельних вітчизняних підприємствах системи антикризового управління. Ігнорування потреби в антикризових заходах (управлінні, прогнозуванні, проектуванні) може призвести до неконтрольованого розвитку фінансової кризи, банкрутства та ліквідації суб’єкта господарювання.

Отже, дослідження дає підставу стверджувати, що надзвичайно важливим етапом забезпечення економічної безпеки підприємств є вивчення факторів, що впливають на неї.

Це значить, що економічну безпеку підприємства, слід розглядати як міру гармонізації в часі та просторі економічних інтересів підприємства з інтересами складових оточуючого середовища – держави, ринку, конкурентів, споживачів, постачальників, інвесторів та ін., тобто на рівні пріоритету антикризового управління.

Отже, підсумовуючи вище сказане, можна стверджувати, що криза підприємства є переломним моментом в послідовності господарських процесів, подій і дій. Типовою для розвитку кризової ситуації є або ліквідація підприємства, як екстремальна форма, або успішне подолання кризи. Саме напрямок розвитку кризових процесів багато в чому залежить від якості управління підприємством.

Висока компетентність антикризового менеджменту дозволяє, з одного боку, визначити конкретні об'єкти управлінської дії, з іншою, своєчасно надавати ефективну дію на локалізацію кризових процесів. Тому дослідження наведених вище чинників та параметрів кризи дозволить поглибити розуміння кризи як процесу, його закномірностей та тенденцій розгортання і дасть змогу більш детально аналізувати кризові ситуації, що виникають в діяльності різних суб'єктів господарювання.

Список використаних джерел:

1. Вудвуд В.В., Шевченко-Котенко Ю.О. Антикризове управління підприємством як засіб стабілізації його фінансового стану // Інноваційна економіка. – 2012.

2. Гордєєв В.І., Формування антикризового управління на підприємстві // Ефективна економіка. – 2012.

3. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учебное пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская; под ред. М. А. Федотовой, А. Н. Ряховской - М.: КНОРУС, 2009 - 160 с.

4. Скібицький О.М. Антикризовий менеджмент : навчальний посібник / О.М. Скібицький. - К. : ЦУЛ, 2009. - 568 с.