Економічні науки/ 10. Економіка підприємства

Савчук В. С., к.е.н., доц. Гарбар В. А.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Сутність конкурентоспроможності підприємства, фактори впливу на неї та шляхи її підвищення

Конкурентоспроможність підприємств характеризує здатність підприємства адаптуватися до нових умов конкурентного середовища та показує її ефективність, тому дослідження конкурентоспроможності та розроблення нових заходів щодо її підвищення є досить актуальним, оскільки наша держава знаходиться на шляху розширення ринків збуту та виходу на європейський ринок.

Відбувається посилення динаміки ринкової конкуренції, підвищення вимог щодо обслуговування, а також вимог, що ставляться до продукції національних виробників, – усе це ускладнює завдання підвищення конкурентоспроможності для підприємств, яка є основою для підвищення конкурентних позицій економіки країни в цілому.

Дослідженням основних аспектів діяльності підприємств в умовах конкурентного середовища займалися такі вчені, як: Л. В. Балабанова, М. В. Петрушенко, Ф. Котлер, В. С. Пономаренко, О. М. Тищенко, О. Б. Чернега та ін.

Якщо розглядати управління конкурентоспроможністю підприємства як організаційно-економічну категорію, потрібно відзначити, що це управління економічними процесами та економічними відносинами, які виникають під час здійснення. Конкурентні відносини є об’єктами управління конкурентоспроможністю, а суб’єктами – органи управління підприємством та його менеджмент.

Конкурентоспроможність – багатогранне поняття, що означає відповідність товару умовам ринку, конкретним вимогам споживачів.

Проте у вчених і досі немає єдиної чітко думки, а кожен з них визначає все нові характеристики для даного поняття.

Так, Г. Л. Азоєв розглядає конкурентоспроможність як здатність фірми конкурувати на ринках з виробниками й продавцями аналогічних товарів за допомогою забезпечення вищої якості, доступних цін, зручностей для покупців, споживачів.

Р. А. Фатхутдінов під конкурентоспроможністю розуміє здатність фірми випускати конкурентоздатну продукцію, переваги фірми по відношенню до інших фірм цієї галузі в межах країни та за ними.

На думку А. Ю. Юданова, конкурентоспроможністю є ступінь привабливості конкретного продукту для споживача, який здійснює покупку [2, с. 591-594].

Тому узагальнивши думки цих вчених, можна стверджувати, що конкурентоспроможність підприємства – це певна перевага товару чи послуги над аналогами на певному сегменті ринку в даний проміжок часу та здатність виготовляти й продавати якісні товари та послуги, які зорієнтовані на задоволення потреб і можливостей споживачів, яка сприяє отриманню більшого прибутку, чим у конкурентів.

До головних факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства відносять:

- конкурентоспроможність товару чи послуги;

- фінансовий стан підприємства;

- ефективність маркетингової системи на підприємстві;

- імідж підприємства;

- ефективність менеджменту [1, c. 169-171].

В процесі визначення рівня конкурентоспроможності та глибини впливу факторів на неї слід використовувати такі методи як: табличний, матричний, графічний, інтегральний, експертний, факторний, метод головних компонентів.

Кожен з методів має свої переваги та недоліки, тому для кожне підприємство має змогу вибрати зручніший для нього метод чи ж здійснити розрахунок конкурентоспроможності власними інноваційними методами [3, c.133-142].

Якщо ж після проведеного дослідження виявлено, що конкурентоспроможність підприємства не на високому рівні і не відповідає вимогам керівництва, то для цього існують конкретні шляхи підвищення конкурентоспроможності підприємства:

- розробка та проведення рекламної компанії, що дозволить донести інформацію про товари чи послуги до широкого кола споживачів;

- розширення асортименту товару та послуг, а також потреба підвищення якості товарів;

- дотримання технічних стандартів;

- підвищення культури обслуговування, адже в наш час жорсткої конкуренції іноді саме приємне обслуговування змушує споживачів користуватися продукцією конкретної фірми, що в свою чергу створює в майбутньому їй гарний імідж;

- удосконалення управлінського персоналу фірми, кадрами, які будуть мотивованими, висококваліфікованими та зможуть підлаштуватися під нестійкі умови ринку тощо.

Отже, як бачимо від конкурентоспроможності фірми на ринку залежить її прибуток та існування взагалі. Задля успішного ведення бізнесу фірмам слід пильно слідкувати за ринковими змінами та вчасно реагувати на них.

Література:

1. Головань Л. О. Оцінка конкурентної динаміки в умовах впливу інновацій / Л. О. Головань, А. О. Коломицева // Маркетинг і менеджмент інновацій. – 2013. – №2 – С. 168-172.

2. Петрушенко М. В. Шляхи підвищення конкурентоспроможності готельного підприємства / М. В. Петрушенко // Науково-технічний збірник «Комунальне господарство міст». – 2013. – №108 – С. 591-597.

3. Толкачов Д. О. Удосконалення методів оцінки конкурентоспроможності підприємства / Д. О. Толкачов // Науково-технічний збірник «Комунальне господарство міст». – 2013. – №111 – С. 130-143.