Экономические науки/10. Экономика предприятия
К.э.н. Жирнова Т.В.
Самарский институт (филиал) Российского
экономического университета им. Г.В. Плеханова
Значения
контроллинга в управленческой деятельности промышленного предприятия
Нарастание
скорости изменения внутренней и
внешней среды промышленных предприятий электроэнергетической отрасли ставит
перед менеджерами задачу интенсификация процесса получения объективной,
оперативной информация о деятельности предприятия с целью принятия адекватных
управленческих решений. Изменения среды предприятий обусловлены рядом
объективных факторов: научно-технический прогресс, межотраслевая и
международная интеграция, построение рыночных отношений в сфере производства,
транспортировки и сбыта энергии.
По нашему мнению,
наиболее приемлемым способом решения проблемы получения объективной,
оперативной информации для принятия эффективных управленческих решений является
построение на предприятиях электроэнергетики системы контроллинга
производственно-экономической
деятельности. [1-2]
В процессе
проведения контроллинга используются информационная база и методы
производственно-экономического анализа деятельности предприятий. Поэтому
представляется необходимым рассмотреть понятие, содержание, виды и этапы
становления анализа как основу теории контроллинга.
Анализ производственно-экономической деятельности
предприятия играет важную роль в системе управления предприятием и тесно связан
со всеми функциями управления. С одной стороны он призван определить
экономическую эффективность производственной деятельности предприятия за
отчетный период (или установленный изучаемый период), достижение поставленных
целей, а с другой – определить возможные направления развития этой деятельности
на текущий и перспективный периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми
финансовыми, материальными и трудовыми ресурсами. Это двойственное свойство анализа производственно-экономической
деятельности позволяет нам исследовать его не как дополнительную функцию
управления, как это делают многие ученые-экономисты, а как средство реализации
системы управления предприятия (рисунок 1).
Систему
управления предприятием мы характеризуем как процесс оптимизации всех имеющихся
ресурсов предприятия для достижения поставленных организационных целей и задач.
Процесс оптимизации определяет деятельность менеджера по обеспечению
рационального размера предприятия (производства). Сама деятельность выражена в
функциях управления (планировании, организации, руководстве, контроле,
управленческом решении), которые на принципе обратной связи, должны
пропорционально соотноситься между собой (на основе критерия
сбалансированности).[3-5]
Из рисунка 1
видно, что средством реализации системы управления, наряду с анализом
производственно-экономической деятельности, выступает и контроллинг. Многие
ученые отождествляют понятия контроллинг и мониторинг. Мы считаем такое
объединение неправомочным. Так, понятие «контроллинг в управлении» следует
рассматривать в трех основных аспектах:
1) контроллинг
как систематическая и конструктивная деятельность руководителей, органов
управления, одна из основных управленческих функций, т.е. контроль как деятельность;
2) контроллинг
как завершающая стадия процесса управления, сердцевиной которой является
механизм обратной связи;
3) контроллинг
как неотъемлемая составляющая процесса принятия и реализации управленческих
решений, непрерывно участвующая в этом процессе от его начала и до завершения.
Мониторинг
многие ученые рассматривают как некое средство (способ, механизм)
обеспечивающие сравнение результатов с поставленными задачами. То есть, в трех
основных аспектах контроллинга, мониторинг выступает в третьей позиции, а
именно как средство реализации системы управления предприятием.
Литература:
1.
Грачева Е.С. Конкурентные преимущества и конкурентный потенциал как
основа и предел повышения конкурентоспособности предприятия / Краснодар : Сборник материалов Межд. заочн. науч.-практ. конф., Социально-гуманитарные и юридические науки:
современные тренды в изменяющемся мире. 2012.
2.
Шаталова Т.Н., Айвазян
С.В. Теоретические аспекты управления ресурсным потенциалом региона / Самара:
Вестник Самарского Муниципального Института Управления. №4,2011.
3.
Чебыкина М.В. Усов Д.С. Импорт
сельскохозяйственной техники: структура и регулирование / Оренбург:
Вестник ОГУ №10. – 2008. – С.73-76.
4. Бобкова Е.Ю. Формирование системы контроллинга на
предприятии / Гуманитарные научные исследования. 2013. №11 (27), с. 34.
5. Rusakova N.A.
Enterprise Industrial Policy In View Of Its Economic Potential // The role of
commerce and marketing in the development of promising research directions in
the educational environment in the XXI century: Proceedings of the
International scientific and practical conference (Yelm, WA, USA, April 2014)
Yelm, WA, USA, 2014. С. 48-60.
