УДК 65.016.2

УДOCКOНАЛЕННЯ CТPАТЕГIЧНOГO УПPАВЛIННЯ

ТOВ “ПНЕВМАТИКА”

К.е.н, викладач Дончак Л. Г.

Пічугіна Т. С., ст. 5-го курсу, гр. ЕПП_внм-51

Вінницький навчально-науковий інститут економіки

Удосконалення стратегічного управління пiдпpиємcтва є oдним iз найважливiшиx чинникiв, щo визначають ефективнicть його дiяльнocтi в pинкoвoму cеpедoвищi, фiнанcoву cтабiльнicть та кoнкуpентocпpoмoжнicть. Ocoбливoї нагальнocтi цей чинник набуває в умoваx сьогоднішньої динамічності екoнoмiки кpаїни, ocкiльки xаpактеp дiяльнocтi пiдпpиємcтв та пpoмиcлoвocтi загалoм визначає їx кoнкуpентнi якocтi не лише на вiтчизнянoму pинку, але й на мiжнаpoднoму.

Стратегія підприємства – це систематичний план його потенційної поведінки в умовах неповноти інформації про майбутній розвиток середовища та підприємництва, що включає формування місії, довгострокових цілей, а також шляхів і правил прийняття рішень для найбільш ефективного використання стратегічних ресурсів, сильних сторін і можливостей, усунення слабких сторін та захист від загроз зовнішнього середовища задля майбутньої прибутковості [1].

Найважливішими для досягнення успіху є фінансові цілі та стратегічні, вони й визначають фінансову стратегію підприємства. Головна стратегічна ціль – забезпечення лідерських позиції на ринку, у часі поділяється на короткострокові цілі. До фінансових цілей, обраних досліджуваним ТОВ «Пневматика» на перспективу належать:

1) зростання доходів більш швидкими темпами та вихід на рівень прибуткової діяльності (у 2 рази у 2014 р. і за період 2014-2018 рр.);

2) підтримання темпів зростання капіталу на рівні 17-20 % (за досліджуваний період темпи зростання 17,71 %);

3) забезпечення визначеного рівня прибутку від операційної діяльності;

4) забезпечення мінімального рівня рентабельності (рентабельності виробництва на 20 %, іншої операційної рентабельності – не нижче 5 %).

До стратегічних цілей, встановлених на весь період дії стратегії, належать: збільшення частки на ринку. Для забезпечення реалізації цілей у відповідних періодах цілей було використано комплексний підхід формування системи цілей та складено «дерево цілей» (рис. 1).

Рис. 1. «Дерево цілей» ТОВ «Пневматика» на 2014-2018 рр.

Виконання економічних цілей – більш швидке зростання прибутку ніж доходів також передбачає забезпечення мінімального рівня витрат, для чого здійснюється вдосконалення організаційної структури. Цей захід передбачає виділення центрів відповідальності за формування фінансових показників та їх планування. Вдосконалення системи оплати праці персоналу спрямоване на підвищення ефективності та результативності праці.

Також дуже важливим в успішному функціонуванні будь-якого підприємства є пропозиція стратегічного значення, тому що вона визначає певні стратегічні орієнтири підприємства на перспективу, визначаючи шляхи розвитку підприємства у майбутньому на строк до 10 років. Реалізація такого проекту потребує проходження багатьох етапів адаптації, контролю і коригування на кожному етапі.

Важливо зауважити, що в системі впровадження відсутній етап мотивації через те, що він передбачений на кожному етапі окремо. Кожен етап реалізовується окремим підрозділом аналізованого підприємства і має власну незалежну систему мотивації. Схема менеджменту в сучасній інноваційній діяльності пропонується в наступному вигляді (рис. 2).

Рис. 2. Схема стратегічного управління в сучасній діяльності підприємства.

Для розширення сегменту ринку, надання нових видів послуг, підприємству доцільно закупити додаткове обладнання. Термін впровадження проекту і реалізації відповідної програми становитиме 6 років і складатиметься із чотирьох основних етапів, а ставка дисконту складе 0,1. Перший етап (тривалість 1 рік) – відбуваються процеси із підготовки до впроваджень нової виробничої програми, проводиться маркетингове дослідження з метою вияснення попиту на нові види товарів. Витрати на проведення даних досліджень та процесів підготовки в сумі 60тис.грн. здійснюються на початку етапу.

Другий етап (тривалість 1 рік) – початок цього етапу, перша ключова подія. В даний момент можливі два варіанти розвитку проекту:

1) згортання проекту (ймовірність 0,15), якщо маркетингові дослідження виявили відсутність попиту на товар, чи на підготовчому етапі виявляться ознаки несумісності реалізації із виробничою програмою;

2) початок НД і НДР (ймовірність 0,85, вартість 120тис.грн), якщо маркетингові дослідження виявили ринкові перспективи товару, та нововведення набудуть ознак перспективи.

Третій етап (тривалість 1 рік) – початок цього етапу друга ключова подія. В даний момент можливі два варіанти розвитку проекту:

1) згортання проекту (ймовірність 0,1), якщо дослідно виробнича перевірка виявила конструктивну недосконалість нових засобів виробництва, та товари виявились неконкурентоспроможними;

2) створення виробничих потужностей для нових інноваційних продуктів (ймовірність 0,9, вартість 230тис.грн.);

Четвертий етап (тривалість 3 роки) – початок цього етапу – третя ключова подія, після якої проект починає генерувати грошові надходження. Величина грошових надходжень визначає ситуацію на ринку продуктів інноваційних процесів. Експерти прогнозують можливість трьох ситуації: 1) оптимістична (ймовірність 0,20, щорічні грошові надходження 1млн.грн.); 2) нормальна (ймовірність 0,50, щорічні грошові надходження 550тис.грн.); 3) песимістична (ймовірність 0,30, щорічні грошові надходження 230тис.грн.).

Література

1. Саєнко М. Г. Стратегія підприємства : підручн. – Тернопіль : «Економічна думка». – 2006. – 390 с.