Экономические науки 10. Экономика предприятия.

ст. преподаватель Шамрина И.В.

Институт менеджмента, маркетинга и финансов, Россия

Бизнес-моделирование процедур экономического

мониторинга

Нестабильность внешней, внутренней и сопряженной среды функционирования и развития промышленных организаций, как считают Полозова А.Н., Ярцева И.М., Горковенко Е.В. [1; 2], оказывает существенное влияние на условия и результаты менеджмента бизнес-процессов организаций пищевых производств. В связи с этим возникает потребность в выявлении причинно-следственных явлений, в том числе факторов, порождающих бизнес-отклонения в ходе развития экономической деятельности. Для оценки уровня и направления влияния факторов использовать традиционные технологии и инструменты менеджмента оказывается недостаточным. Поэтому в экономической практике все большее распространение приобретает такой активный элемент технологии процессного менеджмента как мониторинг.

С концептуальной точки зрения, на наш взгляд, необходимо охарактеризовать, во-первых, возможности экономического мониторинга, во-вторых, его содержательные признаки. Традиционно мониторинг понимается как процедуры наблюдения, сбора и анализа информации о состоянии и динамике хозяйствующего субъекта. Нами, опираясь на идеи Полозовой А.Н. [3], Совик Л.Е. [4] и Воробьева И.Н. [5], расширено представление о процедурах мониторинга, учитывая такие его возможности, как: поддержание совместимости целей и задач менеджмента в соответствии с миссией организации; поддержание равновесия всех подсистем системы менеджмента; воспроизводство базовых элементов для управленческих решений; поддержание сбалансированности ценностей и целей организации.

Нами приняты следующие базовые зависимости для формирования экономического мониторинга как совокупности активных технологических процедур менеджмента:

тенденции развития промышленных организаций являются следствием накопления устойчивых результатов (характеризуемых набором показателей и параметров);

устойчивость результатов формируется под влиянием специфических условий осуществления бизнес-процессов;

условия являются следствием проявления разнообразных факторов внешней, сопряженной и внутренней среды и особенностей деятельности промышленных организаций.

Теоретическая зависимость условий бизнес-деятельности в зависимости от воздействия факторов среды:

X > Y + Z,

где Х – превалирующий по воздействию тип факторов конкретной среды.

X, Y, Z = ∑Ф_ВНН, ∑Ф_ВНП, ∑Ф_ВШН, ∑Ф_ВШП, ∑Ф_СН, ∑Ф_СП,

где «П» - позитивный фактор; «Н» - негативный фактор; ВН – внутренняя среда; ВШ – внешняя среда; С – сопряженная среда; ∑Ф – совместное воздействие факторов среды.

Взаимосвязь факторов, условий и результатов бизнес-деятельности, формирующих характеристики субъектов менеджмента, можно представить и оценить матричным методом (рисунок 1).

Следовательно, промышленные организации пищевого профиля, особенно перерабатывающие сырье сельскохозяйственного происхождения, требуют обновления или создания новых инструментов менеджмента на основе познания и целесообразного использования факторов среды для целей своего развития.

Учитывая принятые подходы, нами разработана бизнес-модель процедуры экономического мониторинга, которая в агрегированном виде представлена на рисунке 2.

Условия бизнес-деятельности	Благоприятные	1.1	Некомпетентность	1.3	Активность
	Неблагоприятные	1.2	Некреативность	1.4	Креативность, компетентность
		Неудовлетворительные		Нормальные
		Результаты бизнес-деятельности

Рисунок 1 – Матрица явных характеристик субъектов менеджмента в контексте «условия - результат»

Рисунок 2 – Бизнес-модель процедуры экономического мониторинга

деятельности промышленной организации

Таким образом, обеспечить развитие экономической деятельности, учитывая влияние выявленных в ходе мониторинга возможностей, организации могут и должны на основе соответствующих изменений, а необходимым средством их реализации является обновленный инструментарий менеджмента.

Список использованных источников:

1. Полозова А. Н., Корниенко А. Е., Горковенко Е. В. Регламентация контроллинга промышленных организаций // Экономика и предпринимательство. 2012. № 2. С. 284-286.

2. Полозова А. Н., Ярцева И. М., Горковенко Е. В. Инновационные аспекты процессного управления в свеклосахарном производстве // Экономика и предпринимательство. 2012. № 1. С. 139-141.

3. Полозова А. Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. – М.: Изд-во МАИ, 2003. 464 с.

4. Совик Л. Е. Методология экономического мониторинга деятельности промышленных организаций // Экономика и предпринимательство. 2012. № 6. С. 299-301.

5. Брянцева Л. В., Воробьев И. Н. Системный подход к технологии сбалансированного менеджмента // Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2012. № 4. С. 167-171.