Канюка Д.В., Алексеева Н.И.

Донецкий Национальный Университет Экономики и Торговли

им. Михаила Туган-Барановского

Трудовой потенциал: проблемы его оценки

Численность работников не может являться качественной и количественной оценкой трудового потенциала, так как его оценка включает такие показатели как: уровень подготовки, знания, навыки, психофизически качества работников, их стаж и опыт. Совокупность этих показателей, позволяет охарактеризовать в целом трудовой потенциал предприятия. Учитывая, что в основе любого производства лежит труд, вопросы оценки возможностей и способностей персонала предприятия, являются достаточно актуальными.

Цель данной работы заключается в анализе экономической литературе, отражающей сущность и структуру трудового потенциала предприятия и выявлении основных проблем, связанных с его оценкой.

В самом общем виде трудовой потенциал характеризует возможности работников, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретной цели предприятия.

Проблема оценки трудового потенциала предприятия отображена в работах отечественных и зарубежных экономистов и ученых: Л. С. Сосненко, И. Н. Богатай, В. В. Ковалев, Н. Ф. Риффа, О. Н. Криворучко, И. А. Гунина и др.

Некоторые авторы указывают на то, что для наиболее полного и эффективного использования трудового потенциала работников необходимо оценить трудовой потенциал каждого работника, при этом величину трудового потенциала характеризует показатель плановой трудоемкости, который рассчитывается по следующей формуле [3, с. 123]:

Трпл  = ∑ Чi х Дi хТсм,          (1)

Где, Трпл – плановая трудоемкость;

Чi  – численность работников, трудящихся в  i-м режиме;

Дi – количество дней работы в периоде для работающих в  i-м режиме;

Тсм – продолжительность рабочих дней, ч. [1, c. 103].

Оценка трудового потенциала, через данный показатель имеет следующие недостатки:

1. Данный подход к пониманию трудового потенциала формален, поскольку учет совокупного фонда рабочего времени все же не позволяет измерить предельную величину участия всех сотрудников предприятия в его деятельности с учетом их психофизиологических особенностей.

2. Наличие синергетического эффекта, не позволяет приравнивать сумму потенциалов отдельных работников и совокупного трудового потенциала.

В связи с этим, в формуле оценки трудового потенциала организации должен быть учтен фактор синергетического эффекта управления персоналом[1, c. 123]:

ТП орг  =  ∑ ТПi  ± Эф синер,             (2)

Где, ТП орг – трудовой потенциал организации;

ТПi – трудовой потенциал i-го работника;

Эф синерг – синергетический эффект, возникающий при соединении частей в единое целое посредством управления персоналом.

Коэффициент влияния синергетического эффекта учитывает специфику вклада каждого конкретного работника в деятельность предприятия.

Кроме того, потенциал работника представляет собой скрытые возможности и способности, которые могут стать реальными, а поэтому при оценке трудового потенциала необходимо спрогнозировать дальнейшие способности работника к развитию.

Синергетический эффект (качество управления). В данном случае этот эффект отражает качество управления персоналом, которое может иметь как положительное, так и отрицательное значение.

На величину Эф синерг,  характеризующую качество управления сотрудниками, влияет комплекс показателей, к примеру, такие как характер выполняемой работы, личностные особенности подчиненных и руководителей [2,c. 134].

В сфере управления персоналом существуют разнообразные определения стиля, от широкого до сводящего его к средству достижения цели деятельности.

Это обстоятельство является особенно важным, поскольку влияние абстрактно выделенных качеств руководителя на успех его деятельности в конкретной организации порой весьма существенно зависит от особенностей этой организации.[3, c. 79]

Таким образом, оценка трудового потенциала предприятия должна носить комплексный характер. Да, его можно словно поделить на качественные и количественные показатели, однако каждый из этих аспектов должен учитывать многие специфики присущие каждому предприятию и каждому работнику.

Литература:

1. Измайлов Ильдар Анвярович. Управление трудовым потенциалом предприятия : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : М., 2005 179 c. РГБ ОД, 61:05-8/4286

2. Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007

3. Руководство сотрудниками фирмы / Родионова Н.В., Эриашвили Н.Д., Цыпкин Ю.А. и др.; Под ред. А.А.Крылова, Ю.А. Цыпкина. М.: ЮНИТИ‑ДАНА, 2009.