Криворізький факультет ДВНЗ «Запорізький національний університет»

к. е. н., ст. викладач Васильєва С.І.

студентка Стрельникова Я. В.

СУТНІСТЬ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Питанням оцінки ефективності антикризового управління на підприємства та його стабілізації значну увагу надавали українські та закордонні вчені-економісти. Серед них - А. Базилюк, Т. Балабанов, Н. Бланк, М. Баканов, Є. Брігхем, М. Козоріз, В. Ковальов, М. Коробов, О. Кондратьєв, М. Крейніна, В. Івахнень, С. Стоянов, Г. Пальчевич, В. Плаксов, А. Поддєрьогін, Е. Хелферт, Л. Чеснакова, А. Шеремет та інші. В наукових розробках названих авторів порушуються складні проблеми систематизації та покращення показників фінансової стійкості, ліквідності, платоспроможності та ділової активності підприємств. Разом з тим, сьогодні малодослідженими залишаються питання, пов'язані із врахуванням галузевих особливостей оздоровлення фінансового стану, що значною мірою стосується і стабілізації фінансового стану підприємств.

Кожному етапу антикризового управління підприємства відповідають певні механізми, які в практиці менеджменту поділяють на оперативний, тактичний і стратегічний.

Тактичний механізм антикризового управління є системою заходів, що засновані на використанні моделей фінансової рівноваги в довгостроковому періоді. Фінансова рівновага підприємства забезпечується за умов, що обсяг позитивного грошового потоку з усіх видів господарської діяльності (виробничої, інвестиційної, фінансової) в певному періоді, що дорівнює запланованому обсягу негативного грошового потоку.

Стратегічний механізм антикризового управління є системою заходів, що заснована на використанні моделей фінансової підтримки прискореного економічного зростання підприємства. Ця система заходів визначає необхідність перегляду окремих напрямів фінансової стратегії підприємства.

Критеріями антикризового управління слід вважати досягнення випереджаючих темпів стійкого економічного розвитку підприємства, а також адекватне зростання його ринкової вартості у довгостроковій перспективі.

Антикризове управління ґрунтується на загальних принципах і методах, які притаманні управлінським процесам. Головною метою антикризового управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на зміни, спричинені зовнішнім середовищем (економічні, політичні, соціальні, міжнародні метаморфози) через введення в дію антикризових інструментів, що дають змогу усунути тимчасові фінансові ускладнення на підприємстві та подолати симптоми банкрутства.

Сьогодні велика кількість підприємств перебуває у важкому стані, тому запобігання кризових явищ та розробка заходів по виходу підприємства з кризи стали однією з найважливіших проблем управління. Підсистемою системи управління підприємством по нейтралізації та попередженню кризових явищ сьогодні прийнято вважати антикризове управління. Однак, в науковій літературі не існує єдиного тлумачення сутності поняття “антикризове управління”, хоча всі науковці сходяться в одному, антикризове управління є специфічним напрямом управління, що вимагає застосування спеціальних методів, інструментів, форм управління. Отже, на основі вищевикладеного, можна зазначити, що сутність антикризового управління полягає у об’єктивному виявленні причин кризи, виду, стадії та закономірностей її протікання, можливих сценаріїв розвитку, інструментів по виходу з неї та недопущення наступних кризових явищ.

Література:

1. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.Г. Крижановский, В.И. Лапенков, В.И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и
В.П. Панагущина. – М.: Издательство ПРИОР, 2005. – 432 с.

2. Анализ и прогнозирование результатов производственной и финансовой деятельности предприятий, объединений, региона (методические пособия) / Прокопенко Н.Д., Белый Е.Л., Богачев С.В. и др. – Донецк: ИЭП НАН Украины, 2011. – 111 с.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента; Уч, пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007.