Плющ Ю. О., наук. керів. Толмачова О. В.

Донецькій національний університет економіки та торгівлі імені Михайла Туган-Барановського

Сутність і необхідність використання управлінського обліку на підприємстві

Сучасні методи керівництва господарством та виробництвом вимагають більш детальної організації бухгалтерського обліку на підприємстві. З кожним днем збільшується кількість керівників українських підприємств, які перестають сумніватися в необхідності вести облік, відмінний від бухгалтерського. Процес управління передбачає своєчасне отримання керівництвом достовірної інформації, необхідної для прийняття раціональних рішень. Формування i подання такої інформації є головним завданням управлінського обліку.

Актуальність обраної теми. Розробка і введення управлінського обліку на підприємствах – це частина загального процесу реформування системи бухгалтерського обліку в Україні.

Розробкою вищезазначеної теми приділяється значна увага з боку вітчизняних дослідників Бутинця Ф. Ф., Голова С. Ф., Довжик О. О. та ін.

Метою статті є обґрунтування необхідності впровадження управлінського обліку та його місце в системі бухгалтерського обліку.

Управлінський (внутрішньогосподарський) облік – це система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів в процесі управління підприємством [1]. Управлінський облік призначений для надання достовірної і повної інформації, яка необхідна для прийняття правильних та ефективних управлінських рішень самого підприємства. Кінцева мета управлінського обліку - це допомога керівництву в досягненні поставлених стратегічних цілей підприємства, тоді як метою бухгалтерського обліку є надання різним категоріям користувачів інформації (насамперед зовнішнім користувачам -- акціонерам, інвесторам, банкам, постачальникам, замовникам тощо виходячи з їх інформаційних потреб).

Важливу роль відіграє управлінський облік при вирішенні завдань прогнозного характеру: про рентабельність нових видів продукції; визначення очікуваного доходу від запланованих господарських заходів; оцінки ефективності нових інвестицій; прийняття рішень в умовах використання обмежених ресурсів, а також рішень типу «купувати чи виробляти» тощо [4]. Управлінський облік – це синтез методів і принципів обліку витрат, калькулювання собівартості, а також прогнозування, планування (бюджетування), аналізу і контролю. Керівників різних рівнів управління в більшій мірі цікавлять не стільки результати їх минулої діяльності, скільки способи досягнення бажаних результатів діяльності власного підприємства в майбутньому. Керівникам уже недостатньо знати, скільки коштує та чи інша продукція – для них важливо, чому вона стільки коштує, а головне, як зробити так, щоб її виробництво було вигідним? У країнах, де бухгалтерський облік прийнято розділяти на фінансовий і управлінський, прогностична функція характерна саме для управлінського обліку [3].

В сучасний період на більшості підприємств України управлінський облік ще не сформувався як цілісна система збору, аналізу, інтерпретації і представлення корисної інформації менеджерам підприємства з ціллю прийняття на її основі оперативних, тактичних та стратегічних рішень, так як не розуміють важливості його виділення з системи бухгалтерського обліку.

Система бухгалтерського обліку – сукупність прийомів і методів, за допомогою яких узагальнюються процеси виробництва, постачання і реалізації продукції, вирішуються чітко визначені цілі й забезпечується управління підприємством на основі реалізації його тактичних і стратегічних завдань.

В цій системі формується різноманітна інформація для управління, однак вона у більшості випадків не використовується через те, що коли бухгалтерія обробляє інформацію, подає її в основному зовнішнім користувачам, а самим апаратом управління ця інформація використовується епізодично [2].

На сучасному етапі бухгалтерський облік, по-перше, не задовольняє потреб користувачів і, по-друге, не відповідає економічним відносинам, які формуються. Крім того, сучасна система бухгалтерського обліку не дає змоги створити надійну інформаційну основу для розвитку ринків капіталу, приватизації, збільшення інвестицій та оцінки ефективності функціонування приватного сектора; для використання ресурсів міжнародних фінансових ринків та розвитку міжнародних

економічних відносин [3].

Управлінський облік є складником процесу управління та надає інформацію, важливу для: визначення стратегії та планування майбутніх операцій підприємства; контролювання її поточної діяльності; оптимізації використання ресурсів; оцінки ефективності діяльності; зниження рівня суб'єктивності в процесі прийняття рішень. Підприємство може самостійно розробляти систему і форми внутрішньогосподарського управлінського обліку, а також звітності і контролю господарських операцій. Отже, неможливо визначити чіткий порядок організації управлінського обліку на кожне підприємство, однак можна визначити цілу низку факторів, які впливають на його побудову.

Таким чином, для більш ефективної роботи підприємства необхідно виділяти управлінський облік з системи бухгалтерського обліку для забезпечення апарата управління ключовою інформацією. В Україні, на жаль, управлінський облік не набуває належного застосування, але це питання актуальне та знаходиться на стадії вирішення.

Література:

1. Закон України «Про бухгалтерський облік і фінансову звітність вУкраїні» від 16.07.99 р. №996-XI (зі змінами і доповненнями);

2. Бутинець та ін. " Бухгалтерський управлінський облік: Підручник", - Житомир: ПП “Рута”, 2005 – 480с.;

3. ВІСНИК Полтавської державної аграрної академії № 2; стаття -Довжик О.О. «Роль управлінського обліку та проблеми його впровадження на підприємствах» - 2012

4. Голов С. Проблеми та перспективи реформування бухгалтерського обліку в Україні // Бухгалтерський облік і аудит. - 2006. - № 11.