Гапоненко О. Є.

ПОСИЛЕННЯ ВПЛИВУ МАТЕРІАЛЬНОЇ МОТИВАЦІЇ ПЕРСОНАЛУ НА СОЦІАЛЬНО-ЕКОНОМІЧНІ ПРОЦЕСИ ПІДПРИЄМСТВА

Управлінському персоналу потрібна інформація для посилення пливу матеріальної мотивації персоналу на соціально-економічні процеси конкретного підприємства. З цією метою використовуються показники, що характеризують матеріальну мотивацію та: (1) свідчать  про ефективність фонду оплати праці і інших матеріальних виплат;  (2) дозволяють сформувати групи підприємств за відповідними напрямками, що характеризують  ефективність матеріальної мотивації персоналу. Вивчення і узагальнення джерел інформації в цьому напрямку [1, 2], дозволили зробити висновок  про  необхідність і достатність виділення  основних показників: 1) співвідношення темпів зростання фонду оплати праці (матеріальних виплат) і темпів зростання продуктивності праці (індекс вартості оплати праці)  (); 2) співвідношення чистого прибутку і фонду оплати праці ( матеріальних виплат) (); 3) питома вага фонду оплати праці у загальних витратах виробництва ().

 Наведені передумови дозволяють визначити модель взаємозв’язку матеріальної мотивації та соціально-економічних процесів в залежності від груп підприємств за показниками ефективності матеріальної мотивації персоналу (рис. 1). Залучення залежних показників  у модель, що характеризують соціально-економічні процеси підприємства (із усієї сукупності сформованої автором на основі попередніх досліджень), було обрано шляхом відбору на підставі розрахунку величини коефіцієнту кореляції.  В результаті  сформовано напрямки  заходів щодо посилення впливу матеріальної мотивації персоналу на соціально-економічні процеси підприємства.

Література:

1. Лебедева С. Н. Эффективность материального стимулирования труда: интересы работника и работодателя / С. Н. Лебедева, В. Н. Раздирищенко // Регіональні перспективи. ─ 2002. – №3-4. – С. 185 – 187.; 2. Прохоренко А. В. Современные подходы к оценке материального стимулирования труда работников / Прохоренко А. В. Проблемы современной экономики. – 2008. – 2(22). – С. 15 – 25.

Рис. 1 Алгоритм визначення заходів щодо посилення впливу матеріальної мотивації на соціально-економічні процеси підприємства