Мехеда Н.Г,  Павленко Ю

 

Черкаський національний університет

імені Богдана Хмельницького

 

ВИЗНАЧЕННЯ МІСІЇ ТА ЦІЛЕЙ ПІДПРИЄМСТВА

 

         Цілі підприємства - це його бажаний стан, конкретні межі, яких воно має досягнути в усіх сферах діяльності в кінці стратегічного періоду і на проміжних етапах.

         Важливість цілей визначається функціями, які вони вико­нують:

-         критеріїв для прийняття рішень;

-         ініціативи або мотиву дій персоналу; інструменту управління (вимоги до дій персоналу, виз­начення напрямків розвитку підприємства);

-         координації (забезпечення безконфліктності осіб, які приймають рішення, узгодження дій підрозділів);

-         контролю (порівняння оперативних показників стану підприємства з цільовими).

         Цілі конкретизують місію, виступають орієнтиром і моти­вом поведінки всіх членів колективу. І, навпаки, місія є інте­граційним декларативним виразником цілей.

         Вибрана місія є підставою для формулювання та встановлення системи цілей організації. Слід зауважити, що дійовий характер цілей виявляється лише при умові, що вони відповідають певним вимогам. Головні з них такі: реальність та досяжність; взаємна узгодженість; гнучкість; конкретність та порівнянність; зрозумілість та прийнятність більшістю членів організації.
Дві останні позиції найкраще реалізуються тоді, коли цілі можуть бути формалізованими та відбитими у кількісних показниках.

         Розрізняють довгострокові і короткострокові цілі. В основі такого поділу лежить часовий період, пов'язаний з тривалістю виробничого циклу. Довгострокові - цілі, досягнення яких передбачається до кінця виробничого циклу.

         Цілі підприємства поділяються на економічні та неекономічні. Неекономічні цілі - це, наприклад, поліпшення умов праці, формування іміджу підприємства тощо. Економічні цілі виражаються в показниках господарської діяльності і поділяються на кількісні (наприклад, збільшення доходів) і якісні (наприклад, досягнення технологічної переваги).

         Для успішного функціонування і розвитку підприємства мети можна згрупувати в найважливіші групи.

         Матеріальні цілі (цілі досягнення певних матеріальних результатів). До них відноситься майбутня продуктово-ринкова програма підприємства, яку частіше називають просто «продуктової програмою». Матеріальні цілі можуть мати також і вартісне вираження.

         Матеріальні цілі досягаються за допомогою реалізації певних заходів, отримали назву цілей-дій. (Цілі-дії - спеціальні заходи, за допомогою яких досягаються цілі, необхідні для успішного функціонування і розвитку підприємства без залучення ресурсів.) 

         Вартісні (грошові) мети. До них відносяться очікувані в майбутньому фінансові результати. Це можуть бути, наприклад, цінність капіталу, розрахункова і балансовий прибуток чи окремі компоненти цих фінансових результатів, наприклад, надходження та виплати, виручка від реалізації продукції, витрати, доходи і витрати. До цих цілей відносяться необхідний для існування підприємства рівень ліквідності та компоненти ліквідності (наявність оборотних коштів, надходження і виплати грошових коштів). Вартісні цілі можуть характеризуватися абсолютними і відносними показниками, наприклад, річний прибуток і рентабельність. Вартісні цілі реалізуються тільки через досягнення матеріальних цілей і цілей-дій. 

         Соціальні цілі. Це так звані гуманітарні цілі - бажані в майбутньому взаємовідносини між людьми як на самому підприємстві, так і з громадськістю поза підприємством. Соціальні цілі зумовлюють модель поведінки по відношенню до персоналу, особам і суспільним групам в підсистемах самого підприємства та в зовнішньому середовищі. Частково це поведінка закріплено законодавчо. Соціальні цілі можуть бути як грошовими, так і негрошовими. Наприклад, рівень доходів персоналу, цікава робота, культура підприємства, ідентифікація працівників з підприємством і його цілями, імідж підприємства, захист навколишнього середовища і т.п. Соціальні цілі досягаються через реалізацію матеріальних, вартісних цілей та інших цілей-дій.

         Отже, рівень планомірності в багатьох ефективно функціонуючих компаніях демонструє осмисленість і визначеність їх діяльності. Сучасне планування характеризується усвідомленням його необхідності з метою забезпечення ефективного організування, мотивування, контролювання та регулювання діяльності організації, запобігання втратам і зменшення ризиків. Стратегія розглядається як зразок, до якого прагне наблизитись організація (підприємство). Найчастіше за зразок беруть процвітаючу фірму, аналізують її позитивні сторони діяльності й намагаються скористатися її досвідом.

Список використаних джерел:

Горєлов Д.О., Большенко С.Ф. «Стратегія підприємства» - Харків: Вид-во ХНАДУ, 2010. - 133 с.

Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. -- М.: Гардарики, 2000. -- 292 с

http://studopedia.net/2_43112_misiya-ta-tsili-pidpriiemstva.html