Экономические науки/2. Внешнеэкономическая деятельность

 

                                                                              Д.э.н., проф. Карпов С.А.  

Московский технологический институт, Россия

Развитие бизнес - инноваций: международный опыт

 

На современном этапе функционирования мировой экономики, в условиях практически перманентного финансового и экономического кризиса в большинстве стран, в том числе и в России, вопросы развития инновационного предпринимательства на государственных и частных предприятиях приобретают особую значимость. Обусловлено это тем, что инновационное производство и экономика в целом позволяют даже в кризисных условиях обеспечивать эффективное промышленное производство товаров и услуг, а, следовательно,  и более высокий уровень потребления.

В последние годы наметились серьезные тенденции к релокации и интернационализации российского инновационного бизнеса в развитые страны, прежде всего в Европу (1).

Напомним, что англоязычный термин «интернационализация» (in­ternationalization), используемый как профессиональный жаргон, нередко приравнивается к таким понятиям, как «расширение международных связей и операций»,  «выход на международный рынок» и т.п.

Под релокацией бизнеса  понимается частичное перемещение подразделений бизнес-структур, разрабатывающих или использующих инновации,  на новые административные территории за рубеж, где они находят финансовую и технологическую поддержку.

 Следует отметить, что цели, задачи, пути реализации, а также проблемы, подлежащие решению при интернационализации и релокации инновационного бизнеса, существенно отличаются для малых, средних и крупных предприятий (организаций).

Кроме того, в России, например, пути и возможности интернационализации существенно различаются для государственных и частных фирм, что обусловлено различием форм и финансовых объемов государственной поддержки.

За рубежом процессы интернационализации и релокации инновационного бизнеса достаточно широко распространены, сопровождаются теоретическими, методологическими разработками и, главное, финансовой поддержкой в различных формах.

Практическая необходимость интернационализации и релокации инновационного бизнеса обусловлена следующим.

Во-первых, релокация бизнеса и диверсификация его с бизнесом другой страны позволяют получить доступ к новым компетенциям, техническим, технологическим и управленческим инновациям.

Во-вторых, ведение бизнеса в двух и более экономиках позволяет успешнее конкурировать на мировом рынке товаров или услуг, правильнее понять место и значимость своего бизнеса и спланировать стратегию его дальнейшего развития с учетом новейших достижений техники и менеджмента.

В-третьих, в условиях перманентных политических и финансовых кризисов при возникновении неблагоприятной экономической ситуации в одной стране, интернационализация позволяет быстро перевести основное производство и активы в другую страну, где переждать опасную ситуацию, не снижая темпов развития бизнеса.

В-четвертых, интернационализация бизнеса в нескольких странах позволяет использовать наиболее дешевые кредитные ресурсы, что особенно важно на этапе развития инноваций. Так в России ключевая ставка Банка России в настоящее время составляет 14,0% (2), в Западной Европе аналогичный показатель – 3-4 %, а в США – 0,5 %. Соответственно, проценты по кредиту для предприятий  различаются в разы, что существенно влияет на снижение себестоимости продукции.

В-пятых, размещение инновационного бизнеса в нескольких странах позволяет находить более дешевые сырьевые, материальные ресурсы, комплектующие, ускоренными темпами расширять торговую сеть, получать выигрыш на продажной цене и т.д.

         В последние годы во Франции достаточно интенсивно развивается практика   привлечения иностранных бизнесменов, прежде всего, молодежи (3), поддержки производственно-научных инноваций, в частности на базе одного из крупнейших европейских технопарков «София Антиполис» (Sophia Antipolis).

         Данный технопарк был создан недалеко от курортного города Ницца еще в 1969 году по инициативе сенатора Пьера Лаффита. Целью его было экономическое развитие региона через научно-исследовательскую деятельность, привлечение технологических, производственных инноваций и их коммерциализацию.

Среди экономических  характеристик данного региона (Департамент Приморские Альпы) в 1969 г. можно отметить следующие:

            - моно-продуктивная экономика в чрезвычайно сильной степени ориентированная на туризм;

            - продукция высоких технологий от валового регионального продукта составляла  лишь 3%;

            - практически отсутствовала  диверсификация науки и производств.

Однако при этом в регионе  имелись ключевые условия для развития технопарка и привлечения инноваций, основными из которых можно назвать следующие:

 - наличие представительств крупных компаний (IBM, Texas Instruments и др.), которые по согласованию с правительством департамента приняли на себя роль инициаторов создания и поддержки на первых порах технопарка, в обмен на определенные льготы в последующем;

- наличие свободной земли (лесной массив Вальмакс, площадью более трех тысяч гектаров в 10 км от Ниццы);

- наличие развитой инфраструктуры (международный аэропорт Ниццы, железнодорожный узел, пассажирский и грузовой морские порты, сеть автодорог,  многочисленные гостиницы и центры развлечений в Ницце и т.д.);

- хорошие климатические условия.

С момента создания технопарк «София Антиполис» прошел 4 этапа развития:

ü     1975-1982 гг. -   период привлечения в технопарк крупнейших фирм- магнатов, прежде всего в сфере телекоммуникаций и компьютерной инноватики:  Welcome, Digital Equipment, Thomson, France Telecom, Air France;  INRIA (Национальный НИИ компьтерной науки и контроля);

ü      1982-1984 гг. период привлечения малых наукоемких инновационных и венчурных компаний;

ü      конец 80-х - начало 2000-х  - бум развития в 1989 г. (приход 120 компаний) сменился экономическим кризисом с сокращением рабочих мест и закрытием ряда  малых фирм в технопарке. Стабилизация ситуации в середине 90-х сменилась новым кризисом в 2000 г. После чего была внедрена «новая стратегия развития», основанная на диверсификации прикладных исследований и производства.

С 2006 г. в технопарке София Антиполис  начался 4-й этап развития: функционирование в полном объеме в соответствии с запроектированными показателями. В технопарк привлечено  1276 инновационных компаний из различных стран, создано и заполнено 26640 рабочих мест.

          Приоритетные сферы деятельности технопарка: информационные технологии, биотехнологии, науки о Земле.

           Продукция высоких технологий ежегодно составляет порядка 50% от валового регионального продукта (против 3% в 1969 г.).

         Эффективная работа обеспечивается за счет четкого соблюдения «Концепции функционирования технопарка», включающей ряд принципов.

         Основные из них изложены в «Хартии технопарка», принятой в 1975 году.

•         Территорриальний принцип -  технопарк София Антиполис – это НЕ ГОРОД, а коцепцуальное образование, расположенное на территории 9 коммун. Как следствие: обеспечивается ПОЛИТИЧЕСКАЯ НЕЗАВИСИМОСТЬ научного технопарка от конкретного Муниципалитета

•         Принцип земельного обустройства технопарка -  на 1 кв.м застраиваемой площади любой фирме необходимо приобрести 3 кв.м земли. Соотношение 1: 3 обуславливает сохранение « Зеленого пояса ». Площадь Технопарка с 2006 г. составляет 2.300 га, 10% из которых заняты постройками. 1.500 га составляют «  Зеленый пояс » и 800 га свободны для развития.

•         Принцип отбора компаний по ряду критериев:

- преимущественно научно-исследовательский характер деятельности

- отсутствие загрязняющих и шумовых факторов

- общая сумма инвестиций

- тип и количество планируемых рабочих мест

- пропорция занимаемой земли с количеством планируемых рабочих мест.

При этом аренда площадей в технопарке осуществляется для инновационных компаний по льготной цене из расчета   150 евро (без НДС) за 1 кв. м земли. Это примерно в 2-3 раза ниже стоимости аренды в  ближайших районах Ниццы.

Организацией работы технопарка занимается специальный Комитет Управления.

В «Концепции функционирования технопарка» четко отражены вопросы финансового обеспечения его деятельности.

Так, общая сумма ежегодных инвестиций  составляет 600 млн евро. Годовой бюджет  управления  -  2 млн евро. Инвестиции на поддержание функционирования технопарка распределяются следующим образом:  государство вносит ежегодно  200 млн евро, регион –  260 млн евро,   фирма  SYMISA    –   160 млн евро. Департамент Приморские Альпы (Allpe Meritime) инвестирует средства на:

-         поддержание дорог (6 млн евро в год)

-         проектные исследования  (150 000 евро в год) и т.д.

Предусмотрен также ряд других мер поддержки компаний в технопарке и финансовых льгот, которые обязаны предоставлять региональные структуры.

Таким образом, деятельность технопарка  София   Антиполис  это:

§        Наглядный положительный опыт перехода  от традиционной модели моноориентированной экономики к модели инновационной экономики целого региона;

§        Процесс, в котором новые технологии  являются базой для роста экономики региона;

§        Опыт,  наглядно демонстрирующий возможность запустить маштабный проект на местном уровне;

§        Согласованное  и тесное взаимодейстрие всех структур – государственного, регионального, муниципального и местого уровня;

§        Инициатива со стороны науки и бизнеса,  опирающаяся на мощную и долговременную государственную  поддержку;

§        Стимул для развития науки в частном и  государственном секторе;

§        Пример ориентации на потребности компаний;

§        Бюджетные инвестиции и субсидии, направленные на стимуляцию инновационной деятельности компаний;

§        Новый взгляд на взаимодействие науки и бизнеса.

 

Литература:

1.     Карпов С.А. Глобализация экономики: итоги дискуссии // Международная экономика, 2011, № 7.

2.     Решение Совета директоров Банка России от 13.03.2015 г.

3.     Карпов С.А. Экспорт образовательных услуг из российских ВУЗов // Вестник МГТУ «Станкин», 2011, № 2.