Мацкевич Н.А.

Науковий керівник: Лохман Н.В.

Донецький національний університет економіки та торгівлі ім. М. Туган-Барановського

УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ ЯК НАПРЯМОК ПІДВИЩЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ТОРГОВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Торгівля є однією із найбільш розвинених галузей економічної діяльності. Кількість торговельних підприємств як оптових, так і роздрібних щороку збільшується. А тому основним завданням ефективної діяльності торговельних підприємств залишається оптимізація витрат.

Зниження рівня витрат є джерелом зростання прибутку, який дає можливість розвивати матеріально-технічну базу підприємств торгівлі та поліпшувати рівень обслуговування споживачів [1].

Головним завданням управління формуванням витрат обігу є визначення їхньої обґрунтованої величини в усіх структурних підрозділах підприємства з метою контролю, а також підвищення ефективності діяльності підприємства (зростання прибутку та рівня рентабельності). Воно характеризується такими особливостями: формування витрат супроводжує усі стадії життєвого циклу підприємства, починаючи зі створення підприємства та закінчуючи його ліквідацією. Процес формування витрат обігу має регулярний характер. Процес формування витрат обігу є безперервним.

Управління витратами є важливим складником управлінського обліку, тому управління витратами повинно означати створення єдиної системи з певними установками та інструментами [2].

Основними принципами створення системи ефективного управління витратами торговельного підприємства є:

·  застосування системного підходу до управління витратами;

·  взаємозв’язок окремих елементів підсистем із завданнями системи загалом;

·  відповідність системи обліку завданням управління витратами;

·  аналіз і виявлення альтернативних шляхів досягнення мети;

·  повнота і аналітичність інформації щодо рівня витрат;

·  застосування ефективних методів зниження витрат;

·  стимулювання і мотивація працівників до зниження витрат;

·  забезпечення та реалізація останніх досягнень економіки, математики та практики для подальшого удосконалення.

Побудову та вдосконалення системи управління витратами на підприємствах пропонується здійснювати шляхом:

- виділення основних понять і процедур, системи управління витратами;

- виявлення існуючих проблем формування та контролю витрат на підприємстві;

- побудови інформаційної системи;

- адаптації документообороту до обраної інформаційної системи;

- розподілу відповідальності за формування витрат та створення механізму мотивації і стимулювання їх зниження [3].

Отже, ефективне управління витратами передбачає мінімізацію їхньої величини. Саме від цього напряму залежить прибутковість діяльності підприємства. Систему управління витратами потрібно впроваджувати на комплексній основі, забезпечуючи взаємозалежне вирішення поставлених завдань.

Література

1. Качмарик Я.Д. Витрати торговельного підприємства та шляхи їх оптимізації [Електронний ресурс]. Режим доступу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol/nvnltu/17_4/174_Kaczmaryk_17_4.pdf

2. Скоропад І. С. Механізм управління витратами підприємства / І. С. Скоропад, Б. Р. Балюк // Науковий вісник НЛТУ України. – 2010. – № 20. – С. 229.

3. Хачатрян В.В. Необхідність створення ефективної системи управління витратами на торговельному підприємству /В.В. Хачатрян, К.М. Вербенко // Економічні науки . – 2012 р.