Кальмагамбетова А.Б.

магистрант   специальности «Экономика»

Университета Международного Бизнеса, Казахстан      

                                         

CУБМОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Предприятия - это организация созданная вкладчиками капитала и управляемая менеджерами, которые трансформируют факторы производства в товары или услуги с целью реализации их на рынке. Доход от продаж дает средства, позволяющие финансировать издержки производства. Другая его часть используется для вознаграждения вкладчиков капитала (акционеров) и обеспечение инвестиций в обновление оборудования  и рост предприятия.

Схематично это можно представить в следующем виде (рисунок 1).

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рисунок  1.  Упрощенная модель предприятия:  I,  II,  III – субмодели

Представленная в этом рисунке модель предприятия состоит из трех субмоделей: рыночной, финансовой и ресурсной.

Рыночная субмодель ( I).  В ее рамках предприятие комбинирует факторы производства, чтобы выпускать товар, который продается на рынке для получения прибыли. Цена и объем производства определяются условиями спроса и предложения на рынке.

Финансовая субмодель (II). Прибыль, полученная от производственной деятельности, делиться между предприятием и акционерами. Решения принимается исходя из стоимости капитала, потребности в нем, цены акций на рынке ценных бумаг и возможных опасностей, которые могут угрожать предприятию в случае падения курса акций на этом рынке.

Ресурсная субмодель (III). Она показывает, как предприятие использует средства, полученные от изъятия части доходов и выхода на рынок капиталов. Приложения этих средств одновременно влияет на спрос и предложения. Речь идет о расходах на рекламу, новые товары, инвестиции и инновации.

Исходя из данной модели, можно констатировать, что предприятие это сложное организация, подверженная влиянию внутренних и внешних факторов. Это полиморфный организм, размеры и деятельность которого могут меняться во времени и пространстве в зависимости о внешней конкуренции и выбранной стратегии, направленной на сохранение конкурентоспособности, увеличение доли рынка и обеспечение технического процесса.

В традиционном анализе утверждается, что в условиях конкуренции предприятие стремится максимально увеличить свою прибыль. Оно счи­тается нераздельной единицей, часто идентифицируемой с руководителем. Комплексный характер организации, внутренняя структура и задачи пер­сонала в расчет не принимаются.

В рамках имеющейся у него информации руководитель вырабатыва­ет рациональное решение, выбирая из нескольких вариантов тот, который ему наиболее полезен. Однако, есть факторы, которые ставят под сомнение такой подход к анализу деятельности предприятия, направленную на максимизацию при­были. Назовем некоторые из этих факторов.

Во-первых, последствия непредсказуемости. Руководителю предпри­ятия сложно предвидеть эволюцию спроса, курсов валют, зарплаты, и также реакцию конкурентов на увеличение цен предприятием. У него но всегда есть полная информация, которая дорого стоит. Некоторые работ­ники предприятия и акционеры не приемлют риск, а поэтому не всегда выбирают оптимальные решения. Непредсказуемость и опасения, риски экономических деятелей дополняются временным измерением в принятии решений. Повышение цен может помочь поднять прибыль на краткий срок, но подорвать доход в будущем. И наоборот, не повышая цены, предприятие может сохранить свою долю рынка за счет доверия клиентуры.

Во-вторых, организационная комплексность. Она также подрывает  идею максимизации прибыли. Предприятие  - это комплекс, состоящий из ряда функциональных единиц (сбыта, производства, снабжения и т.д.). Это иерархизированная структура с вертикальными связями, обеспечивающими движение информации сверху вниз и снизу вверх. И чем длиннее эта цепь, тем больше ее содержания и силы теряется на пути между источником и получателем. Кроме того, существуют зоны застоя, в которых одни деятели придерживают информацию для себя, а другие отделены от нее из-за своего положения и специализации.

Все это позволяет различным частям предприятия развивать собственные задачи, отличные от максимизации прибыли. Чем дальше от руко­водства, тем больше промежуточные и подчиненные эшелоны преследуют цели, далекие от прибыли.

В третьих, многообразие задач менеджеров. Существует обратная связь между владением активами и поиском безопасного места на предприятии, что ведет к развитию рутинной деятельности, отвечающей требованиям финансового рынка владельцев. Напротив, рост неуверенности в результатах влечет за собой заметное неравенство в вознаграждении. Про­вал рисковых операций ударит больше по менеджеру, который может по­терять работу, чем по акционеру. Успех рискованного решения также даст менеджеру меньшую выгоду, чем акционеру. Поэтому менеджер скорее принесет высокие доходы в жертву стабильности своей работы.

Литература:

1.                 Экономика фирмы: учебное пособие. Под ред. д.э.н., проф. Попова А.Н. // Челябинск, 2010