Экономические науки/6.Маркетинг и менеджмент

Самбурова В.В.

Московский Государственный Университет Приборостроения и Информатики в г. Ставрополе, Россия

Риск – менеджмент

В любой хозяйственной деятельности всегда существует опасность денежных потерь, вытекающая из специфики тех или иных действий. Опасность таких потерь представляет собой финансовые риски. Финансовые риски – это коммерческие риски. Понятие управление риском тесно связано с предпринимательской деятельностью. Для успешного существования в условиях современной динамично развивающейся рыночной экономики бизнесу необходимо решаться на модернизацию, перевооружение, изменение технологии производства – все это увеличивает риск. Здесь на первый план и выходит управление риском или риск – менеджмент, который позволяет оценить степень риска и управлять самим риском, чтобы добиваться эффективных результатов при минимальных потерях.

Риск-менеджмент представляет собой систему менеджмента риска и управление финансовым риском и отношениями между субъектами, возникающими в процессе этого управления.

Риском можно управлять, используя разнообразные способы, позволяющие с определенной долей вероятности прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

Предприниматель в процессе своей деятельности на рынке обязан выбрать стратегию, которая бы позволила ему уменьшить степень риска. Анализ, в частности с помощью приемов мозгового штурма, побуждает предпринимателя рассматривать все возможные альтернативы как своих действий, так и действий партнеров и конкурентов. Мозговой штурм помогает решать проблемы, связанные с выбором наилучшего решения, с учетом знания всех возможных видов потерь и умения заранее исчислять их или измерять в размере, наиболее приближенном к возможному. В то же самое время случайное, неподконтрольное развитие событий не только приводит к потерям, но и снижает вероятность достижения намеченного результата. При анализе риска необходимо использовать критерии, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться мнения каждого участника мозгового штурма, их личный опыт, мнения консультантов, имеющиеся и напрямую относящиеся к решаемому вопросу документы. В ходе оценки предоставленных вариантов необходимо спрогнозировать все возможные результаты – как положительные, так и отрицательные. В случае неопределенности необходимо попытаться получить дополнительную информацию и провести повторный анализ проблемы.

Сам процесс управления риском, может осуществляться только при условии циркулирования определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль, так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска. Информация сейчас теряет актуальность очень быстро, ввиду чего ее следует использовать оперативно.

Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой. Эта информация включает осведомленность о вероятности того или иного страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах.

Внедрение системы анализа рисков позволяет компании перейти от борьбы с возникновением последствий нежелательного результата на борьбу с его появлением. В силу ряда обстоятельств вы вынуждены решать проблемы, но легче и намного дешевле их не допускать. Если рассматривать возможность снижения финансовых издержек, то этого можно добиться путем: – снижения процента брака; – снижения расходов на обмен продукции. Что, в свою очередь, позволяет: – значительно увеличить объем продаж; – увеличить оборот; – увеличить чистую прибыль; – освоить новые рынки сбыта. Анализ рисков снижает потери, в том числе потери времени. Потери времени не поддаются прямой финансовой оценке, они существуют тогда, когда процесс идет медленнее, чем было намечено.

В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.

Литература:

1. http://www.askins.ru/index.php/management

2. http://www.aup.ru/books/m151/2_4.htm

3. http://www.bibliotekar.ru/risk-menedgment/4.htm

4. http://www.cfin.ru

5. http://www.risk24.ru/riskmanagment.htm