Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Гибеж Е.А., Мина Д.А.

Полесский государственный университет, Беларусь

Проблемы финансового менеджмента на современном этапе развития Республики Беларусь

В условиях рыночной экономики управление финансами становится, вероятно, наиболее сложной и приоритетной задачей, стоящей перед управленческим персоналом любой компании независимо от сферы и масштабов ее деятельности.

Интенсивное развитие экономики Беларуси, внедрение инновационных технологий, инвестиционные вложения в экономику страны, решение проблем акционирования и приватизации предприятий требуют использования высококвалифицированных специалистов в области управления финансами на предприятиях в промышленности, на транспорте, в сельском хозяйстве, в сфере услуг и также в банках, финансовых компаниях, фондах и работы на фондовых рынках. Для этого необходимы новые подходы к управлению, которые дает финансовый менеджмент.

Финансово-экономические кризисы оказывают, как правило, негативное воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.

На первый план выдвигаются проблемы разработки новых концепций управления, регулирования, планирования, решение которых невозможно без гибкого развития предприятия [1].

Управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами, а также проводить внутреннюю самооценку и прогнозировать свое состояние с точки зрения выполнения свойственных ему производственных функций, принимать меры по защите этих функций, то есть обеспечивать экономическую безопасность производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создавать систему мониторинга индикаторов безопасности, обосновывать и устанавливать их пороговые значения, принимать меры противодействия угрозам.

Ухудшение положения организаций связано с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Отсутствие системности приводит к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов.

Можно выделить несколько основных проблем, присутствующих на современном этапе:

- отсутствие ясных целей, понимания задач предприятия руководством;

- трудности определения потребностей в текущих расходах;

- отсутствие грамотно разработанной стратегии предприятия, что, соответственно, влечет за собой множество грубых ошибок в маркетинговой политике, в ценообразовании и иных сферах;

- на многих предприятиях нет системы представления достоверной информации в нужное время и нужном месте;

- финансовые планы не отличаются «гибкостью»;

- центры принятия управленческих решений на предприятиях четко не выделены;

- нет разработки многовариантной годовой производственной программы («дерево решений»);

- отсутствие методики оценки риска, вызванного ошибочными решениями, принимаемыми руководством предприятия;

- ограничение финансовых возможностей для осуществления серьезных финансовых разработок в области планирования у многих предприятий.

- наиболее проблематичным считается управление финансовыми потоками в связи с дефицитом денежных средств.

Не может не сказаться негативно на финансовом управлении экономическая ситуация, сложившаяся во всем мире и в нашей стране в частности. Нестабильность экономики не позволяет делать долгосрочные прогнозы и использовать сложные схемы при расчетах.

Управление финансовыми потоками является самой серьезной проблемой в сфере финансового менеджмента, именно поэтому ей уделяется довольно пристальное внимание не только руководителями на конкретной фирме, но и различными экспертами [2].

Наличие этих проблем зачастую не позволяет предприятию достичь полных объемов производства и занятости имеющихся ресурсов: рабочее время, материальные запасы, денежные средства, информационные возможности и другие внутренние факторы, влияние на которые оказывает непредвиденно само предприятие.

Несомненно, для своевременного выявления проблем финансового менеджмента и предупреждения их возникновения необходимо своевременно проводить различные виды диагностики деятельности предприятия, мониторинг, анализ полученных результатов и иные мероприятия. В частности, можно осуществлять четкое планирование поступлений денежных средств, различных платежей, вести платежные календари. Грамотное использование финансового менеджмента  помогает увеличить эффективность функционирования организации и обеспечить организационный процесс в целом.

Таким образом, финансовый менеджмент как составная часть процесса управления организацией сегодня с каждым днем становится всё более приоритетным направлением.

Литература:

1. Финансовый менеджмент: учеб.пособие / Д.А. Панков, Л.В. Пашковуцкая, О.В. Дражина и др. ;под ред. Д.А. Панкова. – Мн.:БГЭУ, 2005. – 363 с.

2. http://www.smartcat.ru/FinancialManagement/DaybooksBQ.shtml