Современные информационные технологии/3. Программное
обеспечение
К.э.н.
Жунусов К. М.
Костанайский
государственный университет имени А. Байтурсынова
Формирование центра антикризисного управления
на платформе 1С: Предприятие
Оперативность и
качество решений, принимаемых руководителями, а следовательно, и
результативность управления, во многом зависят от того, насколько удобно
представлена информация о различных аспектах деятельности компании. Внутренним пользователям часто нужны сформированные комплекты отчетов бизнес-анализа, разнообразные
аналитические отчеты, которые построены на основе финансовых или операционных
данных отдельных компаний или группы компаний и позволяют рассматривать и сопоставлять
финансовые и операционные показатели в различных ракурсах.
Любой
руководитель, принимая управленческие решения, основывается на информации о
том, что происходит в его подразделении, компании, бизнесе? Для принятия
управленческих решений необходимо получать оперативную информацию. Регулярный
контроль финансовых результатов основных видов деятельности организации
позволяет предвидеть возникновение неблагоприятной ситуации и сгладить влияние
негативных внешних факторов на финансовое состояние предприятия, особенно в
условиях кризиса.
Для помощи
руководителям при принятии управленческих решений в условиях кризиса на многих
предприятиях Казахстана созданы Центры кризисного управления на платформе 1С:
Предприятие. Теперь руководитель становиться полноправным пользователем системы.
На рисунке 1 представлены антикризисные отчеты бизнес – анализа.

Рисунок 1. Антикризисные отчеты бизнес - анализа
В таблицах отражаются
остатки денежных средств на текущую дату, а также продажи и поступление
денежных средств за день. Эти данные приведены в сравнении со вчерашним днем.
Также в подсистеме
«Центра антикризисного управления руководителя» можно получить отчеты по остаткам
денежных средств, поступления денежных средств, задолженность поставщикам и
т.д.
Кризис неплатежей
может быть обусловлен как внешними, не зависящими от предприятия факторами, так
и внутренними, к числу которых можно отнести конкурентоспособность выпускаемой
продукции (оказываемых услуг, проданного товара). Повышения качества и снижение
цены, способные повысить конкурентные преимущества предприятия, ограничиваются
такими факторами, как себестоимость и доходность каждого вида деятельности и
предприятия в целом.
Таким образом,
недостаток денежных средств может быть также вызван:
- неоптимальной ценой
товара (продукции, работ, услуг);
- высокой
себестоимостью вида деятельности;
- неэффективным
использованием оборотных активов предприятия.
В любом случае, даже
если анализ движения денежных средств и задолженности показал, что состояние
предприятия еще не столь плачевно, как могло показаться на первый взгляд, тем
не менее, определенная оптимизация деятельности не будет помехой.
Отчет Доходы и расходы
(прибыль/убыток) содержит информацию о прибылях (убытках) по основным видам
деятельности. На основании данных программы можно проанализировать динамику
доходов, расходов, а также прибыли или убытка за период.
Рыночная экономика - сложнейшая
экономическая система с присущим ей множеством степеней свободы.
Самостоятельность конкретных предприятий приводит к тому, что определенный
результат может быть достигнут путем оптимального выбора из альтернативных
вариантов планово - управленческих решений.
Найти лучшее решение - достаточно сложная
задача, справиться с которой, как показал накопленный опыт работы в условиях
рынка, большинству работающих менеджеров предприятий оказалось не под силу. И
дело здесь в том, что для получения такого решения надо располагать обширной
разнообразной информацией, уметь на ее основе спрогнозировать будущую рыночную
ситуацию, и лишь потом, взвесив и оценив последствия принимаемого решения,
принять его за основу плана на конкретный предстоящий период.
Литература:
1 Хрусталева Е. Ю. Разработка сложных отчетов в
1С:Предприятии 8. Система компоновки данных. - М.: Издательство «1С-Паблишинг»,
2010.
2 1С:Предприятие
8.2 обзор системы http://www.1c-asb.ru/program/1cp/