Мехеда Н.Г., Шмагун Ю.І.,

Черкаський національний університет ім.Б.Хмельницького

ПЕРСПЕКТИВИ ПОТОКОВОГО ВИРОБНИЦТВА НА ПРОМИСЛОВИХ ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ

Цікавість до дослідження проблеми ефективності і перспектив організації потокового типу виробництва викликає той факт, що суспільство постійно розвивається і рухається в напрямку автоматизації і удосконалення виробничого процесу, а економіка за рахунок цього намагається знаходити нові шляхи зниження собівартості виробництва, підвищення продуктивності праці. Якщо говорити про підприємства України, то проблематика урізноманітнюється і через проблемне відтворення основних виробничих фондів.

Потоковим виробництвом називається така форма організації процесів, яка характеризується ритмічною повторювальністю узгоджених у часі операцій, які виконуються на спеціалізованих робочих місцях, розташованих у послідовності по ходу виробничого процесу. [2]

Потокове виробництво організовується за принципом прямоточності, що передбачає розміщення обладнання і робочих місць у порядку проходження операцій технологічного процесу для забезпечення найкоротшого шляху прямування продукту у виробництві; принципом спеціалізації, що передбачає зосередження потокової лінії на обробці одного виду виробу або кількох технологічно споріднених виробів; принципом безперервності, що запобігає міжопераційних втрат часу на потоковій лінії; принципом паралельності, який передбачає паралельний рух виробів, при якому вони передаються по операціях поштучно або невеликими партіями; принципом ритмічності, при якому встановлюється певний ритм повторення операцій на кожному робочому місці на потоковій лінії.

У потоковому виробництві втілюються прогресивні принципи організації виробництва. Як передовий метод організації виробництва, такий тип має свої істотні переваги. Так, потокові лінії сприяють підвищенню продуктивності праці, збільшенню випуску продукції, скороченню виробничого циклу, поліпшенню використання виробничих площ, економії матеріалів, зниженню собівартості продукції тощо. [4]

На підвищення продуктивності праці впливає ряд наступних факторів:

- ліквідація важкої фізичної праці і вивільнення чисельності працівників на транспортних операціях;

- скорочення часу простоїв робочих через переналагодження обладнання, нерівномірного завантаження обладнання, непропорційності робочих місць;

- вдосконалення робочими професійних навичок внаслідок того, що вони протягом тривалого час виконують одну і ту ж операцію або її частину;

- зниження трудомісткості процесів виробництва за рахунок застосування в потоці сучасної техніки і технології та оптимальних режимів роботи устаткування.

На зниження собівартості впливають такі фактори:

- скорочення заробітної плати на одиницю виробу в результаті підвищення продуктивності праці і зниження трудомісткості продукції;

- зменшення витрат на основні матеріали і напівфабрикати в результаті скорочення випуску бракованої продукції, так як створюються оптимальні умови для контролю якості напівфабрикатів;

- найбільш повне використання обладнання, будівель і споруд завдяки оптимальній плануванні обладнання, безперервності і ритмічності процесів виробництва, пропорційності потужностей, скорочення простоїв обладнання;

- скорочення шлюбу в результаті ретельної розробки технологічного процесу і режимів роботи, підвищення кваліфікації робітників.

Показником, що найбільш просто характеризує переваги потокової організації виробництва, є скорочення тривалості виробничого циклу обробки одного виробу або транспортної партії.

До числа важливих переваг потокового виробництва відноситься забезпечення ритмічної роботи, що, в свою чергу, зумовлює виконання планів виробництва і постачань продукції. [3]

Разом з тим для потокового виробництва властиві й деякі негативні сторони. В умовах частої зміни потоків виникає ряд протиріч: між вузькою спеціалізацією робочих машин і необхідністю надати виробництву гнучкості, спроможності до перебудови; між жорстким розташуванням обладнання і необхідністю змінювати маршрути, послідовність операцій при виготовленні нових видів продукції. Ці протиріччя викликані застарілим обладнанням підприємств України пострадянського типу. Вони вирішуються по-різному: спрощення переналагодження обладнання шляхом програмного управління, створення групових налагоджувань для обладнання, використання конвеєрів з адресуванням виробів при зміні послідовності технологічних маршрутів.

Доцільно підвищувати гнучкість виробництва через впровадження устаткування з числовим програмним управлінням, багатофункціональних роботів, гнучких автоматизованих систем, які здатні до швидкого переходу на випуск нових виробів.

Потоковому виробництву властиві також так недоліки, як вузька спеціалізація робітників, жорстка регламентація трудової діяльності, недостатній облік індивідуальної продуктивності праці, зниження змістовної сторони праці. Подальший розвиток потокового виробництва на підприємствах України і вцілому має передбачати подолання цих недоліків. [2]

З метою збереження високої працездатності робітників на потокових лініях необхідно поліпшувати умови праці, передбачати розстановку робочих на конвеєрі з раціональністю, регулювати швидкість конвеєра, використовувати спеціальні заходи стимулювання працездатності: естетизацію робочої зони, функціональну музику, введення вільного ритму роботи тощо. Важливо також вдосконалювати оснащення, інструменти, пристосування для зняття статичних напруг при виконанні виробничих операцій і добиватися раціоналізації робочих рухів. Варто створювати все більшу кількість автоматичних ліній, спрямованих на усунення примітивізації праці робітників.

На зарубіжних підприємствах практикується передача робітникові цілого комплексу робіт, що включають різноманітні технологічні операції. Бригадам робітників надається право самостійно визначати набір виконуваних кожним виконавцем операцій. Їм дозволяється накопичення на робочих місцях резервних деталей, що дозволяють робітникові вибирати найбільш доцільний ритм праці. У ряді випадків бригада сама визначає порядок чергування операцій і напрямок потоків.

Список використаних джерел:

1. Гетьман О.О. Економіка підприємства : навчальний посібник / О.О. Гетьман, В.М. Шаповал. – К.: Центр учбової літератури, 2010. – 488 с.

2. Капінос Г.І. Операційний менеджмент / Г.І. Капінос, І.В. Бабій. – К., 2013.

3. Соколова А.В. Організація виробництва на підприємствах галузі : курс лекцій.

4. Організація потокового виробництва : Електронний ресурс - http://lubbook.net/book_556_glava_4_Tema_4._Organ%D1%96za%D1%81%D1%96japotok.html