Шелестова Н.Ю.,

Дніпропетровський університет імені Альфреда Нобеля.

СТРАТЕГІЧНИЙ РОЗВИТОК РОЗДРІБНИХ ТОРГОВЕЛЬНИХ МЕРЕЖ В УМОВАХ УКРАЇНСЬКОГО РИНКУ.

Важливим елементом, який багато в чому визначає якість життя населення, є рівень розвитку торгівлі товарами не лише першої необхідності, а більш широкого спектру. Аналізуючи сучасну українську дійсність, можна констатувати, що стан економіки передбачає змінення уподобань значної кількості покупців в сторону цивілізованої торгівлі.

Зміна стандартів торгівлі є наслідком розвитку споживчих уподобань українців. Особливо помітні зміни стали відбуватися в роздрібній торгівлі, зокрема, з'являються і активно функціонують роздрібні торговельні мережі, що привносять свої особливості в більшість торгівельно-технологічних процесів.

Не зважаючи ні на що, ринок роздрібної торгівлі в Україні стрімко розвивається, це обумовлено появою нових форматів торгівлі і підходів до форм організації торгівлі, появою нових об'єктів ринку, які вимагають системного вивчення і дослідження тенденцій розвитку роздрібної торгівлі та роздрібних мереж, а також формування методичних основ маркетингових стратегій розвитку даних підприємств. Особливо це стає актуальним під час кризових явищ в економіці України.

Питанню розвитку роздрібної торгівлі присвячена велика кількість науково-дослідницьких робіт вітчизняних та зарубіжних науковців, серед яких О. Азарян, В. Апопія, Л. Балабанова, В. Вайтс, Д. Гілберт, А. Мазаркі, Л. Саркісян, Л. Радкевич, В. Снегірьов.

З метою здійснення ефективної діяльності, підприємства торгівлі використовують різні методи управління та регулювання торговельних процесів, що забезпечують конкурентоспроможність на споживчому ринку. Але, на сучасному етапі склалася ситуація, що вимагає розробки нових науково-обґрунтованих механізмів управління та методів регулювання розвитку підприємств торгівлі, що дозволять адаптуватися до зміни ринкової кон’юнктури та протистояти руйнівним явищам в економіці.

З огляду на події в Україні у 2014 році роздрібна торгівля може зіткнутися з реальним скороченням обсягів продажу, зниженням прибутковості, підвищенням цін закупівлі продукції та з припиненням дії деякої частки торгівельних мереж. Але це не говорить про те, що нема шляхів стабілізації та розвитку. Головною антикризовою стратегією, що дозволить забезпечити утримання та збільшення ринкової частки торгівельних мереж є стратегія забезпечення конкурентних переваг.

Торгова мережа передбачає певну уніфікацію більшості торгово-технологічних процесів, прийомів просування та збуту товарів, надає стабільність господарській діяльності невеликих підприємств, що входять в цю мережу. І разом з тим, при коливаннях ринкової кон'юнктури торговельним мережам властива здатність до зміни своєї конфігурації. Одночасно слід зауважити, що роздрібні мережі – це екстенсивний шлях розвитку торгівлі. Успіх торгових мереж заснований, перш за все, на притягненні до себе уваги широкого кола потенційних покупців.

Характерною особливістю всіх торговельних мереж є і створюваний ними торговий простір, формування певної торгової кон'юнктури. Наявність основних загальних ознак зумовлює й існування схожого асортименту по всій мережі, і можливість присутності єдиної товарної номенклатури, і проведення єдиної цінової політики тощо.

Багато науковців, які досліджують дане питання, вважають, що одним з антикризових заходів для роздрібних торговельних мереж є просування на ринок товарів під «private labеl». Дана стратегія успішно застосовувалася торговельними мережами докризового періоду і забезпечувала досить високу прибутковість.

Для того щоб послугами мережі користувалися споживачі з різним рівнем доходів, торговельні мережі, як правило, прагнуть до наявності у своєму складі підприємств різних форматів. Почався процес формування в рамках однієї торгової компанії повноцінних різноформатних мереж.

Таким чином, для забезпечення успішного функціонування та росту конкурентоспроможності торгівельної мережі необхідно мати добре обґрунтовану стратегію дій і також швидко адаптуватися до неврахованих обставин, які можуть виникнути у майбутньому.

Науковий керівник проф. С.В. Кузьмінов.