к. э. н. Гринько Т.В

Институт экономики промышленности НАН Украины

РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Эффективное развитие промышленных предприятий на современном этапе развития конкурентных отношений достигается за счет организации системы стратегического управления. Вместе с тем следует отметить, что в настоящее время формированию стратегий развития предприятий уделяется недостаточно внимания. В большей части не учитывается тот фактор, который обеспечивает стабильное развитие предприятия, а именно – стратегия развития предприятия, которая предусматривает наиболее полное использование всех имеющихся на предприятии ресурсов с наиболее полным удовлетворением потребностей рынка. При этом наибольшего эффекта достигает при применении стратегии диверсификации производства позволяющей значительно снизить риски функционирования предприятия в условиях ужесточения конкурентной борьбы на отечественном рынке.

Стратегия диверсификации предприятия является одним из вариантов его стратегического развития. В работе [1] под стратегией диверсификации производства понимается совокупность правил и приёмов одновременного развития нескольких не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий в рамках одного предприятия, направленных на повышение эффективности его производства и конкурентоспособности.

Следует отметить, что развитое рыночное хозяйство прошло через множество этапов, каждый из которых характеризовался разнообразным сочетанием специализации и диверсификации как ассиметричными формами организации производства. Р. Кунц выделяет три группы причин перехода предприятий к стратегии диверсификации.

Первая группа причин связана непосредственно с политикой менеджерского персонала, весьма часто стимулирующего переход к диверсификационной стратегии в собственных интересах. Так, при расширении предприятия менеджеры получают возможность усилить свою власть и одновременно увеличить собственные доходы.

Вторая группа причин определяется внешними условиями хозяйственной деятельности предприятия. Диверсификация может оказаться своевременной и выгодной в связи с благоприятной общей ситуацией или подходящими правовыми нормами. Она может быть рекомендована и в качестве средства улучшения перспектив вновь создаваемого предприятия, которые в момент его образования оцениваются как неблагоприятные.

Третью группу составляют объективные причины, от которых зависит повышение прибыли и снижение хозяйственных рисков.

Сокращение рисков как аргумент в пользу диверсификации следует понимать таким образом: пока между доходами двух предприятий нет тесной положительной корреляционной связи, их совокупный риск будет оставаться ниже взвешенной суммы рисков, присущих каждому из них по отдельности. Это утверждение базируется на данных ряда моделей, которые позволяют держателям акций самим определять структуру своего пакета с учетом фактора риска. Однако довод, опирающийся на чисто финансовые соображения, подвергается критике, так как успех предприятия не может быть обеспечен без общефирменных усилий на оперативном уровне [2, с. 96-97].

Диверсификация – это многоуровневый процесс, реализуемый на корпоративном (от малого бизнеса до крупных транснациональных корпораций), государственном уровнях и даже в рамках экономических, интеграционных союзов государств.

К основным предпосылкам развития процесса диверсификации экономики можно отнести:

- конкурентное развитие рынка и рост потребностей;

- необходимость интенсификации использования производственных и финансовых ресурсов;

- стремление к сглаживанию конъюнктурных колебаний на рынке;

- усиление неравномерности распределения инвестиционного капитала между отраслями и комплексами;

- гармонизация государственных регуляторов экономического (и, в частности, промышленного) развития в соответствии с нормами Всемирной торговой организации;

- ускоренный частный приток иностранных инвестиций и превращение украинской промышленности в нетто – получателя инвестиционных ресурсов [3].

В работе [4, c. 58] диверсификация производства определяется как процесс создания нового типа продукции на основе существующего промышленного предприятия, что приводит к расширению его ассортимента и является элементом его стратегии. Вместе с тем следует отметить, что диверсификация производства дает синергетический эффект при более полной загрузкой существующих производственных мощностей и создание новых производственных подразделений для выпуска новых изделий.

Многие японские фирмы добились успеха на рынке благодаря политике диверсификации, базирующейся на достижениях в ключевой сфере деятельности. Так, успех фирмы Honda на рынке автомобилей, мотоциклов, газонокосилок, генераторов был обеспечен высокой компетенцией в области моторостроения. Знания и опыт компании Canon в области точной механики, оптики и микроэлектроники дали ей возможность освоить такие разные рынки, как рынок копировальных приборов, лазерных принтеров, фотокамер, сканеров. В том же ключе компания NEC использует свои достижения в области полупроводниковой технологии.

Эти и другие японские концерны концентрируют ресурсы на развитии лишь отдельных сфер деятельности, а рыночную активность ограничивают отраслями, в которых их профиль может быть использован с наибольшим эффектом [5, c. 89].

Исследования позволяют сделать вывод о том, что на тех предприятиях, где уделяется большое внимание внедрению инноваций и диверсификации производства, там и достигнуты определенные положительные сдвиги даже в условиях глубокого экономического кризиса в Украине. К таким предприятиям следует отнести совместное украинско-канадское предприятие «Донбасс-Либерти», ЗАО «Новокраматорский машиностроительный завод», ЗАО «Концерн «Стирол» и др. На этих предприятиях проводится большая работа в рамках маркетинговых исследований по обоснованию экономической целесообразности и планированию выпуска продукции.

Диверсификации производства на ЗАО «НКМЗ» уделяется очень пристальное внимание. За последние годы началось изготовление новых машин и оборудования, которые ранее завод не производил. Это установка «печь - ковш», сортовые и слябовые МНЛЗ, вакууматоры, новейшие виды кузнечно - прессового оборудования, высокопроизводительные проходческие и добычные комбайны, различные краны. Это, а также другие виды оборудования отвечают самым высоким требованиям современного рынка тяжелого машиностроения. Доля экспорта составляет примерно 65%.

Сейчас создается центр «НКМЗ – автоматика», где будут проектироваться и изготавливаться силовые системы агрегатов, системы управления на основе самой современной элементарной базы с использованием собственного программного продукта. Центр возьмет на себя весь цикл инжиниринговых работ – от разработки проекта до обучения персонала заказчика [6, c. 41].

Таким образом, диверсификация путем расширения сферы применения ключевого профиля фирмы является важным средством повышения ее конкурентоспособности на основе внедрения инноваций. Предприятие, проводящее диверсификационную политику путём инновационного развития, может использовать ключевую компетенцию в нескольких отраслях, получая эффект дифференциации в виде снижения удельных издержек и выгоды от расширения номенклатуры продукции и услуг.

Литература:

1. Баринов И.С., Белов А. М. Диверсификация производства в обеспечении конкурентоспособности предприятия // http://www.ogbus.ru

2. Рогер М. Кунц. Стратегия диверсификации и успех предприятий // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – №1 – С. 96 – 100.

3. Блошенко М.В. Обеспечение условий эффективного развития промышленности на основе диверсификации производства. Автореферат диссертации на соиск. ученой степени кандидата экономических наук – Краснодар. – 2006. – 24 с.

4. Врода М.В. Диверсифікація виробництва як передумова ведення ефективної конкурентної боротьби в умовах посилення євро інтеграційних процесів // Економіка промисловості. - №4 (30). - 2005. – С.56 – 59.

5. Ральф Леман. Диверсификация на базе профиля фирмы // Проблемы теории и практики управления. – 1994. – №1. – С. 83 – 95.

6. Скударь Г.М. Основные пути экономического развития машиностроительного предприятия // Економіка промисловості. - №4 (14). - 2001. – С. 40 – 42.