Экономические науки/10. Экономика предприятия

А. С. Семенов, Д. И. Новиков

магистранты 2-го года направления 08.04.01 «Строительство»

Орловский государственный аграрный университет, Россия

Системный подход к управлению предприятием как главное направление повышения эффективности строительного производства

За последние годы на лучших предприятиях страны и мира получили широкое распространение ряд организационных систем, инициатив, новаций, направленных на решение проблем повышения эффективности производства, качества труда и продукции. Такие системы в зависимости от объектов целенаправленного воздействия могут быть сведены в следующие группы:

- системы управления элементами и процессами производства;

- системы управления качеством труда и продукции;

- системы комплексного управления эффективностью.

Каждая из указанных систем может быть эффективной, если содержит комплекс организационных мероприятий и форм мотивации и стимулирования труда, которые находят широкое практическое применение. В то же время все функционирующие системы, направленные на повышение эффективности, должны быть основаны на четком нормировании объемов работ и ресурсов, необходимых для их реализации, организации целенаправленных мероприятий по реализации, контролю и стимулированию эффективного использования отдельных видов ресурсов.

Достигнутый в настоящее время уровень теоретических разработок и накопленный опыт практических исследований отечественных и зарубежных ученых позволяет определить содержание категории эффективности производства, которую необходимо рассматривать во взаимосвязанных аспектах: организационном, экономическом, производственном, социальном. Эффективность любой деятельности должна вести к определенному результату -достижению главной цели: обеспечение строительной продукцией и услугами потребителей. В повышении эффективности производства большое значение имеет оценка и анализ уровня его технико-экономического развития, который, в свою очередь, определяется внешними по отношению к предприятию факторами.

Главным элементом внешней среды, формирующим условия развития и функционирования предприятия, является экономическая среда, которая находится в постоянной динамике и влияет в силу собственных изменений на сферу производства. При этом основными являются макроэкономические факторы, такие, как уровень занятости, платежный баланс, темп экономического роста, каждый из которых формирует конкретные условия по отношению к возможностям для развития производства и потребительского спроса на продукцию, производимую предприятием. Эти факторы в современной макроэкономической ситуации дополняются инфляционными категориями, которые отражают негативные стороны экономических процессов.

Необходимым условием повышения эффективности производства является наращивание объема инвестиций и повышение их эффективности. Решение инвестиционной проблемы невозможно без создания благоприятных условий, без активной деятельности предприятий и без поддержки государства. Все это говорит о необходимости активизации инвестиционной политики.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что эффективность функционирования предприятия строительного производства зависит от инвестиций всех типов, включая портфельные активы, а также от факторов финансового и производственного менеджмента и маркетинга. При этом принципиальным является вывод о том, что любые инвестиции необходимо рассматривать с точки зрения их влияния на эффективность функционирования предприятия, повышение конкурентоспособности и прибыльности.

Эффективно функционирующие предприятия строительного производства являются инвестиционно привлекательными и рассматриваются в качестве потенциальных объектов инвестирования. Наиболее привлекательными в этом отношении являются предприятия, находящиеся на стадии роста (из всего жизненного цикла предприятия «рост - нестабильность - выживание»). Для выявления стадии жизненного цикла строительного предприятия предполагается проведение комплексного (диагностического и прогностического) анализа финансовой деятельности предприятия, который поможет выявить наиболее значимые по финансовым последствиям риски.

Для оценки инвестиционной привлекательности как объекта инвестирования в большинстве случаев приоритетное значение имеют анализ ликвидности и оборачиваемости активов, финансовой устойчивости и прибыльности капитала. Однако, основной целью управления системой повышения эффективности производства предприятия на микроуровне является обеспечение эффективных путей реализации инвестиционной и производственной стратегии предприятия на отдельных этапах его развития, на что может быть направлено решение следующих задач:

- обеспечение высоких темпов развития экономики предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности;

- максимизация прибыли от инвестиционной деятельности, т.к. прибыль является основным показателем, характеризующим результаты всей хозяйственной деятельности предприятия;

- минимизация инвестиционных рисков (особенно связанных с реализацией инновационно-инвестиционных проектов);

- обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия по текущим хозяйственным операциям, выполнение платежных обязательств перед партнерами и др.;

- поиск путей ускорения реализации инновационных проектов и программ (ресурсный, временной, организационный, информационный факторы ускорения).

Для решения поставленных задач необходимо использование методов и инструментария современного менеджмента и маркетинга, на основе и с помощью которых решаются функции использования внешней инвестиционной среды и прогнозирование конъюнктуры как инвестиционного рынка, так и отдельных его сегментов, связанных с деятельностью предприятия.

Однако, развитие производства в условиях жесткого ограничения финансовых ресурсов невозможно без его интенсификации, движущей силой которой выступает научно-технический прогресс. Рыночная экономика сама по себе не является универсальным ключом решения всех проблем в производстве, если вся экономика не ориентирована на восприимчивость отраслей и их структурных производственных звеньев к научно-техническому прогрессу.

Еще одной проблемой строительных организаций является снижение фондоотдачи при росте показателей фондовооруженности труда и производства, т.е. происходит уменьшение отношения объема строительно-монтажных работ, выполненных собственными силами, к среднегодовой стоимости основных фондов. Это приводит к негативным последствиям в экономике предприятия. Причины недостаточности эффективности основных производственных фондов проявились в недостатках в области их воспроизводства, а также в области их производительного использования.

Оценка эффективности воспроизводства основных фондов (эффективность обновления, развития основных фондов) сегодня практически не находит отражения в расчетах показателей планов строительного производства. Вместе с тем регулирование эффективности основных производственных фондов имеет принципиальное значение, т.к. стимулирует улучшение использования имеющихся фондов и позволяет в то же время более целенаправленно формировать их количественный объем и качественный состав. Анализ фактического состояния и резервов эффективности использования основных производственных фондов, выявление закономерностей изменения показателей и их перспективный динамический анализ предоставляют возможности для формирования и детализации задач управления техническим развитием строительного предприятия. Целенаправленное управление научно-техническим развитием предприятия невозможно без четкого понимания особенностей современного этапа развития науки и техники, а также использования научно-технических результатов в производственной практике.

В современных условиях существенно изменился объем, характер и направление информационных потоков в организационных структурах, величина и качество которых в значительной степени определяют эффективность их функционирования. Нерациональное распределение информационных потоков, отсутствие оперативности в приеме, обработке и передаче информации приводят к дублированию управленческих функций, к нарушению технологической последовательности в процессе выработки и принятия управленческих решений. Ускорение темпов научно-технического прогресса существенно влияет на проблему формирования информационных коммуникаций, структура которых находится в постоянной динамике по мере развития науки.

Повышение эффективности современного строительного производства на базе технического развития тесно связано с развитием внешних и внутрифирменных инфраструктур, необходимых для поддержки и внедрения прогрессивных строительных технологий. Эта сфера обладает потенциальными возможностями активно способствовать интенсификации производства, в чем также основная роль принадлежит управлению. Важным резервом повышения эффективности производства, его технического и организационного развития является развитие внешних экономических и научно-технических связей.

Достижение одной из основных целей строительных предприятий -обеспечение строительной продукцией и услугами потребителей - постоянно воспроизводится и обеспечивается такими видами деятельности, как научно-исследовательские и проектные работы, маркетинг, строительство, эксплуатационное обслуживание, которые образуют определенную последовательность различных стадий производства и ставят новые задачи управления в условиях жесткой конкуренции.

Анализ и обобщение опыта управления преуспевающих строительных отечественных и зарубежных компаний показывает, что наибольший эффект роста дает внедрение управленческих инноваций в области технического развития производства. Сегодня в нашей стране коренным образом меняются приоритеты развития строительного производства. В этой связи повышение эффективности производства необходимо рассматривать не только как внедрение научно-технического прогресса, но и как комплекс взаимоувязанных мер, включающих в себя:

- создание внешней и внутрифирменной инфраструктуры для поддержки развития и внедрения прогрессивных строительных технологий;

- проведение реконструкции производственной базы строительных предприятий на основе внедрения новейших достижений науки и техники;

- формирование внутрифирменных информационных систем на базе эффективного использования новых информационных технологий;

- переориентация планов технического развития строительных организаций на решение социальных и экономических задач;

- создание на предприятиях фонда интеллектуальной собственности, условия профессионального использования которого будут способствовать обновлению технологии и продукции;

- формирование маркетингового потенциала строительных предприятий, структура которого ориентирована на управление инновационными процессами.

При формировании на отечественных строительных предприятиях менеджмента, соответствующего современному уровню производства, необходимо изменение организационно-финансовой структуры, без чего применение дорогих информационных технологий и достижений научно-технического прогресса становится связанным с огромным риском.

Литература:

1. Гранкин Д. В., Рамзанов А. Р. Применение принципов, комплекса и элементов маркетинга в строительстве // Международный экономический форум «Бакановские чтения»: сборник научных трудов/под общ. ред. Н.А.Лытневой.–Орел.: Изд-во ОрелГИЭТ, 2016. – с. 225-229

2. Ковалёва А. М., Семёнов А. С., Ряховский Ю. А. Порядок проведения контроля в строительстве // ИТпортал, 2016. №1 (9). URL: http://itportal.ru/science/economy/poryadok-provedeniya-kontrolya-v-st/