Экономические науки/Маркетинг и менеджмент

К.т.н. доцент Маршанская О.В., Звонарева Н.Э., Мирскова А.А.

Поволжский Государственный Университет Сервиса, Россия

Инновационный менеджмент как неотъемлемая часть современного управления организацией

Современные условия хозяйствования характеризуются кризисным состоянием отечественной экономики. В 2015 году наблюдался значительный экономический спад для России, что связано с нарастанием кризисных явлений, которые являются результатом влияния факторов, таких как, снижение курса рубля, рыночной цены нефти и нестабильности политической обстановки в мире и стране.

Рост цен, ослабление рубля повлекли за собой снижение покупательской способности населения, и, как следствие, предприятия недополучают прогнозируемую прибыль, а их издержки значительно растут. [1]

Предприятия для сглаживания негативных кризисных факторов используют антикризисную политику, но такой узконаправленный подход не обеспечивает должного эффекта, тогда предприниматели обратились к современным научным достижениям в менеджменте. Одним из эффективных и современных достижений современного менеджмента является инновационный менеджмент, за достаточно короткий промежуток времени он стал неотъемлемой частью любого предприятия, которому важно развитие и устойчивость. Инновационные технологии, внедренные в производство позволяют не только поднять стоимость компании на рынке, но и, зачастую, снизить затраты и стабилизировать положение на рынке под влиянием кризиса.

В экономической теории давно появилось понятие инновации, впервые оно было использовано в начале XX в. в научных работах австрийского и американского экономиста Й. Шумпетера, в 1900-х гг. ученый ввел данный термин в научное употребление экономики. Но, тем не менее, инновационный менеджмент как отдельное направление образовалось несколько позже, его эффективное использование на предприятиях позволило выделить его в отдельную науку «Инноватика», которую в 2013 году начали преподавать в ряде Российских вузов, сюда входят такие вузы как: Уфимский Государственный Авиационный Технический Университет, НИТУ «МИСиС», МГТУ им. Баумана, Самарский государственный аэрокосмический университет и другие, более того в МФТИ была открыта базовая кафедра ОАО «РВК» «Управление технологическими проектами», где готовят профессиональных менеджеров в сфере инноваций. [3]

На данный момент инновационный менеджмент имеет много определений, это связано с многогранностью процессов, входящих в область деятельности данной науки, в обобщенном виде инновационный менеджмент – это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом. Таким образом, инновационный менеджмент может присутствовать во всех сферах деятельности предприятия, все зависит от того, насколько рентабельны будут изменения и степени их необходимости.

Без инноваций ни одно предприятие в современных условиях нестабильной рыночной экономики не сможет успешно функционировать, инновационные технологии приходят на смену старому оборудованию, благодаря такой модернизации и автоматизации многих производств, предприятия могут значительно сократить затраты; инновации в сфере сырья, материалов и их химического состава также позволяют повысить качество конечных продуктов и при этом снижается закупочная цена первоначального сырья. [2]

Инновационный менеджмент, как и любой процесс в сфере менеджмента выделяет формирование целей, планирование работы и ее детальную поэтапную организацию, а также контроль за выполнением, подробнее о каждом процессе:

Формирование инновационных целей подразумевает выделение приоритетных направлений развития, определение способов их реализации, установление периода достижений желаемых результатов, построения "дерева целей". Планирование инноваций предусматривает детализацию инновационных целей предприятия и доведение их до отдельных исполнителей, установление состава реализуемых направлений развития предприятия проектов, распределение заданий по участникам инновационных проектов, определение состава необходимых ресурсов, согласование очередности и сроков реализации отдельных работ.[4]

Организация инноваций связана с определением научно-производственной структуры предприятия, структуры управления инновациями, формы их организации.

Контроль за инновациями предполагает сбор и анализ информации о состоянии инновационной деятельности, выявление отклонений от установленных параметров, выяснение причин таких отклонений, подготовку и реализацию решений, направленных на достижение намеченных целей развития. [5]

Таким образом, инновационный менеджмент является, пожалуй, самым эффективным и успешным современным научным достижением, он настолько укрепился в современной экономике, что стал ее неотъемлемой частью.

Литература:

1. Исмаилов Т.А., Гамидов Г.С. Инновационная экономика - стратегическое направление развития России в XXI веке // Инновации. - 2015. - № 5. - С.14-17.

2. Сурин А.В., Молчанова, О.П. Инновационный менеджмент, М.: ННФРА-М, 2011 г.

3. Тихонов А.М. Инновационный менеджмент. - К. : Ника-Центр, 2012. - С. 89.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов, 2013 г.

5. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 176 c.