Экономические науки/ 13.Региональная экономика

Студент Тихонова К.Ю.

К.э.н., доцент Артамонова Ю.С.

Пензенский государственный университет архитектуры и строительства, Россия

ФОРМИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

Конкурентоспособность строительного предприятия обеспечивается большим колличеством условий внутренней и внешней среды, анализ которых говорит о том, что наиболее значимыми считаются условия, характеризующие формирование и реализацию стратегии развития строительного предприятия.

На современном этапе наиболее значимой считается та стратегия, которая сможет обеспечить быстрое приспособление предприятия к постоянно меняющимся условиям внешней и внутренней среды. Можно отметить, что роль инновационных стратегий в современных условиях резко повысилась. Это связано с тем, что инновации определяют основные направления развития предприятия.

Инновационная стратегия развития предприятия – это совокупность целей и задач, правил принятия решений и способов перевода предприятия из старого положения в новое состояние на основе внедрения инноваций и позиционирования предприятия на конкурентных рынках.

Этап формирования стратегии даёт возможность проанализировать основные конкурентные преимущества компании, определить возможные риски и угрозы, выявить сильные и слабые стороны, разработать и осуществить эффективную стратегию развития предприятия, которая будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия на современном рынке. Одним из основных инструментов повышения конкурентоспособности строительного предприятия является разработка инновационной стратегии.

Инновационная стратегия предприятия строительного комплекса обеспечивает:

- обновление строительных машин и механизмов, которые используют на предприятии;

- увеличение эффективности технологий строительства;

-поддержание конкурентного уровня инновационной продукции, выпускаемой на предприятии.

Инновационная стратегия является одним из эффективных методов достижения поставленных конкурентных целей предприятия. Инновационная стратегия отличается от других стратегий тем, что разрабатываются новые методы и технологии, внедрение которых позволит обеспечить синергетический эффект развития бизнеса на основе производства новой технологичной продукции.

Прежде чем выбрать инновационную стратегию развития предприятий строительного комплекса необходимо провести комплексный анализ критериев его инновационной деятельности. Также необходимо проанализировать факторы внешней и внутренней среды, так как они могут оказывать существенное воздействие на условия функционирования предприятия и внедрение инноваций.

Относительно предприятий строительного комплекса можно выделить следующие группы инновационных стратегий: рыночная инновационная стратегия, технологическая инновационная стратегия, товарная инновационная стратегия, интеграционная инновационная стратегия, ресурсная инновационная стратегия, социальная инновационная стратегия, инвестиционно-финансовая стратегия.

Процесс формирования инновационной стратегии строительного предприятия осуществляется в несколько шагов, приведенных ниже.

На первом шаге формирования инновационной стратегии строительного предприятия проводится всесторонний стоимостной анализ внутренней и внешней среды, а также оценка инновационного потенциала самого предприятия.

Под инновационным потенциалом подразумевается комплект стратегических средств и возможностей, с помощью которых предприятие сможет эффективно внедрить новые технологии в производство. Основными такими средствами и возможностями являются:

- инфраструктурные (подразделения НИОКР, исследовательская база, лаборатории);

- интеллектуальные (патенты, лицензии, авторские права, конкурентные высококвалифицированные кадры);

- финансовые (наличие финансовых средств, необходимых для производства новых видов продукции или улучшения существующих, а также дополнительных услуг, технологий);

- производственно-технологические (техника, оборудование, инструментарий, инновационные технологии);

- дополнительные источники (сотрудничество строительного предприятия с передовыми научно-исследовательскими вузами).

Эффективность внедрения инноваций в производственную деятельность строительного предприятия напрямую зависит от развития перечисленных выше сфер деятельности.

На втором шаге разработки инновационной стратегии предприятия проводится маркетинговое исследование и инвестиционный анализ выбранных инноваций.

Маркетинговое исследование выбранных инноваций проводится с использованием инструментов маркетингового анализа: SWOT-анализа, PEST-анализа, матрицы McKincey и т.д. Проведение маркетингового исследования даст возможность ответить на важные вопросы для предприятия: какова будет потребность на рассматриваемую инновацию на современном рынке? Позволит ли данная инновация увеличить долю предприятия на этом рынке? Позволит ли данная инновация повысить эффективность деятельности предприятия?

Инвестиционный анализ предприятия является одним из важных шагов в формировании инновационной стратегии строительного предприятия. С помощью инвестиционного анализа предприятия могут оценить:

- рентабельность внедрения инноваций в производство;

- срок окупаемости инвестиций;

- финансовые риски проекта;

- определить выгодные условия и методы финансирования проекта.

Уже после проведения маркетингового и инвестиционного анализа, а также выбора товарной стратегии, наступает следующий шаг - формирование портфеля инноваций компании, которые позволят определить стратегию строительного предприятия.

На процесс выбора инновационной стратегии влияет ряд факторов, таких как: интеграция инновационного, инвестиционного, технологического и производственного потенциала; определение вида производимой продукции или оказываемых услуг; определение инновационной рыночной коньюктуры, внешних конкурентных факторов предприятия, конкурентной среды.

Следующим шагом, после выбора инновационной стратегии является реализация выбранной стратегии, а также контроль за её результатами. Контроль также обеспечивает устойчивую обратную связь между процессами реализации стратегии, способами достижения целей и самими целями, стоящими перед предприятием.

Не менее важным шагом реализации инновационной стратегии строительного предприятия является оценка эффективности выбранной стратегии. В зависимости от результатов оценки принимается решение либо продолжение реализации стратегии, либо её корректировка или полное изменение вида инновационной стратегии.

Благодаря этапу оценки инновационной стратегии управляющие органы компании могут провести анализ эффективности выбранной стратегии, тем самым определить какие конкурентные цели были достигнуты, а какие нет.

Уже после подведения результатов может быть принято решение как о корректировке самой стратегии, так и целей предприятия.

Подводя итог, хочу отметить, что одним из основных условий конкурентоспособного развития предприятия строительного комплекса является разработка и реализация инновационной стратегии. С помощью которой предприятие способно провести продуктовую, технологическую и управленческую модернизацию производства и внедрить новые технологии и инновации.

Обобщив всё выше сказанное, можно сделать вывод о том, что формирование инновационной стратегии позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с развитием предприятия в условиях постоянно изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, определяющих это развитие. Также реализация инновационной стратегии может обеспечить повышение экономической устойчивости стороительного предприятия и конкурентоспособность произведённых им товаров и оказываемых услуг.

Литература:

1. Артамонова Ю.С., Салихов Р.У., Колесников П.В. Реализация кластерной политики в Пензенской области//Современные проблемы науки и образования. -2014. -№ 3; URL: http://www.science-education.ru/117-13225 (дата обращения: 26.05.2014).

2. Бирман Л.А., Кочурова Т.Б. Стратегия управления инновационными процессами. – М.: Дело АНХ, 2010. – 144 с.

3. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2011. – 454 с.