Экономические
науки/6. Маркетинг и менеджмент
К.э.н. Штриков А.Б., студент Герасимов В.В.
Поволжский
государственный университет телекоммуникаций и информатики, Самара, Россия
Различие
лидерства и руководства в управленческой деятельности
С лидерством
и руководством сталкивается любой человек, являющийся членом какого-либо
коллектива.
Понятия
руководства и лидерства являются наиболее важными в сфере менеджмента
предприятия. Руководство в большей степени формализовано, это функция,
определяемая занимаемой позицией в служебной иерархии организации. Руководство
может быть не связано с личными человеческими качествами. В то же время как
лидерство является результатом человеческой активности, оно ассоциируется с
человеческими качествами, процессом, в котором последователи идут за человеком,
исполняющим роль вождя.
Для
компании важно как лидерство, так и руководство. Лидер важен потому, что он
постоянно участвует в жизни группы, оказывая постоянное влияние на людей,
которые по отношению к нему выступают как «ведомые». Неофициальный лидер во
многом помогает руководителю, успешно дополняя его работу. Лидерское влияние
затрагивает изменения работников в поведенческой сфере, касается усиления или
наоборот, ухудшения личных черт, мотивационной сферы и т.д. Если группа организована
хорошо, то лидер в основном применяет такие формы обращения к участникам своей
группы, как совет или просьба, и в намного меньшей степени – нравоучения или
наставления.
В свою
очередь, руководство имеет вид определенного различными инструкциями процесса,
подчиняющегося установленным правилам. Руководство нацелено на правильное
исполнение процесса, т.е. чтобы подчиненные делали свое дело правильно. Лидерство
сосредоточено на том, чтобы внушить последователям необходимость делать
правильные дела. Если сравнивать лидерство и руководство, то видно, что оба преследуют
одну и ту же цель:
На самом
деле, главный человек в организации должен соответствовать обоим качествам.
Ведь если руководитель будет только раздавать приказы и указывать на ошибки, при
этом помогая с недовольством или не помогая вообще, то может возникнуть
недопонимание, медленно перерастающее в антипатию, соответственно сотрудник
будет работать не во весь свой потенциал. А в случае, если руководитель так же
будет общаться с персоналом, но при этом помогать исправлять ошибки совершенные
подопечным, где то подсказать, задать темп работы и стимулировать морально, другими
словами проявит лидерские качества, то это скажется на работе в положительную
сторону. К сожалению, такое на практике встречается редко.
Не стоит
думать, что понятия лидерства и руководства тождественны. Между ними есть черты
как сходства, так и различия.
Основой
лидерства является своеобразный тип отношений управления
Большинство
исследователей считают, что лидерство обозначается с наличием связанных с
психологией человека взаимоотношений между лидером и его последователями [2]. Власть
делегируется лидеру со стороны его сторонников, признающих его лидером.
Руководителя
определяет пост, занимаемый им в организации. Социологическая наука
характеризует роль как ожидаемый способ поведения от лица, которое обладает
конкретным положением в организации и имеет конкретный статус [3].
Основная
задача руководителя – управление предприятием или подразделением, которое он
возглавляет. Управление представляет собой процесс объединения функций
планирования, организации, мотивации и контроля, который нужен для определения
и достижения целей организации. Руководитель в отличие от лидера, в гораздо
большей мере настроен на выполнение задач без учета нужд, проблем и
потребностей своих людей.
Таким образом, можно сказать, что любому управленцу для успешного осуществления своих функций нужно
уметь вести за собой подчиненных,
проявляя себя как лидера в организации.
Литература:
1. Розанова В.А. «Психология управления»
2. Кочеткова
А.И. «Психологические основы современного управления персоналом»
3. http://www.myakushkin.ru/ru/partnery/psixologicheskie-osnovy-motivaczii-personalauchebnoe-posobie-.html