Физическая культура и спорт/1. Физическая культура и спорт: проблемы, исследования, предложения

Канд. наук по физ. восп. Лысенко И.А.

Национальный университет физического воспитания и спорта Украины, Украина

Структура и содержание деятельности спортивного менеджера

Анализ специальных литературных источников свидетельствует о том, что современные условия нашей жизнедеятельности предъявляют качественно новые требования к менеджерам, вызывая более высокую напряженность их труда, требует умения ценить время, владения комплексом организационных и психологических качеств, а также возрастает элемент творчества в их работе.

В связи с этим изучение структуры и содержание деятельности современного спортивного менеджера является актуальным, своевременным и значимым направлением для отечественного физкультурного движения.

Целью данной работы явилось раскрытие структуры и содержание деятельности спортивного менеджера в современных условиях развития отечественного физкультурного движения.

Для достижения поставленной цели были выбраны следующие методы исследования: теоретический анализ нормативно-правовой документации, литературных источников (в том числе контент-анализ периодической печати и Интернет сайтов); социологический опрос (анкетирование, беседа); социально-педагогическое наблюдение; методы математической статистики.

Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурно-спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

В работах И.И. Переверзина (2003, 2004, 2006) спортивный менеджер характеризуется как профессионально подготовленный специалист по управлению спортивной организацией, обладающий совокупностью определенных административно-хозяйственных полномочий.

Спортивные менеджеры в организации выполняют многообразнее роли. Их классификацию и описание дали известные специалисты по менеджменту В.В.Кузин, М.Е. Кутепов (1996), З.П.Румянцева (2001), И.И. Переверзин (2004):

· межличностные роли;

· информационные роли;

· роли, связанные с принятием решений.

Результаты социологического опроса позволили установить, что в отечественные менеджеры сферы физическая культура и спорт в своей профессиональной деятельности придерживаются организационных (отметило 66,7% респондентов) и моральных (60%) норм. Тем не менее, при воздействии на персонал физкультурно-спортивной организации, опрошенные менеджер, считают наиболее эффективными группы финансово-экономических и социально-психологических методов управления.

Теоретический анализ проблемы исследования позволил установить, что каждая спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру. То есть в физкультурно-спортивных организациях существуют различные виды управленческой деятельности и определенная иерархия взаимоотношений и подчиненности. Поэтому ряд ведущих специалистов в области менеджмента, выделяют менеджеров разных ровней и направленности.

Установлено, что по роли в процессе управления спортивных менеджеров подразделяют на руководителей, специалистов, служащих (технических исполнителей).

С позиции места менеджеров в иерархической структуре управления подразделять на три основные группы: высший (top management), средний (middle management) и низовой/первый (lower management).

Проведенные теоретические исследования позволил нам выявить, что по направленности деятельности имеются два типа менеджеров – линейные и функциональные.

Также М.В.Дутчак (2010), Petry K. (2004) разделяют современных менеджеров на три группы: классические управленцы, работающие за плату; менеджеры-совладельцы, также получающие заработную плату, но одновременно и владеющие пакетом акций предприятия, которым они управляют; менеджеры-бизнесмены, владельцы предприятий (чаще – мелких и средних), управляющие ими самостоятельно.

Менеджмент в сфере физическая культура и спорт сегодня можно условно разделить на две основные группы: профессионального спорта и в области фитнеса (спорт для всех). Среди менеджеров, работающих в отечественном спорте, выделяют несколько типичных фигур: менеджер-тренер (сочетает выполнение обязанностей тренера с руководством организацией); менеджер-администратор (фактический руководитель организации); менеджер-организатор (например, соревнований).

Спортивных менеджеров также условно можно разделить по видам их профессиональной деятельности: президент клуба, генеральный менеджер, руководитель спортивной федерации, руководитель спортивным комплексом, менеджер по персоналу, менеджер по рекламе и маркетингу, менеджер по продаже спортивных услуг, менеджер спортсмена (агент).

Установлено, что среди всех категорий отечественных спортивных менеджеров наиболее значимым при выборе данной профессии стали возможность приобретения новых знаний и умений в процессе работы (отметило 63,3% опрошенных), уровень заработной платы (60%), творческий характер работы и возможность общения с людьми (по 50%). Однако, мотивы к осуществлению профессиональной деятельности у данных категорий специалистов в сфере физическая культура и спорт изменяются в зависимости от уровня занимаемой должности и стажа работы. Менеджеры высшего звена управления главными мотивами для себя считают - творческий характер работы и возможность учить и воспитывать молодые кадры (определило 80% опрошенных), тогда как менеджеры среднего и низшего звена приоритетными определяют заработок и приобретение новых умений в процессе работы (64,3 и 88,9% соответственно).

Для качественного выполнения своих профессиональных обязанностей современный спортивный менеджер в Украине должен обладать, по мнению респондентов, следующим набором качеств: глубокой компетентностью в профессиональной деятельности (1,5), ум и умственная выносливость (3) и здоровье, в том числе физическая выносливость, наличие нравственных качеств, значительный круг общих познаний (4).

От работы спортивного менеджмента напрямую зависит спортивный успех конкретного клуба, сборной и отдельного спортсмена. Помимо этого, от компетентности спортивного менеджмента зависит и конкретный финансовый доход спортивной организации. И здесь важнейшую роль играют менеджеры топ-уровня – верхушка спортивного менеджмента. От того, как они смогут организовать работу всей спортивной структуры организации и зависит ее конечный успех. Этот факт подтверждают и 83% опрошенных, которые считают, что от деятельности менеджеров высшего уровня звена управления зависит успех современной физкультурно-спортивной организации.

В ходе исследования нами было установлено, менеджеры физкультурно-спортивных организаций осуществляют все основные функций управления. Вместе с тем, процентное соотношение их отличает в зависимости от уровня управления. Основополагающими функциями в деятельности менеджеров высшего звена является целеполагание (занимает 35% всего рабочего времени), планирование (19%) и организация (13%).

Деятельность менеджеров среднего звена сосредоточена на реализации целеполагания (30%), планирования (18%) и контроля (16%).

Менеджеры низового звена физкультурно-спортивных организаций направлена на осуществление организации (40%), контроля (30%) и планирования, учета (по 10%).

В ходе реализации профессиональной деятельности отечественные специалисты в сфере управления отечественным физкультурным движением чаще всего сталкиваются с проблемами не достаточного количества и качества кадрового обеспечения (выделило 60% опрошенных), отсутствие спонсорской помощи (53,3%) и не совершенства нормативно-правовой базы (43,3%).

Перечисленные проблемы связаны с воздействием на работу спортивных менеджеров в Украине ряда факторов. Основные из них: наличие квалифицированного персонала (86,7%) и уровень оплаты и стимулирования труда (83,3%).

Для устранения проблем в работе спортивных менеджеров и снижение негативных факторов, по мнению респондентов, целесообразно использовать современные методы и технологий в процессе управления организацией (отметило 66,7% респондентов), а также совершенствовать качество предоставления услуг и их ориентация на потребителей и постоянно осуществлять самообучение и саморазвитие (53,3%) .

Литература:

1. Дутчак М. В. Класифікація професій у сфері фізичної культури і спорту в Україні: стан та перспективи //Спортивна наука України/ Мирослав Васильович Дутчак , 2010 №2 с. 25-41

2. Жолдак, В.И. Менеджмент: монография / В.И. Жолдак, С.Г. Сейранов. - М. : Физическая культура, 2006. - 372 с.

3. Кузин В.В., Кутепов М.Е. Спортивный менеджмент и практика развития спорта: выводы и предложения зарубежных специалистов [Анализ материалов европейского журнала по спортивному менеджменту] / В.В.Кузин, М.Е. Кутепов // Теория и практика физической культуры - 1996. №2. -с. 58-60.

4. Переверзин И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие. – 3-е изд. пераб. и доп. – М.: «ФиС», 2006. – 464с.

5. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки = Modern Russian Sports Manager and Model of His Training / Переверзин И.И. // Теория и практика физ. культуры. - 2003. - N 5. - С. 57-60.

6. Переверзин И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзин. -М. : Советский спорт, 2004. - 416 с.

7. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта [Текст]: учеб. пособие/ А.В.Починкин. – 2-е изд., доп. и перераб. – М.: Советский спорт, 2010. – 264с.

8. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.-304с.

9. Petry K. Thematic Network Project AEHESIS: Report of the First Year / K. Petry, K. Froberg, A. Madella. – Cologne: German Sport University, 2004. – 244 p.