Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Браславська О.В.

Технологічний інститут Східноукраїнського національного університету імені Володимира Даля (м. Сєвєродонецьк)

Щодо системи управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства

Розвиток підприємств базових галузей промисловості не можливий без удосконалення діяльності їх інфраструктурного комплексу, який створює загальні умови стійкого функціонування основного виробництва.

Дотепер питанням управління розвитком інфраструктурного потенціалу промислового підприємства присвячена обмежена кількість наукових праць. Наявні теоретичні і методичні розробки в цьому напрямку найчастіше містять рекомендації щодо формування ефективної системи управління розвитком потенціалу підприємства в цілому.

Таким чином, питання управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства потребує подальшого системного дослідження з метою ідентифікації в управлінні розвитком потенціалу підприємства, та визначення системи управління розвитком інфраструктурного потенціалу.

Сутнісне наповнення категорії «розвиток» у поєднанні із різноманітністю принципів і методологічних підходів, технологій та інструментів управління підприємством обумовлюють невизначеність самого поняття «управління розвитком підприємства».

Базуючись на філософському підґрунті визначення розвитку як процесу

незворотних, спрямованих, закономірних змін матеріальних і ідеальних об'єктів, на наш погляд, доцільно погодитись з тим, що під розвитком підприємства варто розуміти цілеспрямовані, незворотні, якісні за характером зміни складу, зв'язків (тобто структури) і функціонування підприємства як системи задля подолання протиріч, що виникають у його зовнішньому та внутрішньому середовищі[2].

В межах наукового менеджменту під управлінням розуміється процес цілеспрямованих зусиль керівництва організації, спрямований на забезпечення виконання встановлених завдань та досягнення визначених цілей її діяльності, що реалізується шляхом планування та організації відповідних організаційно-економічних заходів, мотивації та контролю за ходом їх впровадження [2].

Наполягаючи на необхідності та можливості управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства, вважаємо логічним трактувати управління розвитком інфраструктурного потенціалу як процес цілеспрямованих, незворотних, якісних за характером змін інфраструктурного потенціалу, спрямованих на забезпечення довгострокової ефективної роботи підприємства.

Ураховуючи методологічну невизначеність поняття, пропонуємо визначати систему управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства через елементи які відображені у формулі:

С_УРІП = f ( Ц_РП, Т_РІП, Сорг, Сек, М_УРІП, П_УРІП),

де Ц_РП - цілі розвитку підприємства;

Т_РІП – типи розвитку інфраструктурного потенціалу;

Сорг - організаційна складова;

Сек – економічна складова;

М_УРІП - методи управління розвитком інфраструктурного потенціалу;

П_{УРІП –} принципи управління розвитком інфраструктурного потенціалу.

Розкриємо сутність та взаємодію елементів системи управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства.

Цілі розвитку підприємства. Формування мети розвитку підприємства це спрямована діяльність на визначення і реалізацію управлінських рішень, з метою забезпечення прибутковості у довгостроковій перспективі. Цілі розвитку підприємства формують і подальший тип розвитку інфраструктурного потенціалу підприємства.

Типи розвитку інфраструктурного потенціалу. Економічна наука виділяє два взаємозв'язані типи розвитку промисловості: екстенсивний та інтенсивний. Також два типи розвитку може мати і інфраструктурний потенціал підприємства. Розвиток потенціалу не може бути здійснено на основі тільки екстенсивного напряму, як домінуючого фактору розвитку. Необхідно зосередитися на комплексному, багатовимірному підході, який не виключає і інтенсивний напрям розвитку, який відбувається за умов більш повного та ефективного використання чинників виробництва.

Організаційна складова. Вона покликана забезпечувати організацію управління розвитком інфраструктурного потенціалу на підприємстві (централізацію и концентрацію однорідних процесів обслуговування та їх спеціалізацію; механізацію і автоматизацію технологічних процесів; раціоналізацію управління).

Економічна складова. Наявність економічної складової в системі обумовлено необхідністю використання в процесі управління розвитком інфраструктурного потенціалу різних ресурсів. Цій процес, націлено на поліпшення нормативної бази; обґрунтоване планування чисельності працівників; розробку та впровадження технічно обґрунтованих норм часу та заходів з наукової організації праці; використання стимулюючих систем оплати праці; впровадження і удосконалення форм господарського розрахунку в умовах ринкових відносин.

Методи управління розвитком інфраструктурного потенціалу. Сукупність методів, застосовуваних у теорії і практиці управління, можна згрупувати по трьох напрямках: методи управління функціональними підсистемами; методи виконання функцій управління і методи прийняття управлінських рішень [1].

Перший напрямок при розгляді управління розвитком інфраструктурного потенціалу не представляє інтерес, тому що в даному випадку розглядається окрема сфера діяльності на підприємстві (одна функціональна підсистема). Методи, наявні в двох інших напрямках, входять у структуру системи управління.

Принципи управління розвитком інфраструктурного потенціалу. Основні принципи побудови даної системи ідентичні принципам створення будь-якої управляючої системи. До них відносяться: керованість, плановість, економічність і модельованість [3].

Рушійною силою, що приводить у дію всю систему, є кадровий склад апарату управління інфраструктурою. Від рівня кваліфікації управлінського персоналу, їхнього уміння аналізувати, об'єктивно оцінювати ситуацію, що склалась, і прогнозувати розвиток виявлених тенденцій, а також виробляти правильні управлінські рішення і забезпечувати їхню реалізацію, залежить якісний рівень і ступінь досконалості створеної на підприємстві системи управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства.

Застосування системного підходу припускає розгляд всіх елементів системи у взаємозв'язку. Також найважливішою вимогою системного підходу є забезпечення односпрямованості цілей всіх елементів системи.

Такий підхід вимагає визначення загальних цілей, що стоять перед підприємством, на які повинна бути зорієнтована і система управління розвитком інфраструктурного потенціалу підприємства.

Література:

1. Большенко С.Ф. Экономические и организационные методы управления производством (на примере предприятий химической промышленности) / С.Ф. Большенко: Дис. канд. экон. наук: 08.06.01. – Луганск, 2001. – 182 с.

2. Верба В.А. Підсистема управління розвитком на підприємстві: концептуальні засади створення та функціонування / В.А. Верба // Стратегія розвитку України (економіка, соціологія, право): Науковий журнал. – Вип. 1-2 / Голов. ред.. О.П. Степанов. – К.: Книжкове вид-во НАУ, 2009, с. 404 – 411.

3. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация. Монография / А.Э. Воронкова – Луганск: Изд-во Восточноукраинского национального университета, 2000. – 315 с.