*112901*

Розробка стратегії розвитку сільськогосподарського підприємства за сучасних умов сьогодення

Баранецька С.С., аспірант кафедри фінанси Черкаський державний технологічний університет

Актуальність дослідження. Формування стратегії розвитку підприємства є запорукою його успішного функціонування, дає змогу забезпечити високоефективну господарську діяльність та конкурентоспроможність підприємства.

В умовах динамізму зовнішнього середовища виникає необхідність у використанні стратегічного планування як основного управлінського інструменту, що сприяє адаптації підприємства до мінливих умов ринку.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Питанням розробки стратегії розвитку на підприємстві досліджувались у роботах провідних вчених-економістів України та зарубіжних країн: Зелль А. [1], Блонська В.І., Городинський Р.Е. [2], Євтухова С.М. [3], Малиновський Ю.В., Маслак О.О. [4], Попова Н.В., Бєлєцова Н.М. [5], Сумець О.М. [6] та ін. Проте і до сьогодні не визначено ефективного механізму, який би дозволив спрогнозувати розвиток сільського господарського підприємства на подальші періоди з урахуванням сучасний ринкових перетворень.

Постановка завдання. Формування стратегій розвитку сільськогосподарського підприємства дозволяє визначити:

- напрямок поведінки підприємства на ринку з урахуванням умов зовнішнього середовища і можливого характеру їхньої зміни;

- оцінити його конкурентоздатність і стратегічні конкурентні переваги;

- сформулювати глобальну мету діяльності (місію) і відповідні цілі діяльності;

- визначити ресурси, які необхідно залучити для досягнення поставлених цілей і забезпечити їхнє ефективне використання.

Тому, на перший план за сучасних умов господарювання виходить оцінка ефективності господарської діяльності виходить оцінка стратегічного планування, яке в першу чергу передбачає розробку ефективної стратегії розвитку підприємства на довготривалу перспективу.

Виклад матеріалу. Стратегічний аналіз, який виступає в ролі фільтра, через який проходять всі цілі, задачі і процеси. На даному етапі аналізується зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства, його можливості, загрози, і дасться оцінка правильності і доцільності поставлених цілей. Кінцевим результатом алгоритму розробки стратегії є сама стратегія або сукупність альтернативних стратегій (рис. 1).

Рис. 1. Схема процесу розробки стратегії розвитку підприємства

Таким чином, підприємству потрібно чітко, в деталях, уявити бажаний результат. А якщо є певний намічений результат, то повинні бути інструменти, за допомогою яких буде здійснюватися їх досягнення. В якості таких інструментів виступають стратегічні задачі (міні-цілі).

Економічна доцільність функціонування будь-якого підприємства, результативність його фінансової діяльності багато в чому оцінюється станом формування та використання прибутку. Тому прибуток підприємства постійно має бути об’єктом ретельного фінансового аналізу.

Основні економічні показники діяльності ТОВ АПК «Маїс» наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Аналіз прибутковості ТОВ АПК «Маїс» за 2008 – 2010 рр., тис. грн.

Фінансові результати	Абсолютні величини			Зміни
	2008	2009	2010	09/08, грн.	10/09, грн.
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції	25810	102425	127172	76615	24747
Собівартість реалізованої продукції	22126	35459	79622	13333	44163
Валовий прибуток (збиток)	3684	66966	47550	63282	-19416
Інші операційні доходи	12041	15267	36529	3226	21262
Адміністративні витрати	3336	3700	4733	364	1033
Витрати на збут	606	1842	8632	1236	6790
Інші операційні витрати	9133	7508	15627	-1625	8119
Прибуток (збиток) від операційної діяльності	2630	69183	55087	66553	-14096
Інші фінансові доходи	210	91	21	-119	-70
Інші доходи	69	662	6980	593	6318
Фінансові витрати	1603	1750	3602	147	1852
Чистий прибуток (збиток)	107	66215	58030	66108	-8185
Середньорічна вартість основних фондів, тис. грн.	10270	41648	43158	31378	1510
Валова продукція, тис. грн.	30977	122808	151967	91831	29159
Середньорічна чисельність працівників, чол.	420	420	435	0	15
Середньомісячне заробітна плата, грн./міс.	1002,58	1272,81	1536,78	270,23	263,97
Фондоозброєність, тис. грн./чол.	24,45	99,16	99,21	74,71	0,05
Фондовіддача, тис. грн.	3,02	2,95	3,52	-0,07	0,57
Фондомісткість, тис. грн.	0,33	0,34	0,28	0,01	-0,06
Продуктивність праці, тис. грн./чол.	73,75	292,4	349,35	218,65	56,95

Порівнявши дані 2009 - 2010 рр. можна зробити висновок, що чистий дохід (виручка) від реалізації продукції зріс на 24747,00 тис. грн.; збільшилась собівартість реалізованої продукції на 44163,00 тис. грн.; зменшився валовий прибуток (збиток) на 19416,00 тис. грн.; зросли інші операційні доходи, адміністративні витрати, витрати на збут, інші операційні витрати на 21262 тис. грн., 1033 тис. грн., 6790 тис. грн. та 8119 тис. грн. відповідно, зменшивсь прибуток (збиток) від операційної діяльності на 14096,00 тис. грн.; зменшився чистий прибуток (збиток) на 8185,00 тис. грн. Також, збільшились основні фонди у 2010 р. порівняно з 2009 р. на 1510 тис. грн., валова продукція – на 29159 тис. грн., збільшилась чисельність працюючих, порівняно з 2009 р. на 15 чоловік в 2010р. Зросла середня заробітна плата 263,97 грн./міс. (1536,78 грн.). Позитивним є те, що такі показники, як фондоозброєність, фондовіддача щороку збільшуються, а саме фондоозброєність зросла на 0,05 тис. грн., фондовіддача - на 0,57 тис. грн.

Розглянемо, основні напрямки розвитку ТОВ АПК «Маїс». Головним напрямком розвитку для будь-якого суб’єкта господарської діяльності є збільшення частки ринку, що призведе до збільшення надходжень від продажу власної продукції та розширить базу споживачів та партнерів підприємства.

Виходячи з оцінки стану підприємства на ринку, можна стверджувати, що ТОВ АПК «Маїс» є лідером на ринку сільськогосподарської продукції Черкаського регіону.

Основними стратегічними напрямками розвитку ТОВ АПК «Маїс», які були визначені в результаті дослідження є:

- вирощування широкого асортименту високоякісної, натуральної, екологічно чистої продукції - забезпечення продовольчої безпеки держави.

- надання матеріально-технічної i агросервісної допомоги, посередницьких та консультаційних послуг з питань управління й фінансів, сертифікованого вирощування насіння, збирання, зберігання й переробки врожаю приватним власникам, в т.ч. фермерам, іншим юридичним i фізичним особам регіону та країни.

- будівництво комплексів (елеватори, насіннєві заводи), що забезпечить диверсифікацію бізнесу і створить інфраструктуру аграрного ринку на рівні регіонів.

- вирощування перспективних для виробництва біопалива культур.

Так, як ТОВ АПК «Маїс» являється експортером зерна ріпаку і має потребу в зерносховищах доцільно запланувати будівництво власного промислового елеватора, що порівняно з орендою виробничих та складських потужностей такого роду є більш вигідними для підприємства, особливо враховуючи перспективи тісної співпраці з іноземними компаніями.

Виходячи з того, що будівництво власних зерносховищ процес, що триватиме принаймні до 2015 року, на період 2011 - 2012 років за кількісних методів прийняття управлінських рішень, а саме - вбудованої надбудови «Поиск решения» в MS EXCEL ми запропонуємо план оренди зерносховищ, який мінімізує витрати на зберігання зерна ріпаку на 2011-2012 рр.

У 2011-2012 рр., у відповідності з запланованими обсягами експорту, потреба підприємства в складських ємностях складе 30 тис. т в липні, 40тис.т в серпні, 25 тис. т у вересні. Для визначення оптимального плану зберігання ріпаку використаємо дані по договору складського зберігання(табл. 2).

У відповідності зі своїми фінансовими можливостями, фірма може витратити на платежі по зберіганню ріпаку відповідно:

в липні - 700 тис. грн.;

в серпень - 620 тис. грн.;

у вересні - 350 тис. грн.

Таблиця 2

Дані договору складського зберігання ріпаку

Кількість місяців	Ціна зберігання за місяць, грн./т.
1	20
2	16
3	12

Визначимо основні завдання при розробці нашого плану:

1. Скласти план оренди зерносховищ, який мінімізує витрати на зберігання.

2. Оцінити діапазон ефективності рішень, порівнявши найкращий варіант зберігання, який забезпечує мінімальні витрати, з найгіршим, при якому витрати будуть максимальними.

3. Зрозуміти що відбудеться, якщо зняти фінансові обмеження і скільки вийде заощадити на зберіганні у цьому випадку.

Розв’язування:

Позначимо через х_j площу, що включається в договір оренди строком на i місяців, який укладений на початку j-го місяця. Тоді, наприклад, х₂₂ - це площа, що орендується по двохмісячному договорі, який укладений в другому місяці (серпні), х₃₁ - це площа, орендована за одномісячним договором оренди, який укладений в третьому місяці (вересні) і т.д.

Для зручності аналізу і формулюванні задачі оптимізації, а також з урахуванням введених змінних зведемо всю дану інформацію в табл.3.

Прочерки в табл.3 означають, що у відповідному місяці договір не може бути укладений. Наприклад, на початку вересня укладати договір оренди строком на два або три місяці не має сенсу, так як орендні відносини закінчуються через місяць.

Проте у цей період можна заключити договір на один місяць.

Таблиця 3

Дані до задачі по оптимальному плану зберігання насіння ріпаку у 2011-2012 рр. для ТОВ АПК «Маїс»

Тип договору	Липень	Серпень	Вересень	Вартість зберігання, т/міс. у грн.
1-місячний	х11	х12	х13	20
2-місячний	х21	х22	-	16
3-місячний	х31	-	-	12
Потреба у ємностях, тис.тон	30	40	25	-
Фінансові можливості, тис.грн.	700	620	350	-

Слід також мати на увазі, що двохмісячний договір оренди, укладений в липні, діє два місяці - серпень та вересень, а укладений у серпні – в серпні та вересні. Трьохмісячний договір, укладений у липні, діє на протязі усіх трьох місяців.

План оренди - це набір значень змінних х₁₁, х₁₂, х₁₃, х₂₁, х₂₂, х₃₁, які показують, які ємності елеваторів (тис. тон) необхідно орендувати в кожному з місяців та за якими договорами (якої тривалості).

Підрахуємо сумарні затрати фірми на зберігання ріпаку, якщо будуть прийняті плани х₁₁, х₁₂, х₁₃, х₂₁, х₂₂, х₃₁ з урахуванням тарифів на зберігання матимуть такий вигляд:

Z = (х₁₁ + х₁₂ + х₁₃) ∙ 20 + (х₂₁ + х₂₂) ∙ 16 ∙ 2 + х₃₁ ∙ 12 ∙ 3, або

Z= 20 ∙ (х₁₁ + х₁₂ + х₁₃) + 32 ∙ (х₂₁ + х₂₂) + 36 ∙ х₃₁

Розмір ємностей зберігання, необхідних буде в:

липні: х₁₁ + х₂₁ + х₃₁ ≥ 30

серпні: х₁₂ + (х₂₁ + х₂₂) + х₃₁ ≥ 40

вересні: х₁₃ + х₂₂ + х₃₁ ≥ 25

Порівняємо наявні фінансові можливості з необхідними для забезпечення плану зберігання:

в першому місяці для оплати зберігання необхідно:

20х₁₁ + 32х₂₁ + 36х₃₁ ≤ 700,

ця сума не повинна перевищувати 700 тис. грн.

в другому місяці:

20х₁₂ + 32х₂₂ ≤ 620,

в третьому місяці:

20х₁₃ ≤ 350

Об’єднавши результати, отримаємо наступну модель лінійного програмування:

Z= 20 ∙ (х₁₁ + х₂₁ + х₁₃) + 32 ∙ (х₂₁ + х₂₂) + 36 ∙ х₃₁ → min

х₁₁ + х₂₁ + х₃₁ ≥ 30,

х₁₂ + ( х₂₁ + х₂₂) + х₃₁ ≥ 40,

х₁₃ + х₂₂ + х₃₁ ≥ 25,

20 ∙ х₁₁ + 32 ∙ х₂₁ + 36 ∙ х₃₁ ≤ 700,

20 ∙ х₁₂ + 32 ∙ х₂₂ ≤ 620,

20 ∙ х₁₃ ≤ 350

Задача оптимізації полягає в пошуку такого плану оренди, при якому загальні витрати підприємства по найму складських приміщень (елеваторів) будуть мінімальними, а сам план буде задовольняти систему обмежень.

На рис.3.2 показано «заголовок» табличної моделі оптимізації в Excel. Управляючі змінні х₁₁, х₁₂, х₁₃, х₂₁, х₂₂, х₃₁ розміщені в комірках B2: D4.

Рис. 2 «Заголовок» табличної моделі оптимізації в Excel

Діалогове вікно «Поиск решения» (рис.3)

Рис. 3 Діалогове вікно «Поиск решения»

На рис. 4 показано знайдене оптимальне вирішення нашої задачі.

Рис. 4 Оптимальне вирішення нашої задачі за допомогою вбудованої

надбудови «Поиск решения» в MS EXCEL

Висновки:

Оптимальний план оренди наступний:

В липні необхідно орендувати:

- елеватор ємністю в 19 тис. тон по одномісячному договору;

- 2 тис. тон - по двохмісячному договору;

- 8 тис. тон - по трьохмісячному договору.

В серпні слід орендувати:

- 31 тис. тон - по одномісячному договору.

У вересні необхідно заключити один договір строком на 1 місяць на оренду елеватора в 18 тис. тон.

При цьому потреба підприємства в складських приміщеннях буде задоволена повністю, фінансових ресурсів хватить для оплати договорів, а загальні квартальні утримання на оренду будуть мінімальними і складають 1646 тис. грн.

Вирішення задачі для випадку, коли обмеження по ресурсах, які фірма виділяє на оренду, немає, показано на рис. 5.

Рис. 5 Вирішення для випадку коли немає обмежень по ресурсах

Як видно, оптимальне вирішення приводить до сумарних утримань, рівних 880 тис. грн. Такий план оренди міг би зекономити підприємству 766 тис. грн.

ТОВ АПК «Маїс» - вертикально інтегрований агропромисловий холдинг, в який входять компанії, що займаються вирощуванням, збором, переробкою, реалізацією сільськогосподарської продукції, виробництвом та продажем цукру.

Висновки. Запропонована стратегія розвитку перш за все передбачає мінімізацію витрат, що вже засвідчує доцільність її впровадження. Стратегічні напрямки розвитку підприємства передбачають будівництво комплексів (елеватори, насіннєві заводи), що забезпечить диверсифікацію бізнесу і створить інфраструктуру аграрного ринку на рівні високорозвинених регіонів, складений план оренди зерносховищ – мінімізує витрати на зберігання; оцінено діапазон ефективності рішень шляхом порівняння, найкращого варіанту зберігання, який забезпечує мінімальні витрати, з найгіршим, при якому витрати будуть максимальними; впровадження пропозиції та забезпечать значну економію для підприємства.

Список використаної літератури

1. Аксель Зелль. Дослiдження зв'язку стратегiчного планування.// Журнал європейської економіки .- 2006 .- №4.- 480 с.

2. Блонська В.І., Городинський Р.Е. Вдосконалення у стратегічному управлінні розвитком підприємства// Науковий вісник, 2008. Вип. 18.1, с. 237. - 242.

3. Євтухова С.М. Стратегічний план як перспективний напрямок розвитку українського підприємства// Актуальні проблеми економіки. - 2007.-№3.- 108 с.

4. Малиновський Ю.В., Маслак О.О. Особливості стратегічного планування розвитку підприємств України //Науковий вісник НЛТУ України, 2009. Вип. 194 - с. 179 - 183.

5. Попова Н.В., Бєлєцова Н.М. Розробка стратегії розвитку підприємства // Вісник економіки транспорту і промисловості, 2010. № 29, с. 359. - 363.

6. Сумець О.М. Стратегія підприємства. Теорія, ситуації, приклади: Навч. посібник: К.: ВД «Професіонал»: 2005.

1.