*113168*

Экономические науки/ 6. Ìàðêåòèíã è ìåíåäæìåíò.

 

К.э.н. Толпегина О.А.

"Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации", г. Москва

 

Теоретические основы анализа и диагностики  кризисного развития предприятия

 

            Одной из  главных задач  комплексного экономического анализа  является прогнозирование финансово-хозяйственных показателей деятельности и ожидаемых результатов.   Связь аналитических исследований  с  прогнозированием основных параметров  бизнеса   позволяет выделить в комплексном экономическом анализе такое  самостоятельное  направление, как диагностический анализ. Целевая  направленность  его связана с  раскрытием основных  отклонений от  нормального, стабильного   состояния  в механизме организаций,  с прогнозированием  кризисного развития и  с выявлением причинно-следственных связей в основных нарушениях  финансово-хозяйственной деятельности,  а также с управлением нежелательными последствиями.  Аналитическое исследование  кризисного развития  субъекта хозяйствования  имеет свои особенности и приобретает  наибольшую актуальность в условиях   кризисного  развития  экономической системы.  Традиционные   аналитические инструменты анализа  рассчитаны на  их использование в условиях нормальной хозяйственной деятельности. В чрезвычайных же ситуациях, связанных с необходимостью выхода  организации из кризисного финансового состояния, традиционный  анализ  зачастую  бывает недостаточно эффективен.

            Важной  особенностью  диагностического анализа  является  комплексный и системный подход к исследованию, включающий:

а) постоянный мониторинг финансового состо­яния  и результатов деятельности предприятия для раннего обнаружения признаков (симптомов)  кризисного развития;

б) анализ и диагностику  в условиях повышенного риска, предкризисного  или кризисного состояния, определение масштабов кризисного развития;

в) исследование основных факторов, причин,  обусловив­ших кризисное развитие предприятия;

г) поиск новых направлений развития организа­ции.

 Анализ и диагностика в системе антикризисного управления должны основываться  на следующих предпосылках:

а)   предприятие  функционирует в условиях неопределенности, т.е. в условиях риска;

б)  риски, которые оказывают  влияние на деятельность  хозяйствующего субъекта,  имеют внутренний и внешний характер;

в) внешние риски для всех предприятий,  работающих на рынке, одинаковы;

г) внутренние риски предприятия связаны с уровнем и качеством управления хозяйствующего субъекта;

д)  предприятие находится в кризисном (или предкризисном) состоянии;

е)  несостоятельность-  явление не единичное, а характерное для экономики и отдельных отраслей в целом.

Исходя из предпосылок финансовой диагностики,  основными   принципами  ее проведения становятся:

а) ранняя диагностика кризисных явлений;

б) быстрота реагирования на  выявленные симптомы и факторы кризисного развития;

в) объективность и адекватность  разрабатываемых  программ финансового оздоровления тем рискам и угрозам, которые  имеют реальное  негативное  воздействие ;

г) полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

Формальные требования к  диагностическому анализу сформулированы в нормативных документах, согласно которым его задачами являются установление возможности или невозможности восстановления платежеспособности предприятия и дальнейшей безубыточной деятельности, обоснование введения соответствующей процедуры банкротства.

 Задачи, решаемые  в рамках диагностического анализа, подлежат  более  глубокой детализации, а именно:

-априорное выявление неблагоприятных тенденций развития и выявление слабых «узких мест»  деятельности предприятия или  основных угроз со стороны внешних и  внутренних   факторов;

-установление характера нарушений;

-прогнозирование банкротства;

 -своевременное реагирование на любые нежелательные  изменения в экономике предприятия и  оперативное воздействие на  проблемные   ситуации,

 -определение способов и  разработка  антикризисных мер.

        Направления диагностического анализа  диктуются целями, стоящими перед  аналитиком  или арбитражным управляющим в процедурах банкротства. Основные этапы, отвечающие экономической целесообразности, решаемым задачам  и способам проведения  должны  включать:

1. Предварительный  диагностический анализ (экспресс-анализ) или диагностику риска банкротства;

2. Последующий (комплексный) диагностический анализ   внешней и внутренней среды, выявление  слабых сторон деятельности, причинно-следственных связей;

3. Оценку  ре­зультатов реализации  антикризисных мер  и финансового   оздоровления не­состоятельной организации;

4. Прогнозирование банкротства на  ближайшую  и по возможности отдаленную перспективу, определение  возможных сроков  несостоятельности.

Литература:

1.Михнюк И. Антикризисная диагностика предприятия. // газета "Антикризисное управление", 2010,  № 6 (24).

2.Шершеневич Г.Ф. Конкурсный процесс. - М.: Статут, 2000. - 447 с.

3.http://www.klerk.ru/boss/articles/4804 В.П. Савчук Финансовая диагностика предприятия и поддержка управленческих решений.