Экономические науки/10.Экономика предприятия

Панасенко Я. С., Бігдан М. В

Гришко Н. Є.. – науковий керівник

Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського, Україна

Інноваційні моделі комерційної діяльності в забезпеченні ефективної зайнятості населення на підприємствах малого та середнього бізнесу

Про місце та значення малого і середнього підприємництва свідчить його частка у загальній кількості зайнятого населення та у валовому внутрішньому продукті. В Україні в малому і середньому підприємництві у 2014 році було зайнято 4383,4 млн. осіб, що становить лише 25% економічно активного населення працездатного віку. При цьому в країнах Європейського Союзу такий показник становить більш ніж 50%, а в Японії – близько 80%. У країнах Європейського Союзу малі та середні підприємства створюють 50–70% внутрішнього валового продукту, в Україні такий показник майже у чотири рази нижчий. В Україні частка малих і середніх підприємств у загальній їх кількості становить відповідно 94,7% (рис. 1) та 5,5% що в цілому відповідає рівню розвинених країн світу. Так, у США, Японії, Великій Британії, Німеччині,Франції серед підприємств близько 95% є малими і середніми.

Дані рис. 1 свідчать про стабільність досліджуваних показників протягом 2010–2014 років, одночасно кількість найманих працівників на підприємствах малого бізнесу за даними статистики зменшилася близько на 22,5% (з 2043,7 тис. осіб до 1583,0 тис. осіб у2014 р.[1, с.19]). Отже, постає проблема впровадження забезпечення ефективної зайнятості населення на підприємствах малого та середнього бізнесу, а також самозайнятості.

Рис. 1. Основні показники діяльності малих підприємств

у 2010–2014 рр.[1, с.204]

Метою статті є визначення напрямків підвищення рівня зайнятості вітчизняного населення у сферах малого та середнього бізнесу за рахунок впровадження інноваційних моделей комерційної діяльності.

Комерційною діяльністю є сукупність фінансово-економічних, правових та організаційних знань, навичок і дій, які направлені на організацію, проведення та удосконалення процесів обігу (купівлі, продажу) товарів та послуг з метою задоволення попиту споживачів і отримання прибутку [2].

Світовий досвід доводить, що вивчення та усвідомлення сучасних тенденцій розвитку комерційної діяльності (торгівлі) дає можливість визначити інноваційні пріоритети для вітчизняних установ та підприємств на макро-, мезо-, та макрорівнях. Серед таких пріоритетів найефективнішими є: активний розвиток електронної торгівлі; впровадження у практику роботи гнучкого ціноутворення; електронних засобів супроводу та штрихового кодування товарів; впровадження інноваційних рішень, що надають можливість персоніфікованого обліку покупців, які використовують клубні, дисконтні та картки самообслуговування; комплексна автоматизація усіх бізнес-процесів сучасної торгівлі за рахунок впровадження сучасних інформаційних систем.

Особливе місце у впровадженні інноваційних моделей комерційної діяльності, що забезпечуватимуть підвищення зайнятості та самозайнятості населення, набувають форматні новації, які спрямовані на скорочення трансакційних витрат, часу покупців і надання їм необхідних товарів та послуг. На мою думку, перспективним напрямком розвитку торгівельної діяльності є впровадження вендінгових технологій.

Вендінг – це один із різновидів роздрібної торгівлі, метою якого є продаж товарів та послуг за допомогою автоматизованих систем (торговельних автоматів або терміналів). При цьому вендор не витрачає кошти на обслуговуючий персонал, а лише на оренду автоматів, а також на витратні матеріали та продукцію [3]. Вендінг набув широкого поширення у світі, як зручний і не дуже вимогливий спосіб ведення торгівлі або надання послуг.

Визначимо основні переваги та недоліки вендінгу як інноваційної моделі при здійсненні комерційної діяльності (таблиця 1).

Таблиця 1

Переваги та недоліки вендінгу

Переваги	Недоліки
майже відсутній людський фактор
мінімальний стартовий капітал (швидка окупність витрат)	відсутність можливості отримання великих прибутків
автомати рекламують себе самі (можливість встановити автомат на своїй території)	тарифно нерегульований ринок оренди території для автоматі
стабільність бізнесу та швидкоготівковий обіг ресурсів (тобто торгівля, коли товар оплачується одразу готівкою, що запобігає утворенню серед покупців такого прошарку,як боржники)	постійний моніторинг справності, наявності «ресурсів» (кави, води) та потреба у охороні автомату
постійність роботи автоматів	залежність від енергоносіїв

Наведені в таблиці 1 переваги вендінгу, а саме: необхідність мінімального стартового капіталу, швидка окупність витрат, стабільність бізнесу, роблять його одним із основних напрямків підвищення рівня зайнятості та самозайнятості вітчизняного населення у сферах малого та середнього бізнесу.

Варто зазначити, що вендінг має широкі перспективи для: розвитку торговельного сектору економіки України (з одночасним позитивним впливом на стан вітчизняного ринку праці; створення об’єктивних потреб у максимальному використанні трудового та інтелектуального потенціалу персоналу, забезпеченні його розвитку; посилення мотивів та стимулів до соціальної та інноваційної активності людей, до трудової та підприємницької діяльності, що стимулює пошук шляхів підвищення ефективності. Але для цього необхідно вирішити такі завдання:

- сформувати нормативно-правове забезпечення вендінгової діяльності, що відповідає європейським стандартам, створення правового поля, необхідного для полегшення ведення комерційної діяльності та функціонування бізнес;

- впровадити у систему професійної та вищої освіти спеціалізованих програм підготовки фахівців з вендінгу;

- розробити програми розвитку самозайнятості у сфері вендінгу місцевими та регіональними органами системи зайнятості населення;

- сприяти формуванню та впровадженню програм розвитку комерційної діяльності на мезо- та макрорівнях, що сприятиме вирішенню соціально-економічних проблем як на загальноукраїнському так і інших рівнях;

- надати можливість застосування у сфері вендінгу спрощеної системи бухгалтерського обліку.

Література:

1.Статистичний збірник «Діяльність суб’єктів малого підприємництва» // Державна служба статистики України. – К.: 2014. – 204 с.

2.Мартинюк Г. М. Комерційна діяльність підприємства як економічна категорія та об’єкт управління [Електронний ресурс] / Г. М. Мартинюк // Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ. – Режим доступу: http:www.rusnauka.com/35_OINBG_2012/Economics/6_121978.doc.htm.

3. Все о вендинг-бизнесе [Электронный ресурс]. –- Режим доступа: http://man.tochka.net/ua/36051-vending-v-ukraine-pribylnyy-biznes.