Либерман И.Э.

Донецкий национальный университет экономики

и торговли имени Михаила Туган-Барановского,Донецк

УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МАРКЕТИНГА

В современных условиях происходит усиление конкуренции, вследствие чего руководители предприятий находятся в постоянном поиске новых (адекватных условиям конкуренции) инструментов управления предприятиями и рычагов повышения конкурентоспособности. Управление конкурентоспособностью организации представляет собой область знаний и профессиональной деятельности, направленных на формирование и обеспечение достижения целей по повышению конкурентоспособности организации. [1, с. 90-95].

Оценка конкурентоспособности предприятия может прояснить сложившуюся ситуацию, определить его положение на рынке, выдвинуть решения назревших проблем в деятельности. Поэтому данная тема предполагающая формирование подходов к исследованию и оценке аспектов конкурентоспособности предприятия, является актуальной.

Теоретическим и методологическим аспектам конкурентоспособности посвящено немало исследований. Большую роль в теоретической разработке вопросов управления, создания эффективного механизма обеспечения конкурентоспособности предприятий сыграли научные труды таких авторов, как Л.В. Балабанова, Н.А. Жданкин, А.В. Кривенко, И.М. Лифиц, Е.И. Мазилкина, Э.В. Минько, И.А Перцовский, Р.В Савкина, С. В Спиридонов, Р.А. Фатхутдинов, и зарубежных авторов Б.А. Райзберг, Ф. Котлер и др. [2, с. 80-85].

Актуальность выбранной темы подтверждается тем, что связи с конкурентной борьбой среди предприятий возникает объективная необходимость поиска новых механизмов, инструментов управления персоналом для обеспечения его эффективной работы. Цель данной работы - изучить сущностные признаки управления конкурентоспособностью на уровне предприятий и исследовать основные аспекты его внедрения.

В связи с этим конкуренцию целесообразно рассматривать с позиций следующих определяющих ее признаков: она является системообразующей составляющей рыночных отношений, определяя всю совокупность присущих им элементов (издержки производства, формирование цены, адаптивность предприятий и организаций к требованиям рынка, удовлетворение в товарах и услугах и пр.); служит фундаментом рыночных методов ведения хозяйства, основой формирования и проявления конкурентоспособности продукции; проявляет себя в системе воспроизводства технических и экономических параметров продукции на всех стадиях ее проектирования, изготовления, предпродажного и послепродажного обслуживания, потребления. [3, с. 20-23].

Конкуренция - это борьба между субъектами хозяйствования с применением элементов комплекса маркетинга и других маркетинговых средств для получения конкурентных преимуществ в конкурентной борьбе удовлетворяя желания и потребности потребителей, и как следствие получение прибыли и социального эффекта. [4, с. 42-46].

В теоретическом анализе экономической конкуренции важное значение приобретает выделение и понимание ключевых терминов и понятий, среди которых - объект, субъект и предмет конкуренции (рис. 1).

Объект конкуренции Потребности групп потребителей, которые формируют определенный сегмент ринку, выбранный предприятиями-конкурентами.

Субъекты конкуренции Предприятия, транснациональные корпорации, регионы, государства.

Предмет конкуренции

В узком смысле Товар или услуга, посредством которых предприятия-конкуренты пытаются завоевать расположение и деньги потребителя.

В широком смысле Определенное благо, которое воплощает в себе товар или услуга

Рисунок 1.- Конкуренция как экономическая категория

Подводя итог можно сделать вывод, что в зависимости от экономической ситуации конкуренция может вестись между продавцами (производителями), между покупателями (потребителями), между продавцами и потребителями. Конкурентоспособность предприятия это способность предприятия к эффективному функционированию на рынке с обеспечением своевременной реакции на изменения вкусов и потребностей потребителей на данный момент времени по сравнению с предприятиями-конкурентами, действующими на данном рынке. Управление конкурентоспособностью предприятия – это управленческая деятельность, направленная на формирование конкурентного потенциала предприятия, который, в свою очередь, должен быть направлен на противостояние внешним воздействиям для достижения конкурентных преимуществ на рынке.

Литература:

1. Балабанова І.В. Управління конкурентною раціональністю: монографія. – Донецьк: [ДонНУЕТ], 2008. – 538 с.

2. Балабанова Л.В. Маркетинг підприємства: навчальний посібник / Л.В. Балабанова, В.В. Холод, І.В. Балабанова. – К.: ЦУЛ, 2012. – 612 с.,

3. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 12-е изд. / Ф. Котлер; пер. с анг. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Кантуревского. - СПб.: Изд-во «Питер», 2010. - 816с.

4. Маркетинговий менеджмент: навчальний посібник : у 2-х т. ; Л.В. Балабанова та інші. – Вид. 4-те перероб. і доп. – Донецьк: ДонНУЕТ, 2010. – Т. 1. – 863 с.