Экономические науки / 10.Экономика
предприятия
К.э.н. Васильева Е.А.
Поволжский государственный университет сервиса, Россия
Влияние интеграции на развитие
инновационной деятельности предприятий
В современной экономике
инновационная активность является одним из ключевых факторов повышения уровня
конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Результаты исследования инновационной
деятельности предприятий показывают, что без инноваций долгосрочный рост
бизнеса невозможен. Инновации являются важным условием сохранения
конкурентоспособности предприятий в современных условиях.
Организация
инновационной деятельности зависит во многом от условий её осуществления. К
числу таких условий относится готовность предприятий к использованию
инновационных решений в своей работе. В российской экономике востребованность
инноваций определяется задачами модернизации и технической реконструкцией действующих
предприятий. В связи с этим, для российских предприятий целесообразным является
участие в интеграционных процессах.
Наиболее
распространёнными направлениями объединений предприятий являются слияния и
поглощения. Слияние предполагает интеграцию относительно равнозначных предприятий.
Оно может быть вертикальным и горизонтальным, встречается гораздо реже, чем
поглощения. При поглощении одно предприятие, как правило, более крупная,
покупает другую, более мелкую. Поглощения могут быть дружественными (каждый
участник согласен на поглощение и воспринимает его положительно) и агрессивными
(крупное предприятие скупает акции более мелкой и не оставляет ей выбора).
Как слияния, так и
поглощения неоднозначно влияют на инновационную деятельность участников. С
одной стороны, создаются дополнительные возможности для активизации инноваций.
Особенно это заметно в условиях межнациональных сделок по слияниям и
поглощениям. Посредством таких сделок национальные предприятия могут
осуществлять свою инновационную активность на международном уровне.
Присоединение к более крупному предприятию позволяет участникам воспользоваться современными технологиями
и использовать эффект экономии от масштаба. Слияния и поглощения могут
выступить в качестве главного канала реорганизации деятельности в сфере НИОКР.
Предприятия могут перемещать свои собственные знания на новые продуктовые
рынки. Сливающиеся предприятия получают возможность перераспределять
исследовательские программы и расширять взаимоотношения с другими предприятиями,
проводящими исследования. Посредством слияний предприятий могут приобретать
портфель патентов, которым владели присоединённые фирмы-конкуренты. [2]
В то же время, с точки
зрения инноваций, слияния и поглощения могут влиять и негативно. В результате
таких сделок могут сокращаться не только бюджеты и специалисты, но и научно-исследовательские
центры.
Привлекательными
являются «мягкие» формы интеграции, такие как стратегические альянсы.
Стратегический альянс как долгосрочное, взаимовыгодное объединение предприятий-партнёров,
сохраняющих свою самостоятельность, является весьма перспективной формой
сотрудничества предприятий. Альянс позволяет избежать ломки структуры и
культуры предприятий. Нередко в него вступают предприятия-конкуренты.
Инновационный потенциал
альянса имеет особое значение для предприятий, которые заинтересованы в доступе
к передовым технологиям и новым знаниям. Но участники альянса проявляют интерес
лишь к тем потенциальным партнёрам, которые способны принести в альянс что-то
уникальное, имеющее стратегическое значение.
К формам
сотрудничества, которые охватывают не только отраслевые или межотраслевые, но и
территориальные аспекты относятся инновационные территориальные кластеры. В них
устанавливаются взаимосвязи территориально близко расположенных предприятий, их
поставщиков и клиентов с крупными исследовательскими центрами и университетами,
которые являются генераторами новых знаний.
В инновационном
территориальном кластере используется вся инновационная цепочка: от генерации
научных знаний и формирования на их основе бизнес-идей для реализации продукции
на традиционных или новых рынках. К особенностям такого кластера относится
также то, что в нём нередко производится экспортно - ориентированная продукция
и технология. В эффективно функционирующих инновационных кластерах ускоряется
процесс разработки и внедрения инноваций, а у участников кластера развиваются
такие преимущества, как восприимчивость к инновациям, рационализация бизнеса,
опережающий рост новых направлений. Наиболее успешные инновационные кластеры
формируются в тех областях, в которых ожидается прорыв в области техники и
технологии производства с последующим выходом на новые сегменты рынка. Наличие
гибких структур управления позволяет быстро реализовать инновационные идеи. [2]
Практика показывает что,
в кластерной политике имеется также много недостатков. Прежде всего, необходима
синхронизация действий всех участников кластера на федеральном, региональном,
местном уровне и уровне отдельных предприятий и институтов.
Особое место в развитии
инновационных кластеров занимает инфраструктура (транспортная, энергетическая,
образовательная) и её финансирование. Эта проблема имеет два аспекта:
необходимость формирования инфраструктуры и её финансовая поддержка на
федеральном и региональном уровне. Распространённое снижение размера
бюджетного финансирования сдерживает возможности развития кластеров.
Необходимы и другие
решения: достижение системности и последовательности принимаемых государством
мер в данной области, формирование сети устойчивых связей между всеми
участниками кластера, усиление роли федеральных и региональных институтов
развития по инфраструктурному обеспечению работ управляющих компаний и др. [2]
Отечественные предприятия имеют объективную
возможность достигать конкурентных преимуществ и развивать инновационную
деятельность посредством формирования интегрированных
процессов с образовательными и научными учреждениями (университетами).
Дальнейшему развитию университетов может способствовать
устойчивое и взаимовыгодное сотрудничество с предприятиями и организациями
инфраструктуры, расположенными в этом же регионе. В результате такого
взаимодействия конкурентные преимущества и инновационная деятельность предприятий и университетов возрастут.
Для формирования порядка действий по установлению и развитию
отношений между предприятиями и научно-образовательными учреждениями
рекомендуется создавать поэтапный алгоритм мероприятий.
В ходе практического согласования необходимо
конкретизировать интересы, составить контракт о сотрудничестве и переходить к
этапу разработки мероприятий взаимодействия.
При рассмотрении
принципов интеграции университетов и предприятий основное внимание должно быть
уделено стимулированию взаимовыгодного партнерства, использованию трудовых и
интеллектуальных ресурсов, проведению НИР, освоению полученных инновационных результатов. [3]
Далее следует определиться с методами, которые
необходимы для проведения совместных действий в научно-образовательном,
научно-производственном и образовательно-производственном взаимодействии.
Наиболее распространенными методами управления
интеграционными процессами являются: социологический, экспертных оценок,
экономико-математический, экономико-статистический, прогнозирование,
техническое нормирование.
С целью унификации управления интеграционными
процессами университетов и предприятий имеет смысл использовать традиционный
перечень инструментов, в частности: анкетирование, направленное на отбор
персонала или учебных групп; тестирование, направленное на определение уровня
подготовки персонала, студентов; деловые тренинги, направленные на оценку интеллектуальных
и психологических склонностей персонала; совместный диалог в плане разработки
стратегии развития, формирования совместных планов, проведения мероприятий по
устранению негативных отклонений и др. [3]
Таким образом, инновации рассматриваются как ключевой
фактор развития предприятий. В осуществлении
инновационной деятельности важное место занимают интеграционные процессы. Среди
форм интеграции выделяются слияния и поглощения, стратегические альянсы и
инновационные территориальные кластеры. Организация партнерства между
университетами и предприятиями позволит укрепить и развить на новой основе
взаимоотношения с отечественным и мировым научно-образовательным сообществом.
Интеграция будет способствовать росту экономики, а создание благоприятных
условий для формирования и совершенствования инновационной деятельности.
Литература:
1.
Богданова, Н. А. Этапы и процедурные особенности
процессов слияния / присоединения и поглощения организаций [Текст] / Н. А. Богданова
// Аудит и фин. анализ. - 2011. - № 1. - С. 352-361
2.
Королев, В.И. Интеграция компаний как фактор развития их инновационной деятельности [Текст] / В.И. Королев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2014. -
№1. – С.19-23
3. Пустынникова, Е. Интеграция промышленных предприятий и университетов:
условия, перспективы [Текст] / Е. Пустынникова // Проблемы теории и практики
упр. – 2014. – №1. – С. 49-55
4.
Саралидзе, А. Эффективная инвестиционная
политика: определяющий фактор межрегиональной инновационной интеграции [Текст] / А. Саралидзе, О. Доничев // Проблемы теории и практики упр. -
2013. - № 7. - С. 81-88