к.э.н, ст. преп.
Иваниченко Е. Ф., Куликова А. А.
Харьковский торгово-экономический
институт КНТЭУ
УПРАВЛЕНИЕ КАК ФАКТОР УСПЕХА ДЛЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Успех деятельности предприятия зависит от разных факторов, многое
зависит от интеллекта руководителя, однако речь должна идти о практическом
интеллекте, о решении практических задач, наиболее типичных для деятельности
менеджера. Справедливо говорить о роли креативности применительно ко всему
спектру реализуемых руководителем управленческих функций. Особенно существенна
эта черта для инновационной деятельности. Именно в ней руководитель выступает
как творец, социальный архитектор[1].
Успех деятельности предприятия в условиях стабильной технологии
производства определяется уровнем цены на продукцию. Также важную роль в успехе деятельности предприятия играет его кадровый, трудоресурсный
потенциал.
Правильная постановка задач управления - важнейший фактор,
влияющий как на успех деятельности предприятия в целом, так и на успех проекта
автоматизации .
Между учредителями могут возникать разногласия в целях
деятельности, что отрицательно сказывается на успехе деятельности
предприятия.
Маркетинговые программы составляют чрезвычайно важное звено в маркетинговой
деятельности, от успешного осуществления которого в значительной мере зависит успех деятельности предприятия.
Значимость вопросов консультирования в сфере сбыта объясняется
приоритетом сбыта по отношению к производству в рыночных условиях. Успех деятельности предприятия зависит
от успеха сбыта, поэтому руководство 30 - 50 % управленческих решений
ориентирует на сбыт и маркетинг товара. Эти вопросы оказываются внешними по
отношению к производственному процессу, и у руководства их решение чаще всего
вызывает потребность обратиться к консультанту.
Суть искусства менеджера состоит в том, чтобы суметь правильно
организовать и направить действия персонала, найти эффективные методы
согласования действий и усилий многих людей для достижения целей предприятия. Успех
деятельности предприятия приходит
тогда, когда квалифицированный менеджер порождает и организует активное
поведение работников, а их взаимодействие обеспечивают эффективную
производственную деятельность и целеустремленность. В силу этого важной
составляющей общего менеджмента предприятия и одним из основных его видов
является управление персоналом, рассматриваемое в рамках отдельной
дисциплины.
Финансы предприятий обслуживают кругооборот огромных фондов
денежных средств, которые находятся под строгим контролем его финансового
управления. Успех деятельности предприятий во многом определяется знанием
руководителями основ финансово-экономического анализа. Поэтому вопросы
финансового менеджмента (наиболее эффективного управления средствами предприятия)
приобретают особо важное значение.
Успех деятельности предприятия в условиях стабильной технологии
производства определяется уровнем цены на продукцию. В то же время
главенствующая роль маркетинга как функции управления отводится в случае, когда
чувствительность к спросу на продукцию и мотивации покупателей становятся
ключевыми факторами успеха производителя. Если успех деятельности предприятия зависит от скорейшего захвата своего
рыночного сегмента, то максимизация объема выпускаемой продукции частично
зависит от управления производством, НИОКР и контроля над потерями и
непроизводительными расходами ресурсов производства [2].
Создание и практическое использование системы менеджмента качества
продукции зависит от людей, их квалификации и способности постоянно учиться и
совершенствовать свои знания и умение, от их реального вовлечения в
деятельность для решения проблемы качества. Это обусловливает необходимость
стратегии эффективного управления персоналом.
Для планирования мероприятий по улучшению качества и устранению
причин производства некачественных продуктов (услуг), выделение средств и людей
для осуществления улучшений необходимы анализ и оценка затрат, связанных с
качеством, и эффекта от улучшений, поэтому неотъемлемой составляющей стратегии
компании является система
прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системы
менеджмента качества продукции.
При формировании стратегии компании особое внимание следует
уделять определению и
развитию стержневой компетентности, т.е. тому комплексу взаимосвязанных
ресурсов и внутренних возможностей компании, которые обеспечивают ее
стратегическую конкурентоспособность, достижение устойчивых конкурентных
преимуществ перед соперниками на рынке.
Формирование общей стратегии и комплекса функциональных стратегий
компании предполагает не только разработку системы стратегических планов, но и
формирование у руководителей и ведущих специалистов общего стратегического
мышления – скоординированного подхода к долгосрочным перспективам компании и
принятию оперативных решений с ориентацией на них. Этого можно добиться,
вовлекая в формирование стратегии более широкий круг людей, т.е. формируя
соответствующую организационную
культуру.
Литература:
1.
Антикризисный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. А.Г.Грязновой.-М.:ТАНДЕМ;
ЭКМОС, 1999.- с. 182
2.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред.
С.В.Ильдеменова.- «Инфра-М», 2002.- с.106