Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Бральчук О. С.

Науковий керівник:

Лаготюк В.О.

Буковинський державний фінансово-економічний університет м. Чернівці, Україна

Особливості використання зарубіжного досвіду мотивації праці в сучасних умовах

Мотивація працівників на сьогодні є одним із найважливіших питань на підприємствах світу. Багато хто вважає, що ключовим питанням є матеріальна мотивація працівників, але насправді це зовсім не так. Оскільки сьогодні відбувається швидкий розвиток технологій і суспільства в цілому, то одне із перших місць з усіх видів мотивації працівників посідає моральна.

Вивченням даного питання займались безліч вчених, зокрема: П. Юхименко, А. Сміт, Ф. Тейлор, Е. Мейо, Г. Гілбрейт, А. Маслоу, Л. Портер, О. Боднаренко, А. Іляшенко, О. Стахів, Н. Перевозчикова, А. Козаченко, О. Ніконець, А. Палагнюк та інші.

Мотивація праці – це одна з найважливіших функцій менеджменту, що являє собою заохочення працівника чи групи працівників до діяльності по досягненню цілей підприємства через задоволення їхніх власних потреб [4].

На нашу думку, що найбільш доцільним буде розглянути досвід мотивації праці провідних країн світу, а саме: США і Японії. Сьогодні економіка України знаходиться у кризовому становищі, тому заходи з впровадження досконаліших методів мотивації буде доцільніше проводити за умови стабілізації економіки.

Для цього проведемо аналіз засобів мотивації праці, які використовують на підприємствах США і Японії. Проведений аналіз подано у таблиці 1.

Табл. 1

Характеристика засобів мотивації праці в розвинених країнах

(на прикладі досвіду США і Японії)

США	Японія
1.Масова орієнтація на досягнення особистого успіху кожного окремого працівника;	1.Повільне прийняття рішень і швидка їхня реалізація;
2.Пільги пов’язані з графіком роботи;	2.Колективна відповідальність і звітність;
3.Виплата спеціальних премій;	3.Нові працівники у більшості ситуацій залучаються з навчальних закладів, або ж знаходяться всередині компанії для заміщення;
4.Наявність програм розподілу прибутку компанії;	4.Оцінка довготривалої діяльності працівників;
5.Гнучкий графік робочого часу;	5.Тренінг і розвиток персоналу вважається довгостроковою, корисною інвестицією;
6.Отримання працівниками диференційованої річної винагороди із прибутку компанії, яка виплачується готівкою або шляхом перерахування в пенсійний фонд;	6.Пожиттєвий найм для більшості великих компаній;
7.Набір працівників відбувається як із університетів, так і із організацій;	7.Взаємовідносини між керівником і підлеглими є такими ж як і в родині;
8.Оцінюються короткострокові результати діяльності працівників;	8.Відбувається наголос на гармонії у колективі;
9.Надання працівникам лікарняних послуг;	9.Лідер діє як член колективу;
	10.Значна кількість різного роду виплат і послуг соціального характеру;

Сформовано автором на основі опрацьованої інформації

Складна економічна ситуація в Україні досить несприятливо впливає на мотивацію праці. Оскільки значна частина населення не бачить подальшого виходу із «боргової ями», тому вони переїжджають до інших країн у пошуку кращого життя. Закривається значна частина підприємств, які не можуть утриматись на «плаву», тим самим скорочується кількість робочих місць.

Розглянувши вищенаведені засоби мотивації праці розвинених країн, варто визначити ті, які найбільш ефективно можна використовувати на вітчизняних підприємствах. Але за умови врахування культурних особливостей українського населення.

Ми пропонуємо використовувати наступні заходи для покращення мотивації праці в Україні орієнтуючись на досвід розвинених країн світу.

Табл. 2

Засоби для покращення мотивації праці на вітчизняних підприємствах

1.Здійснювати заходи, щоб кожен працівник мав можливість досягати особистого успіху, а це привело б успіху організації;	1.Періодичне проведення тренінгів і удосконалення навичок, за рахунок фірми;
2.Наявність гнучкого графіку роботи, але щоб обов’язково була відпрацьована місячна норма роботи;	2.Набір працівників які закінчили навчання або ще навчаються, за умови що вони володіють теоретичними і/або практичними навиками;
3.Колективна відповідальність;	3.Гармонійні відносини у колективі;
4.Надання працівникам лікарняних послуг;	4.Наявність виплати транспортних витрат або обслуговування при використанні власного транспорту;
5.Страхування життя.	5.Наявність планів додаткових виплат.

Розроблено автором на основі таблиці 1.

Мотивація праці важливий фактор ефективної роботи персоналу і успішної діяльності підприємств. Використання передового досвіду дасть змогу покращити систему мотивації праці на вітчизняних підприємствах. При правильно обраній і організованій системі мотивації праці персонал матиме стимули до продуктивної діяльності направленої на досягнення мети і цілей підприємства.

Література:

1. Аграрний сектор України [Електронний ресурс] Режим доступу: http://agroua.net/economics/documents/category-82/doc-242/

2. А. Козаченко Мотивація праці: досвід провідних країн світу [Електронний ресурс] Режим доступу: http://toplutsk.com/articles-article_861.html

3. О. Ніконець, А. Палагнюк Проблеми мотивації праці в Україні [Електронний ресурс] Режим доступу: http://www.rusnauka.com/ 15_APSN_2011/Economics/6_87504.doc.htm

4. Енциклопедія економіки [Електронний ресурс] Режим доступу: http://economic.lviv.ua/resursi/motivats-ya-prats.html