Экономические науки/12. Экономика сельского хозяйства

Аспірант Білошкурський М.В.

Європейський університет (м. Київ), Україна

Про особливості управління підприємствами аграрного ремонтно-технічного сервісу

Підприємства аграрного ремонтно-технічного сервісу – це суб’єкти господарювання, які спеціалізуються у своїй основній діяльності на послугах з ремонту сільськогосподарської техніки для її відтворення, повного або часткового відновлення функціональності, продовження корисного терміну експлуатації з метою отримання прибутку та забезпечення виробничо-технічної ефективності агропромислового комплексу (АПК).

При цьому сам аграрний ремонтно-технічний сервіс визначається, з однієї сторони, як елемент інфраструктури АПК, що призначений надавати широкий спектр послуг інженерно-технічного характеру з ремонту сільськогосподарської техніки, агрегатів, вузлів, обладнання тваринницьких ферм та переробних заводів тощо на рівні аграрного підприємства, сукупності аграрних підприємств спільної території, району, області, держави.

З іншого боку, аграрний ремонтно-технічний сервіс є цілісною системою управління, до функцій якої можна віднести наступні:

1) організація основної діяльності, забезпечення її всіма необхідними виробничими ресурсами, формування високоефективної управлінської та організаційно-виробничої структури;

2) науково обґрунтована мотивація персоналу як особливо важливого ресурсу виробництва з метою підвищення ефективності пропонованих послуг замовнику;

3) комплексне планування діяльності підприємства як поточне, так і стратегічне з використанням сучасних методів та методик;

4) контроль за виконанням усіх функцій у процесі реалізації виробничої, маркетингової, кадрової, фінансової, збутової, цінової політики тощо.

На нашу думку, комплексна ефективність функціональності такої системи забезпечується насамперед дією двох основних факторів – внутрішнього економічного механізму [2] та зовнішнього середовища існування підприємства (рис. 1).

Прямий зв’язок

Рис. 1. Взаємовпливи у системі управління підприємством аграрного ремонтно-технічного сервісу (удосконалена автором схема, наведена у [1])

На рис. 1 показано принципові взаємозв’язки між внутрішнім і зовнішнім середовищами життєдіяльності підприємства. При цьому його внутрішній економічний механізм управління знаходиться у стані постійного обміну із зовнішнім середовищем існування, забезпечуючи можливість до самовиживання.

У системі управління підприємства аграрного ремонтно-технічного сервісу суб’єктом управління виступає керівництво заводу, об’єктом – виробничий процес, а також інші види діяльності, на які направлені дії суб’єкта. Ефективність заводоуправління забезпечується завдяки зворотнім зв’язкам між суб’єктом, об’єктом та внутрішнім економічним механізмом за умови достовірної інформації на вході та досягнення правильно поставлених цілей на виході.

Література:

1. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління. – К.: ЦУЛ, 2003. – 396 с.

2. Внутрішній економічний механізм підприємства / За ред. М.Г. Грещака. – К.: КНЕУ, 2001. – 228 с.